供應(yīng)鏈與需求管理:精準(zhǔn)預(yù)測需求與高效匹配供需
定 價:69.8 元
- 作者:[美]馬克·穆恩(Mark A. Moon)
- 出版時間:2020/9/1
- ISBN:9787115541468
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F252.1
- 頁碼:218
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
需求預(yù)測結(jié)果直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)計劃、庫存水平和客戶滿意度,然而,由于預(yù)測本身具有的不確定性,使得預(yù)測方法的選擇變得尤為重要。
《供應(yīng)鏈與需求管理:精準(zhǔn)預(yù)測需求與高效匹配供需》剖析了如何通過創(chuàng)建更加準(zhǔn)確和有用的需求預(yù)測模型來提升預(yù)測的準(zhǔn)確性,概述了成功實(shí)施供需匹配的關(guān)鍵特征,展示了如何將需求預(yù)測作為管理過程進(jìn)行處理,并指導(dǎo)讀者理解、選擇和應(yīng)用最佳的定性和定量預(yù)測技術(shù)。通過《供應(yīng)鏈與需求管理:精準(zhǔn)預(yù)測需求與高效匹配供需》,讀者將學(xué)習(xí)如何在預(yù)測中全面分析市場信息、衡量預(yù)測性能、應(yīng)用需求預(yù)測系統(tǒng)、管理需求評估結(jié)果等。
《供應(yīng)鏈與需求管理:精準(zhǔn)預(yù)測需求與高效匹配供需》集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體,為讀者提供全景化視角、洞見和解決方案,適合于供應(yīng)鏈管理、物流管理、庫存管理和運(yùn)營管理等從業(yè)人員閱讀與使用。
田納西大學(xué)市場營銷與供應(yīng)鏈管理系主任
——馬克·穆恩(Mark A. Moon)傾力打造
供應(yīng)鏈需求預(yù)測與管理領(lǐng)域經(jīng)典書籍
CSCMP SCPro全球認(rèn)證項(xiàng)目參考教材
解讀需求預(yù)測基本方法,破解預(yù)測不準(zhǔn)確難題,實(shí)現(xiàn)供需高效匹配
為從業(yè)者做出更明智的商業(yè)決策提供依據(jù)和支持
中國知名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名物流與供應(yīng)鏈專家丨丁俊發(fā)
中國(深圳)綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長丨王國文
沃爾格林集團(tuán)供應(yīng)鏈副總裁丨魯本·斯隆
阿爾卡特朗訊公司前供應(yīng)鏈規(guī)劃經(jīng)理丨德懷特·托馬斯
伊頓集團(tuán)銷售、庫存與運(yùn)營計劃總監(jiān)丨愛德華·古佐夫斯基
世界財富100強(qiáng)零售庫存管理公司副總裁丨基爾·賽格爾
《洞見:國際應(yīng)用預(yù)測學(xué)期刊》編輯丨萊恩·戴詩曼
安利公司全球策劃規(guī)劃部銷量預(yù)測與分析副總裁丨戴夫·波克林頓
等專家、學(xué)者、企業(yè)家丨贊丨譽(yù)丨推丨薦
[美]馬克·穆恩(Mark A. Moon)
田納西大學(xué)市場營銷與供應(yīng)鏈管理系主任、市場營銷專業(yè)副教授。曾先后獲得密歇根大學(xué)工商管理學(xué)士及碩士學(xué)位、北卡羅萊納大學(xué)教堂山分校博士學(xué)位。
為不同階段的學(xué)生提供教學(xué)工作,也為田納西高等教育中心的諸多管理項(xiàng)目提供預(yù)測和市場營銷策略方面的課程。研究領(lǐng)域包括需求管理、銷量預(yù)測、買賣關(guān)系及供需管理集成、銷售與運(yùn)營策劃。
為多家公司提供供應(yīng)鏈策略方面的咨詢及內(nèi)訓(xùn)工作,包括安利、固鉑輪胎、杜邦、朗訊、好時、飛利浦、強(qiáng)生、霍尼韋爾、可口可樂、3M、雀巢、康寧、索尼等。
第 1章 供需關(guān)系集成概述
1.1 供需關(guān)系集成背后的理念/003
1.2 供需關(guān)系集成與銷售和運(yùn)營計劃的區(qū)別/004
1.3 供需關(guān)系集成無效的標(biāo)志/005
1.4 供需關(guān)系集成的理想狀態(tài)/006
1.5 供應(yīng)鏈中的供需關(guān)系集成/011
1.6 供需關(guān)系集成的常見異常現(xiàn)象/013
1.7 供需關(guān)系集成的規(guī)則/017
1.8 供需關(guān)系集成的主要組成部分/020
1.8.1 產(chǎn)品組合與單品評估/020
1.8.2 需求評估/021
1.8.3 供應(yīng)評估/022
1.8.4 對賬評估/023
1.8.5 供需關(guān)系集成管理評估/024
1.9 成功實(shí)施的供需關(guān)系集成的特征/025
第 2章 需求預(yù)測是一種管理過程
2.1 什么是需求預(yù)測/031
