在發(fā)電安全生產(chǎn)過程中，如何提升安全管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，探索適合電力行業(yè)生產(chǎn)實際的、基于風(fēng)險的、持續(xù)改進的系統(tǒng)化、規(guī)范化安全風(fēng)險管理模式，構(gòu)建一套理念先進、方法得當(dāng)、管控有效的安全風(fēng)險預(yù)控體系，是各級生產(chǎn)管理者和參與者為之努力的目標(biāo)。

原神華集團（現(xiàn)已合并為國家能源投資集團）推行安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，并提出了火力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系的要求及實施指引，打造了系統(tǒng)化、規(guī)范化的制度體系，為有效地提升火力發(fā)電企業(yè)的安全管理水平、促進企業(yè)安全發(fā)展，奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。對于一線生產(chǎn)單位的發(fā)電廠而言，探索一條結(jié)合實際、保證體系的落地實施之路已經(jīng)成為構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系的迫切需求。

河北國華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱國華滄電）借鑒臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司（簡稱“臺塑”）“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的“三化”理念，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在國華滄電建立了一套符合電力行業(yè)規(guī)律，遵循安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要求，以及結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，走出了一條安全風(fēng)險預(yù)控管理在發(fā)電廠應(yīng)用落地的創(chuàng)新之路，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

本書的內(nèi)容就是國華滄電的安全風(fēng)險預(yù)控管理實踐總結(jié)，介紹國華滄電基于“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之三化理念，逐步建立安全風(fēng)險預(yù)控管理制度，細(xì)化安全風(fēng)險預(yù)控管理制度表單，以及實現(xiàn)制度表單信息化落地的實踐活動。
管理制度化為實現(xiàn)安全風(fēng)險預(yù)控管理奠定了基石，制度表單化讓安全

風(fēng)險預(yù)控管理找到了執(zhí)行手段，表單信息化讓安全風(fēng)險預(yù)控管理具備了利

器，基于“三化”的安全風(fēng)險預(yù)控管理通過循環(huán)完善層層迭代，最終讓安全

風(fēng)險預(yù)控管理真正具備了自愈能力和自我完善能力，為安全生產(chǎn)保駕護航。

安全生產(chǎn)管理是一個永無止境的實踐過程，基于“三化”的安全風(fēng)險

預(yù)控管理是一個不斷進化過程的結(jié)晶。相信這本書，能對有志于此的同仁

們有所啟迪。