卓越產(chǎn)品管理:產(chǎn)品經(jīng)理如何打造客戶真正需要的產(chǎn)品
定 價:69 元
- 作者:[美]梅麗莎·佩里(Melissa Perri)
- 出版時間:2020/8/1
- ISBN:9787115526649
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁碼:205
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:大32開
本書探討了角色、戰(zhàn)略、流程和組織動態(tài)將如何影響公司可產(chǎn)出的價值。作者憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn),為產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確、直接的建議,指導(dǎo)他們通過出色的產(chǎn)品管理來擺脫構(gòu)建陷阱。通過探尋公司結(jié)構(gòu)中溝通和協(xié)作的秘密,你將了解如何克服產(chǎn)品開發(fā)障礙并構(gòu)建有利于業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品。
本書闡明了一個觀念:追求優(yōu)秀的產(chǎn)品管理,能幫助公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時解決真正的客戶問題。通過了解如何在公司的架構(gòu)下進(jìn)行溝通和協(xié)作,你就能創(chuàng)建一種既有利于業(yè)務(wù)又有利于客戶的產(chǎn)品文化。學(xué)習(xí)到適用于任何組織(無論大。┑漠a(chǎn)品管理原則。
本書探討了以下內(nèi)容:
●為什么組織看重交付功能,而不去挖掘這些功能代表的價值
●如何建立可擴(kuò)展的產(chǎn)品組織
●產(chǎn)品戰(zhàn)略如何將公司愿景和經(jīng)濟(jì)成果與產(chǎn)品活動聯(lián)系起來
●如何通過迭代的產(chǎn)品框架來識別和抓住產(chǎn)生價值的正確機(jī)會
●如何建立一種注重成果而非產(chǎn)出的文化
梅麗莎·佩里(Melissa Perri)認(rèn)為,創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的關(guān)鍵是培養(yǎng)出優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者。作為Produx Labs的首席執(zhí)行官,她致力于幫助公司有效地?cái)U(kuò)展其產(chǎn)品組織。梅麗莎還創(chuàng)辦了網(wǎng)!爱a(chǎn)品學(xué)院”,致力于培訓(xùn)下一代首席產(chǎn)品官。她是有國際聲望的廣受歡迎的主題演講人。梅麗莎畢業(yè)于康奈爾大學(xué),獲得運(yùn)籌學(xué)與信息工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
【譯者介紹】
田恬
倫敦帝國理工大學(xué)機(jī)器翻譯和本地化方向碩士。十年翻譯經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過多項(xiàng)大型活動及項(xiàng)目譯者,并出版多部譯作。曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)負(fù)責(zé)海外商務(wù)、本地化運(yùn)營、產(chǎn)品策劃、社會化媒體營銷等多方面工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)過多個海外產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營。熱衷旅行及探索外國文化,曾獨(dú)自游歷數(shù)十個國家。
第 一部分 構(gòu)建陷阱
第 1 章 價值交換系統(tǒng) 9
第 2 章 價值交換系統(tǒng)的限制因素 13
第 3 章 項(xiàng)目、產(chǎn)品與服務(wù) 15
第 4 章 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織 18
第 5 章 已知和未知 22
第二部分 產(chǎn)品經(jīng)理的角色
第 6 章 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理 28
第 7 章 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 35
第 8 章 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)道路 48
第 9 章 組織你的團(tuán)隊(duì) 57
第三部分 戰(zhàn)略
第 10 章 什么是戰(zhàn)略 71
第 11 章 戰(zhàn)略缺口 74
第 12 章 創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略框架 82
第 13 章 公司層級的愿景和戰(zhàn)略意圖 92
第 14 章 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品系列 100
第四部分 產(chǎn)品管理流程
第 15 章 產(chǎn)品套路 113
第 16 章 理解方向并設(shè)定成功指標(biāo) 117
第 17 章 探索問題 127
第 18 章 探索解決方案 140
第 19 章 構(gòu)建和優(yōu)化解決方案 158
第五部分 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織
第 20 章 關(guān)注成果的溝通 174
第 21 章 獎勵和激勵 184
第 22 章 安全與獲取信息 187
第 23 章 預(yù)算 192
第 24 章 以客戶為中心 195
第 25 章 馬凱利公司:以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司 197
后記 逃離構(gòu)建陷阱并成為以產(chǎn)品為主導(dǎo)的公司 199
附錄 確定公司是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向的六個問題 202
關(guān)于作者 206