當今社會步入新常態(tài)發(fā)展階段，在“一帶一路”大背景下，許多企業(yè)邁出國門，在國際市場中打拼，尋求更多的發(fā)展機遇。面對國際市場的新形勢、新任務及新要求，更需以“創(chuàng)新”的理念，在尊重科學管理的原則、原理和方法的基礎(chǔ)上，勇敢直面項目管理過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，科學管理，創(chuàng)造性地開展工作。
仔細分析國外項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，就建設施工的基本原理和技術(shù)而言，國外和國內(nèi)并不存在很大的差別，真正的差別在于管理理念和思維方式、施工作業(yè)環(huán)境、投資環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及主權(quán)國與總包方之間關(guān)系等方面的差異。再加上自身管理水平的一些缺陷和不足之處在國外環(huán)境被放大，導致本來在國內(nèi)不應該出現(xiàn)的風險，在國外出現(xiàn)了；本來在國內(nèi)是小風險，在國外成了大風險。
國外工程項目的管理實施過程中，需要依據(jù)項目所在國的具體環(huán)境因地制宜地進行工程所需各種資源的協(xié)調(diào)、組織和安排，合理地規(guī)避風險，做到揚長避短。面對當前國內(nèi)外的新形勢，更需以“創(chuàng)新”的理念去應對挑戰(zhàn)。項目執(zhí)行過程要遵循項目管理理論，進一步提升科學管理能力。從項目生命周期、項目管理領(lǐng)域、項目管理過程、項目管理內(nèi)容、項目管理理念等不同的管理角度去把控項目管理，并進行分層管理和重點管理；注重項目前期參與深度，充分了解項目背景； 嚴格做好項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)尾等各階段各項工作；并嚴格遵循“漸進明細”的項目管理理念。
筆者結(jié)合經(jīng)歷的海外工程管理一些經(jīng)驗教訓和體會，對國外項目管理的有關(guān)要素進行了重點分析。該南美燃煤火電機組屬于國際高端項目，融入多國元素，涉及ISO、ASME、IEC 等國際( 國家) 標準。在南美區(qū)域環(huán)保要求極高的情況下，項目投產(chǎn)須完全達到排放標準；同時在面臨苛刻勞工法的條件下，需科學管理來掌控施工進度。參與該項目的管理人員通過實踐與總結(jié)，積累了一定的經(jīng)驗，本書的出版將有助于讀者了解南美區(qū)域電力行業(yè)的發(fā)展狀況，對在南美區(qū)域因地制宜進行項目管理有一定的參考價值和指導意義。
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