電力行業(yè)QC小組活動實操-----一例一評一解析
定 價:88 元
- 作者:中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會電力分會 著
- 出版時間:2020/6/1
- ISBN:9787519811815
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F426.61
- 頁碼:288
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
為了充分發(fā)揮綜合案例教學(xué)的優(yōu)勢,更好地引導(dǎo)電力行業(yè) QC 小組成功開展活動,并有效提升電力行業(yè) QC 小組課題成果的評審水平和能力,促進質(zhì)量管理小組活動持續(xù)、健康開展,本書選擇部分有代表性的電力行業(yè) QC 小組課題成果,依據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會 T/CAQ 10201—2016《質(zhì)量管理小組活動準則》,進行了綜合分析、點評,每個課題分為綜合評價、主要特點與改進機會、課題內(nèi)容點評三大模塊。
本書以提高實際操作能力為目標,將原有 QC 小組活動成果進行細化分解,突出操作性、實用性、及時性,形成“案例 + 知識 + 分析 + 點評”的新型模式,把抽象的理論轉(zhuǎn)化成可以分享的案例解析,使每一位 QC 小組骨干學(xué)習(xí)更便捷、更有針對性。
本書既可作為電力行業(yè)各J QC 小組評審組長、評委的指導(dǎo)用書,也可作為 QC 愛好者提升活動水平的培訓(xùn)教材。
《電力行業(yè)QC小組活動實操——一例一評一解析》是提升QC小組活動質(zhì)量的靈魂。借助案例的系統(tǒng)性可以加強自身學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進質(zhì)量管理理念、模式、方法與工具,增強服務(wù)能力,提升指導(dǎo)工作的科學(xué)性和有效性;應(yīng)用案例的實踐性,又為管理活動提供專業(yè)化指導(dǎo)和服務(wù),增強工作的主動性,并加強總結(jié)交流分享工作,解決遇到的各種具體困難,不斷提升員工質(zhì)量意識、參與意識、問題意識和改進意識,提高分析問題和解決問題的能力!峨娏π袠I(yè)QC小組活動實操——一例一評一解析》為QC小組活動所走過的每一條路,處理的每一件事,都留下寶貴的經(jīng)歷、成功的階梯,必然會在未來的質(zhì)量管理中發(fā)揮作用、閃耀光芒。特別是QC小組活動所歷經(jīng)的豐富實踐,在提升工作能力的同時、鑄牢質(zhì)量控制的“底氣”,從容應(yīng)對質(zhì)量管理中的各種復(fù)雜問題,有力完成各項艱巨任務(wù)!峨娏π袠I(yè)QC小組活動實操——一例一評一解析》的價值在倍增,電力分會在牽頭組織本書的編寫過程中,創(chuàng)造條件,暢通途徑,貼近實踐,總結(jié)《電力行業(yè)QC小組活動實操——一問一答一案例》編寫過程的經(jīng)驗,吸收日常管理工作中大家反饋的意見,糾正以往QC小組活動書籍理論性說教多、實踐經(jīng)驗不足等問題,以提高實際操作能力為目標,將原有QC小組活動成果進行細化分解,突出操作性、實用性、及時性,形成“案例+知識+分析+點評”的新型模式,把抽象的理論轉(zhuǎn)化成可以分享的案例解析,使每一位QC小組骨干學(xué)習(xí)更便捷、更有針對性。
前言
近年來,中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會電力分會,堅持以服務(wù)會員為宗旨,認真貫徹黨和國家的質(zhì)量方針,大膽探索有利于協(xié)會發(fā)展的新模式;注重質(zhì)量知識普及教育,廣泛傳播先進的質(zhì)量理念和方法;注重質(zhì)量學(xué)術(shù)研究和交流,推動質(zhì)量技術(shù)、工具的使用和創(chuàng)新;注重整合專家人才的力量,大力營造關(guān)心和重視質(zhì)量事業(yè)發(fā)展的氛圍,為電力企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升做出了應(yīng)有的貢獻,不斷推動各項工作邁上新臺階。
