國網(wǎng)浙江省電力有限公司（簡稱公司）經(jīng)過SG-186及SG-ERP兩個階段信息化建設(shè)，已建成覆蓋各業(yè)務(wù)、各單位、各業(yè)務(wù)終端人員的公司級大型綜合信息管理系統(tǒng)平臺，為公司“兩個一流”“兩個轉(zhuǎn)變”建設(shè)以及“三集五大”業(yè)務(wù)發(fā)展提供了很好的支撐，一定程度上提升了管理的精益化。但隨著依法治企專項審計、項目規(guī)范性檢查工作的加強及“三集五大”體系建設(shè)、信通業(yè)務(wù)優(yōu)化、內(nèi)控體系建設(shè)等工作逐步深入，暴露出信息化項目管理精細(xì)化程度不高、規(guī)范性不夠等問題。
　　為落實信通改制及依法治企、專項審計等相關(guān)工作要求，進(jìn)一步提高信息化項目管理水平，規(guī)范信息化項目運作，提升信息化項目建設(shè)成效，公司于2014年全面啟動信息化項目管理提升工作。工作分多階段進(jìn)行，在完成第一階段信息化項目前期管理提升工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展第二階段工作，即根據(jù)省公司信息化工作實際管理情況及精益化管理要求，對國家電網(wǎng)有限公司和省公司層面信息化管理相關(guān)制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理歸類，并編制《電網(wǎng)企業(yè)信息化項目管理作業(yè)指導(dǎo)書》。通過編制本書，對信息化項目各專業(yè)管理部門間的工作界面和職責(zé)分工進(jìn)行切分，對信息化項目管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，充分發(fā)揮指導(dǎo)書的規(guī)范指引作用，使之能有效地指導(dǎo)信息化項目管理實際工作的開展。
　　本書中的信息化項目規(guī)范管理流程和具體操作內(nèi)容涵蓋信息化項目從前期管理到后評估的整個實施過程，從理論和實踐兩個方面深入進(jìn)行探究，對各單位信息化項目管理工作具有較好的指導(dǎo)作用。書中的一些流程圖、報告模板和各類表單能夠清晰、規(guī)范地反映項目管理中的具體要求，為本書在實踐中的具體落地起到較好的推動作用，促進(jìn)各單位及時有效地對原有的管理模式進(jìn)行更新和優(yōu)化。因模板文件較多，書后不再另附，讀者可掃描左頁二維碼查看或獲取使用。
　　本書適用于國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)內(nèi)的各省公司本部及其下屬的直屬單位、地市供電公司和縣供電公司各類信息化項目管理工作。
　　本書由國網(wǎng)浙江省電力有限公司長期從事信息化項目管理的專家團(tuán)隊負(fù)責(zé)編寫。編寫過程中得到了國網(wǎng)浙江省電力有限公司及其所屬各單位的大力配合和支持，在本書出版之際，對給予幫助和指導(dǎo)的各單位、各專家表示誠摯的謝意！
　　由于編寫組水平有限，加之時間倉促，書中錯漏在所難免，敬請讀者、同行及專家批評指正！