戰(zhàn)略動態(tài)指企業(yè)戰(zhàn)略隨時間推移所發(fā)生的動態(tài)變化及其演進規(guī)律，其表現(xiàn)為企業(yè)在不同發(fā)展階段所展現(xiàn)出的不同戰(zhàn)略態(tài)勢。企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，大多數(shù)公司會根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷地調(diào)整自己的企業(yè)戰(zhàn)略，這個變化的過程就是戰(zhàn)略的演進。通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略演進的過程會受到多種因素的影響，這其中有外部環(huán)境的影響，比如社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢、重要的經(jīng)濟社會事件、科學技術的進步等；還有內(nèi)部的影響，比如公司的組織結構、企業(yè)的資源和能力等，這些因素都會作用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
　　Raymond-Alain（2016）首次將戰(zhàn)略事件的頻次作為定量依據(jù)來研究戰(zhàn)略動態(tài)，他以達能集團為研究對象，以戰(zhàn)略事件發(fā)生的頻次為依據(jù)，將公司40年的戰(zhàn)略事件構成一個時間序列，通過定量分析，發(fā)現(xiàn)達能集團發(fā)展各階段分別存在隨機性、自組織性、穩(wěn)定性等不同的戰(zhàn)略態(tài)勢。Raymond-Alain的研究為公司戰(zhàn)略動態(tài)提供了全新的視角，但其研究一方面未能將戰(zhàn)略態(tài)勢與公司績效聯(lián)系起來，未能指出在哪種態(tài)勢下公司將可以獲得良好的績效表現(xiàn)；另一方面未能指出影響戰(zhàn)略動態(tài)的深層次原因，特別是沒有研究戰(zhàn)略態(tài)勢與戰(zhàn)略行為的關系。
　　僅僅知道公司的戰(zhàn)略態(tài)勢是什么樣子，并沒有實質(zhì)上的參考價值。重要的是，是什么行為造成了戰(zhàn)略態(tài)勢？戰(zhàn)略態(tài)勢會造成什么樣的戰(zhàn)略結果？為了回答這些問題，我們將公司績效作為結果變量納入分析之中，討論戰(zhàn)略動態(tài)與公司績效的關系，以回答在哪種戰(zhàn)略態(tài)勢下企業(yè)具有更好的績效；同時，對公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略行為進行深入分析，研究產(chǎn)生某種特定狀態(tài)的深層原因，從而指導企業(yè)戰(zhàn)略的制定，尋找在不同階段、不同內(nèi)外部條件下最有利于企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略行為。
　　本書以四家IT行業(yè)上市公司為研究對象，使用定性與定量相結合的混合研究方法，以戰(zhàn)略事件發(fā)生的月頻次為依據(jù)，對四家公司20年的戰(zhàn)略動態(tài)進行深入分析，主要分析公司在不同發(fā)展階段下所展現(xiàn)出的不同戰(zhàn)略態(tài)勢，戰(zhàn)略態(tài)勢的類型與特征；戰(zhàn)略態(tài)勢與公司績效的關系；不同戰(zhàn)略態(tài)勢背后的戰(zhàn)略行為特征及影響因素；研究公司戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略態(tài)勢與公司績效的關系，構建“戰(zhàn)略行為一戰(zhàn)略態(tài)勢一公司績效”模型。
　　本書共有10章：第1章是緒論，簡要介紹了研究背景、研究目的與意義等。第2章是文獻回顧，對有關戰(zhàn)略動態(tài)主要文獻進行了總結回顧。第3章是研究方法，搭建研究分析的框架，明確研究方法、數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析的方法。第4章是戰(zhàn)略階段的劃分。第5章是戰(zhàn)略動態(tài)分析，分別對四家樣本企業(yè)進行戰(zhàn)略動態(tài)分析。第6章是戰(zhàn)略動態(tài)與經(jīng)營績效，對四家樣本企業(yè)各個階段的公司績效進行分析。第7章是戰(zhàn)略動態(tài)與競爭優(yōu)勢，對四家樣本企業(yè)各個階段的公司競爭優(yōu)勢進行分析。第8章是戰(zhàn)略動態(tài)與創(chuàng)新績效，對四家樣本企業(yè)各個階段的公司創(chuàng)新績效進行分析。第9章是戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略動態(tài)與績效關系，對研究結果進行深入討論，對公司戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略動態(tài)與公司績效的關系進行進一步深入研究，構建“戰(zhàn)略行為一戰(zhàn)略動態(tài)一公司績效”模型。第10章是研究結論與研究貢獻，總結了主要研究結論和研究貢獻，指出了主要研究局限，并提出后續(xù)研究展望。
　　我們進行這項研究和出版這部專著的目的，就是想回答公司采取什么樣的戰(zhàn)略行為才有利于公司保持持續(xù)競爭優(yōu)勢和經(jīng)營與創(chuàng)新績效，期望對公司的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略行動具有積極的參考價值。同時，促進戰(zhàn)略動態(tài)主題的深入研究。