建設(shè)方BIM技術(shù)應(yīng)用
定 價:48 元
- 作者:許可,高治軍,李樺 著
- 出版時間:2020/4/1
- ISBN:9787519844158
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:TU201.4
- 頁碼:151
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《建設(shè)方BIM技術(shù)應(yīng)用》依據(jù)大量工程項目技術(shù)實踐經(jīng)驗,并結(jié)合工程項目BIM實施案例及BIM專項應(yīng)用實施案例,圍繞BIM技術(shù)在工程建設(shè)方中的實施應(yīng)用來編寫。
《建設(shè)方BIM技術(shù)應(yīng)用》共四章,包括國內(nèi)建筑行業(yè)投資建設(shè)方分類及其BIM應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀,建設(shè)方BIM技術(shù)應(yīng)用分析,建設(shè)方基于BIM的工期、投資、質(zhì)量三要素管理,案例分析等。論述了BIM應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營的科學(xué)技術(shù)水平,促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化,具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。
十九大報告指出:要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合,要大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),建設(shè)數(shù)字中國。BIM技術(shù)作為當(dāng)前數(shù)字建筑業(yè)中最基礎(chǔ)性的應(yīng)用,被認(rèn)為是繼CAD之后建筑業(yè)的第二場“科技革命”,也是建筑業(yè)信息化的重要抓手。通過建筑工業(yè)化與信息化的共振,也將建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶入“重技術(shù)”的新時代。
在我國現(xiàn)階段,BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用水平己和世界接軌,價值呈現(xiàn)日漸明顯,BIM技術(shù)也已經(jīng)成為提升項目精細(xì)化管理水平的核心競爭力。BIM在企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重要性如何、推動力如何、應(yīng)用程度如何,將直接影響企業(yè)的數(shù)字化變革進(jìn)程。如果缺乏BIM的落地應(yīng)用,就會造成企業(yè)整體的信息化缺乏翔實的數(shù)據(jù)來源,難以準(zhǔn)確度量各個項目的真實管理水平。
本書圍繞BIM技術(shù)在工程建設(shè)方中的實施應(yīng)用來編寫,闡述BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用價值、效益以及應(yīng)用的重要影響因素。根據(jù)眾多實際工程項目,以建設(shè)單位BIM實施標(biāo)準(zhǔn)的建立為目標(biāo),從建設(shè)方BIM介入時機、管理模式、BIM技術(shù)應(yīng)用點三個基本維度,給出具體方法和實踐內(nèi)容,高效、充分、精確地幫助建設(shè)方基于BIM的建造模式進(jìn)行工程項目的建設(shè)管理。所以本書對推動BIM技術(shù)在工程建設(shè)全生命周期的理論研究和應(yīng)用實踐,加快建筑業(yè)信息化建設(shè)具有重要的理論意義和實際應(yīng)用價值。
本書第1、2章由沈陽建筑大學(xué)許可、高治軍撰寫;第3章由上海寶治集團(tuán)有限公司建筑設(shè)計研究院李樺撰寫;第4章由沈陽建筑大學(xué)高治軍撰寫。最后定稿和校對由許可完成。
值此書付梓之際,首先感謝中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司鄭述,中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司林陽,上海寶冶集團(tuán)有限公司建筑設(shè)計研究院龔利文、何兵、段宗哲、高賓、郭紫薇、鄧艷艷和劉國富,沈陽建筑大學(xué)張穎、侯靜等同志為本書的撰寫提供的大力支持;其次,感謝著者的研究生黃鑫、陳巨擘、劉冰、安強、季承浩、蘇融、趙倩男、李彩墅、崔馨予和李白雪等參與了本書資料收集與整理工作;最后,感謝中國電力出版社王曉蕾女士的傾力支持和悉心審閱。
前言
1 國內(nèi)建筑行業(yè)投資建設(shè)方分類及其BIM應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 國內(nèi)建筑行業(yè)投資建設(shè)方的分類及發(fā)展現(xiàn)狀
1,1.1 投資建設(shè)方的分類
1.1.2 建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r
1.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用價值
1.3 BIM技術(shù)的商業(yè)效益
1.4 BIM應(yīng)用的重要影響因素
1.4.1 國家政策及標(biāo)準(zhǔn)
1.4.2 管理模式
1.4.3 人才培養(yǎng)
1.4.4 軟件平臺
1.5 國內(nèi)投資建設(shè)方BIM應(yīng)用范例
1.5.1 萬達(dá)集團(tuán)
1.5.2 萬科集團(tuán)
1.5.3 深圳市建筑工務(wù)署
2 建設(shè)方BIM技術(shù)應(yīng)用分析
2.1 BIM介入時機分析
2.2 建設(shè)方主導(dǎo)的BIM管理模式
2.2.1 業(yè)主自有團(tuán)隊管理
2.2.2 咨詢方輔助管理
2.2.3 建設(shè)方管理模式主要管理內(nèi)容
2.3 BIM管理團(tuán)隊組建及運營
2.3.1 BIM管理團(tuán)隊組建
2.3.2 團(tuán)隊成員職責(zé)
2.3.3 團(tuán)隊運營管理
2.4 基于BIM的技術(shù)應(yīng)用
2.4.1 模型創(chuàng)建
2.4.2 場地規(guī)劃
2.4.3 深化設(shè)計
2.4.4 預(yù)制加工
2.4.5 施工模擬
2.5 基于BIM的管理應(yīng)用
2.5.1 設(shè)計管理
2.5.2 進(jìn)度管理
2.5.3 預(yù)算與成本管理
2.5.4 質(zhì)量與安全管理
2.6 基于BIM的專項應(yīng)用
2.6.1 基坑工程
2.6.2 砌體工程
2.6.3 模板工程
2.6.4 腳手架工程
2.6.5 鋼結(jié)構(gòu)工程
2.6.6 幕墻工程
2.6.7 裝飾裝修工程
……
3 建設(shè)方基于BIM的工期、投資、質(zhì)量三要素管理
4 案例分析
參考文獻(xiàn)