《建設(shè)工程監(jiān)理》依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319—2013）及建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，以工程監(jiān)理實踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)介紹建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論、原理和方法以及工程建設(shè)監(jiān)理實施程序。主要內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理制度、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)體系、建設(shè)工程監(jiān)理招標投標及監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程施工合同管理、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程進度控制、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理文件。
《建設(shè)工程監(jiān)理》適用于高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及工程建設(shè)類其他專業(yè)的本科和高職高專教學(xué)用書，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的參考用書。為方便教學(xué)及適應(yīng)建設(shè)行業(yè)執(zhí)業(yè)人員知識需求，教材知識點及重點和難點通過大量工程類執(zhí)業(yè)資格考試選擇題、案例真題及解析，加深知識理解與掌握運用，提高應(yīng)試能力。本書配有PPT教學(xué)課件、教案、各章課后習(xí)題及答案解析。
王莉，長春工程學(xué)院管理學(xué)院，副教授，本科畢業(yè)吉林建筑大學(xué)工程管理專業(yè)，碩士吉林大學(xué)工程管理專業(yè)，有在項目管理公司工作經(jīng)歷，對監(jiān)理理論、業(yè)務(wù)工作流程較為熟悉，后從事工程管理課程監(jiān)理概論、項目管理等教學(xué)與科研工作。理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富。
第1章建設(shè)工程監(jiān)理制度1
1.1建設(shè)工程監(jiān)理概述1
1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1
1.1.2建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)2
1.1.3建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2
1.2工程監(jiān)理的主要方法5
1.2.1旁站監(jiān)理5
1.2.2巡視6
1.2.3平行檢驗9
1.3基本建設(shè)程序9
1.3.1建設(shè)程序的概念9
1.3.2建設(shè)程序各階段工作內(nèi)容10
1.4建設(shè)工程主要管理制度11
本章作業(yè)11
第2章建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)簡介13
2.1《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規(guī)13
2.1.1建筑許可13
2.1.2建筑工程發(fā)包與承包15
2.2《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》及部門規(guī)章的主要內(nèi)容17
2.2.1必須招標的范圍17
2.2.2招標17
2.2.3投標19
2.2.4開標、評標和中標19
2.2.5招標投標的一般程序22
2.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319—2013）主要內(nèi)容27
2.3.1總則27
2.3.2術(shù)語27
2.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施27
2.3.4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則28
2.3.5工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作28
2.3.6工程變更、索賠及施工合同管理28
2.3.7監(jiān)理文件資料管理28
2.3.8設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造29
2.3.9相關(guān)服務(wù)29
2.3.10附錄29
本章作業(yè)29
第3章建設(shè)工程監(jiān)理招標投標及監(jiān)理合同 33
3.1建設(shè)工程監(jiān)理招標投標33
3.1.1建設(shè)工程監(jiān)理招標33
3.1.2建設(shè)工程監(jiān)理投標35
3.1.3建設(shè)工程監(jiān)理招標的開標、評標、定標37
3.1.4建設(shè)工程監(jiān)理評標示例39
3.2建設(shè)工程監(jiān)理合同40
3.2.1建設(shè)工程監(jiān)理合同的訂立40
3.2.2建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行41
3.2.3建設(shè)工程監(jiān)理合同的生效、變更與終止44
本章作業(yè)47
第4章建設(shè)工程監(jiān)理組織49
4.1建設(shè)工程組織管理基本模式49
4.1.1平行承發(fā)包模式49
4.1.2設(shè)計或施工總分包模式50
4.1.3工程總承包模式51
4.2監(jiān)理組織機構(gòu)形式54
4.2.1直線制監(jiān)理組織形式54
4.2.2職能制監(jiān)理組織形式54
4.2.3直線職能制監(jiān)理組織形式55
4.2.4矩陣制監(jiān)理組織形式56
4.3項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立及人員配備57
4.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立57
4.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責59
4.4監(jiān)理組織協(xié)調(diào)62
4.4.1組織協(xié)調(diào)的概念62
4.4.2組織協(xié)調(diào)的范圍和層次63
4.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容63
4.4.4組織協(xié)調(diào)方法64
本章作業(yè)65
第5章建設(shè)工程施工合同管理68
5.1建設(shè)工程合同類型68
5.1.1建設(shè)工程合同類型概述68
5.1.2建設(shè)工程施工合同類型的選擇70
5.2建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）主要內(nèi)容70
5.2.1施工合同文件組成及解釋順序70
5.2.2發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人的一般規(guī)定71
5.2.3工程質(zhì)量管理73
5.2.4材料與設(shè)備管理75