2.2 有關(guān)需求預(yù)測的關(guān)鍵術(shù)語/034
2.2.1 預(yù)測維度/034
2.2.2 預(yù)測跨度/035
2.2.3 預(yù)測間隔/036
2.2.4 預(yù)測單位/037
2.3 公司各部門如何使用預(yù)測數(shù)據(jù)/038
2.4 預(yù)測機(jī)制——“三面”金字塔模型/040
2.5 管理預(yù)測流程/042
2.5.1 客戶群體的性質(zhì)/042
2.5.2 可用數(shù)據(jù)的性質(zhì)/043
2.5.3 產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)/045
2.6 預(yù)測系統(tǒng)的角色/047
2.7 預(yù)測方法——預(yù)測三腳畫架/050
2.8 績效評估的必要性/052
第3章 定量預(yù)測法
3.1 定量預(yù)測的角色/056
3.2 時間序列法/057
3.2.1 樸素預(yù)測法/060
3.2.2 簡單平均法/060
3.2.3 移動平均法/064
3.2.4 指數(shù)平滑法/067
3.3 回歸分析/076
第4章 定性預(yù)測法
4.1 什么是定性預(yù)測法/084
4.2 誰來進(jìn)行定性預(yù)測/086
4.3 定性預(yù)測法的優(yōu)勢/087
4.4 定性預(yù)測法存在的問題/088
4.4.1 大量復(fù)雜的信息/088
4.4.2 信息的有效性/089
4.4.3 財務(wù)成本與時間成本問題/090
4.4.4 預(yù)測員無法識別需求模式/090
4.4.5 參與人員協(xié)調(diào)問題/090
4.5 定性預(yù)測法與相應(yīng)的工具/093
4.5.1 管理人員群體意見法/093
4.5.2 德爾菲法/096
4.5.3 銷售人員意見匯集法/097
第5章 預(yù)測過程中注入市場信息
5.1 市場信息概述/108
5.2 “由下至上”預(yù)測與“由上至下”預(yù)測/109
5.3 需求預(yù)測員需要做什么/111
5.4 客戶反饋的預(yù)測信息/113
5.4.1 我們是否應(yīng)該從客戶端獲取預(yù)測信息/114
5.4.2 如果要從客戶端獲取預(yù)測信息,應(yīng)該找哪些客戶/117
5.4.3 如何與客戶建立預(yù)測合作關(guān)系/118
5.4.4 如何把客戶反饋的信息融入預(yù)測流程/119
5.4.5 客戶反饋預(yù)測信息總結(jié)/120
5.5 信息整合得出最終預(yù)測結(jié)果/121
第6章 預(yù)測績效評估
6.1 為什么要對預(yù)測進(jìn)行績效評估/128
6.2 預(yù)測的過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)/130
6.3 測的績效評估偏差及準(zhǔn)確性/132
6.3.1 基本構(gòu)件:誤差率/133
6.3.2 偏差/136
6.3.3 準(zhǔn)確性/141
6.4 結(jié)果指標(biāo)——優(yōu)質(zhì)預(yù)測產(chǎn)出的結(jié)果/150
第7章 最佳需求預(yù)測實(shí)踐及最佳供需關(guān)系集成實(shí)踐
7.1 部門資源整合/159
7.1.1 供需關(guān)系集成過程/160
7.1.2 組織結(jié)構(gòu)/161
7.1.3 考核/164
7.1.4 需求預(yù)測、業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定的角色定位/166
7.1.5 教育與培訓(xùn)/167
7.1.6 總結(jié):公司如何精進(jìn)部門資源整合/170
7.2 需求預(yù)測的方法/171
7.2.1 預(yù)測觀點(diǎn)/172
7.2.2 預(yù)測依據(jù)/174
7.2.3 預(yù)測機(jī)制/176
7.2.4 統(tǒng)計分析/177
7.2.5 融合定性預(yù)測信息/179
7.2.6總結(jié):公司如何精進(jìn)預(yù)測方法/180
7.3 需求預(yù)測使用的系統(tǒng)/182
7.3.1 整合程度/183
7.3.2 獲取績效評估報告/185
7.3.3 數(shù)據(jù)完整性/187
7.3.4 系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)/189
7.3.5 總結(jié):公司如何精進(jìn)預(yù)測系統(tǒng)/190
7.4 如何進(jìn)行績效評估和獎勵/191
7.4.1 如何進(jìn)行績效評估/192
7.4.2 如何進(jìn)行績效獎勵/193
7.4.3 總結(jié):公司如何精進(jìn)績效評估/194
第8章 回到供需關(guān)系集成:管理需求評估
8.1 需求預(yù)測流程/200
8.1.1 階段1:準(zhǔn)備初版需求預(yù)測/201
8.1.2 階段2:差距分析/203
8.1.3 階段3:需求評估會議/209
致謝