為了全面適應(yīng)全國電力行業(yè)QC小組活動發(fā)展的新形勢,電力分會于2015年策劃出版QC小組活動系列指導(dǎo)教材。2016年成功出版《電力行業(yè)QC小組活動實操——一問一答一案例》,為廣大QC小組提供了由問題尋找答案的捷徑,得到大家的廣泛好評。之后開始籌劃《電力行業(yè)QC小組活動實操——一例一評一解析》,探索讓QC小組由案例實現(xiàn)提升的新型通道,并于2016年底進入編寫策劃。2016年11月,恰逢中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)布T/CAQ 10201—2016《質(zhì)量管理小組活動準則》,電力分會及時組織部分專家總結(jié)上次“問答”編寫中出現(xiàn)的問題和不足,全面梳理近年來QC成果評審的總體思路、評審要點和當前QC小組活動存在的突出問題,對照《質(zhì)量管理小組活動準則》進行了新書的編著工作。
本書“以案說法”,選擇了7個有代表性的電力行業(yè)QC小組課題成果進行解析,重點突出QC小組活動程序的正確性、統(tǒng)計方法應(yīng)用的準確性和適宜性。同時兼顧開展QC小組活動應(yīng)遵循的基本原則以及掌握的基礎(chǔ)知識和評審成果需掌握的總體思路、評審要點。成果解析分為綜合評價、主要特點與改進機會、課題內(nèi)容點評三個模塊。在綜合評價模塊,分為課題簡述和過程簡介兩個方面,既觀察了課題簡述中選題來源、遵循PDCA程序和目標達成等情況;又實現(xiàn)對過程簡介中選題、原因分析(提出方案并確定最佳方案)、對策與實施、效果檢查等方面的評價解析。在主要特點與改進機會模塊,分為主要特點和改進機會兩個方面,既從主要特點中分析出課題的特色;又從改進機會中了解活動程序(問題型課題10個步驟,創(chuàng)新型課題8個步驟)和統(tǒng)計方法的應(yīng)用解析。在課題內(nèi)容點評模塊,針對活動的每個步驟、應(yīng)用的每個統(tǒng)計方法從理論與實踐相結(jié)合的角度進行全面、具體分析,力求通俗易懂。
本書在編著過程中得到了各QC課題所在單位的大力支持,更為關(guān)鍵的是得到中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)專家的指導(dǎo)與幫助,在此我們表示深深的感謝。
真心希望這樣一種全新的編輯方式,能有效、正確地傳達質(zhì)量管理知識,并能啟發(fā)QC活動愛好者的理解和思考,為提升工作質(zhì)量和績效提供有益的幫助。由于整理編寫的時間和水平有限,書中問題在所難免,懇請廣大讀者給予批評指正。
編者
2019年3月
中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(以下簡稱中國水電質(zhì)協(xié))是水利與電力跨行業(yè)的協(xié)會,成立于1983年6月,注冊機關(guān)為國家民政部,業(yè)務(wù)主管部門是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局,掛靠單位是中華人民共和國水利部、中國電力企業(yè)聯(lián)合會。1996年2月成立了中國水電質(zhì)協(xié)電力分會和水利分會,分別負責電力與水利行業(yè)的質(zhì)量管理和服務(wù)工作。電力分會秘書處設(shè)在中電聯(lián),和中電聯(lián)行業(yè)與企業(yè)文化部合署辦公,水利分會秘書處設(shè)在水利部。協(xié)會職能:《卓越績效評價準則》國家標準和《卓越績效評價準則實施指南》國家標準的宣貫工作;充實“全國電力行業(yè)質(zhì)量獎”、“QC小組活動成果”評委、專Z家?guī)觳家隊伍進行培訓(xùn);組織全國電力行業(yè)QC小組活動成果發(fā)布會;“四滿意”企業(yè)和“服務(wù)明星”企業(yè)的申報和評審工作;按照中國質(zhì)量協(xié)會的整體部署,培育優(yōu)秀信得過班組,并抓好行業(yè)典型的宣傳;組織《卓越績效評價準則》國家標準宣貫、質(zhì)量管理小組診斷師和診斷師提高班等培訓(xùn)工作;開展現(xiàn)場管理星J評價活動。
目錄
序
前言
【案例一】縮短SSY-1440設(shè)備線夾液壓壓接時間 1
【案例二】提高業(yè)擴服務(wù)時限達標率 54
【案例三】計量箱開啟智能監(jiān)測儀的研制 85
【案例四】降低4號爐脫硫系統(tǒng)石灰石粉單位消耗量 136
【案例五】降低燃煤發(fā)電廠定硫儀故障率 177
【案例六】縮短三期直流系統(tǒng)接地故障處理時間 211
【案例七】降低FYH-1250系列預(yù)絞絲金具的鋁絞絲廢品率 258