5.2.5施工進度管理77
5.2.6工程變更管理81
5.2.7支付管理82
5.2.8不可抗力管理83
5.3施工專業(yè)分包合同主要內(nèi)容84
5.3.1工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務(wù)84
5.3.2專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)85
5.3.3合同價款及支付85
5.3.4禁止轉(zhuǎn)包或再分包85
5.4勞務(wù)分包合同主要條款86
5.4.1承包人的主要義務(wù)86
5.4.2勞務(wù)分包人的主要義務(wù)86
5.5《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319—2013）合同管理規(guī)定88
5.5.1工程暫停及復(fù)工處理88
5.5.2工程變更處理89
5.5.3工程索賠處理90
5.5.4施工合同爭議與解除的處理95
本章作業(yè)97
第6章建設(shè)工程質(zhì)量控制 101
6.1建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 101
6.1.1建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特性101
6.1.2工程質(zhì)量形成過程與影響因素101
6.1.3工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)過程102
6.2參建單位的工程質(zhì)量責任 104
6.2.1建設(shè)單位的質(zhì)量責任104
6.2.2勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責任104
6.2.3施工單位的質(zhì)量責任105
6.2.4工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任106
6.3《監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理質(zhì)量控制的規(guī)定107
6.4工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理111
6.4.1監(jiān)督管理體制111
6.4.2工程質(zhì)量管理制度112
6.5施工準備階段的質(zhì)量控制112
6.5.1施工承包單位資質(zhì)的核查112
6.5.2施工組織設(shè)計的審查113
6.5.3現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制113
6.6施工過程質(zhì)量控制114
6.6.1工序施工質(zhì)量控制114
6.6.2施工作業(yè)質(zhì)量的自控和監(jiān)控114
6.6.3進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制115
6.6.4施工環(huán)境狀態(tài)的控制116
6.6.5進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制116
6.6.6施工測量及計量器具性能、精度的控制116
6.6.7施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制116
6.6.8施工階段質(zhì)量控制手段117
6.7質(zhì)量驗收118
6.7.1質(zhì)量驗收的內(nèi)容118
6.7.2施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理119
6.8建設(shè)工程質(zhì)量缺陷及事故處理120
6.8.1工程質(zhì)量缺陷處理120
6.8.2工程質(zhì)量事故及處理121
本章作業(yè)124
第7章建設(shè)工程投資控制128
7.1建設(shè)工程項目投資概述128
7.1.1建設(shè)工程項目投資的概念128
7.1.2建設(shè)工程項目投資的特點128
7.1.3我國現(xiàn)行建設(shè)工程總投資的構(gòu)成129
7.1.4按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成129
7.2建設(shè)工程投資控制原理131
7.3建設(shè)工程施工階段投資控制的主要任務(wù)133
7.3.1進行工程計量和付款簽證134
7.3.2工程價款計算與調(diào)整136
7.3.3設(shè)計變更與索賠141
7.3.4工程竣工結(jié)算142
7.4《監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理投資控制的規(guī)定145
7.4.1進行工程計量和付款簽證145
7.4.2對完成工程量進行偏差分析145
7.4.3審核竣工結(jié)算款145
7.4.4處理施工單位提出的工程變更費用145
7.4.5處理費用索賠145
本章作業(yè)146
第8章建設(shè)工程進度控制149
8.1建設(shè)工程進度控制概述 149
8.1.1建設(shè)工程進度控制的概念149
8.1.2影響進度的常見因素149
8.1.3進度控制的措施150
8.1.4進度控制過程及環(huán)節(jié)151
8.2建設(shè)工程進度計劃比較方法和調(diào)整 155
8.2.1建設(shè)工程進度計劃比較方法155
8.2.2進度計劃實施中的調(diào)整方法 161
8.3監(jiān)理機構(gòu)施工進度控制工作內(nèi)容162
8.3.1編制施工進度控制工作細則162
8.3.2編制或?qū)徍耸┕みM度計劃163
8.3.3按年、季、月編制工程綜合計劃163
8.3.4下達工程開工令163
8.3.5協(xié)助、監(jiān)督施工進度計劃的實施164
8.3.6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會164
8.3.7簽發(fā)工程進度款支付憑證164
8.3.8審批工程延期164
8.3.9向業(yè)主提供進度報告165
8.3.10督促承包單位整理技術(shù)資料165
8.3.11簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告165
8.3.12整理工程進度資料166
8.3.13工程移交166
本章作業(yè)167
第9章建設(shè)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理169
9.1建設(shè)工程參建主體的安全責任169
9.1.1建設(shè)單位的安全責任169
9.1.2勘察單位、設(shè)計單位的安全責任169
9.1.3監(jiān)理單位的安全責任170
9.1.4施工單位的安全責任170
9.1.5其他有關(guān)單位的安全責任175
9.2監(jiān)理安全生產(chǎn)管理工作176
本章作業(yè)186
第10章建設(shè)工程監(jiān)理文件189
10.1建設(shè)工程監(jiān)理文件概述189
10.1.1建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成189
10.1.2建設(shè)工程監(jiān)理大綱189
10.1.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃190
10.1.4建設(shè)工程監(jiān)理實施細則198
10.2某工程項目監(jiān)理規(guī)劃（范例）200
本章作業(yè)224
附錄監(jiān)理工作基本表式（示例）226
參考文獻254
書單推薦
