戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)指企業(yè)戰(zhàn)略隨時(shí)間推移所發(fā)生的動(dòng)態(tài)變化及其演進(jìn)規(guī)律，其表現(xiàn)為企業(yè)在不同發(fā)展階段所展現(xiàn)出的不同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，大多數(shù)公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷地調(diào)整自己的企業(yè)戰(zhàn)略，這個(gè)變化的過(guò)程就是戰(zhàn)略的演進(jìn)。通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)的過(guò)程會(huì)受到多種因素的影響，這其中有外部環(huán)境的影響，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、重要的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事件、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等；還有內(nèi)部的影響，比如公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的資源和能力等，這些因素都會(huì)作用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
　　Raymond-Alain（2016）首次將戰(zhàn)略事件的頻次作為定量依據(jù)來(lái)研究戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，他以達(dá)能集團(tuán)為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略事件發(fā)生的頻次為依據(jù)，將公司40年的戰(zhàn)略事件構(gòu)成一個(gè)時(shí)間序列，通過(guò)定量分析，發(fā)現(xiàn)達(dá)能集團(tuán)發(fā)展各階段分別存在隨機(jī)性、自組織性、穩(wěn)定性等不同的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。Raymond-Alain的研究為公司戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)提供了全新的視角，但其研究一方面未能將戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與公司績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，未能指出在哪種態(tài)勢(shì)下公司將可以獲得良好的績(jī)效表現(xiàn)；另一方面未能指出影響戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)的深層次原因，特別是沒(méi)有研究戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略行為的關(guān)系。
　　僅僅知道公司的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是什么樣子，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的參考價(jià)值。重要的是，是什么行為造成了戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)？戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)會(huì)造成什么樣的戰(zhàn)略結(jié)果？為了回答這些問(wèn)題，我們將公司績(jī)效作為結(jié)果變量納入分析之中，討論戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與公司績(jī)效的關(guān)系，以回答在哪種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)下企業(yè)具有更好的績(jī)效；同時(shí)，對(duì)公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略行為進(jìn)行深入分析，研究產(chǎn)生某種特定狀態(tài)的深層原因，從而指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，尋找在不同階段、不同內(nèi)外部條件下最有利于企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略行為。
　　本書(shū)以四家IT行業(yè)上市公司為研究對(duì)象，使用定性與定量相結(jié)合的混合研究方法，以戰(zhàn)略事件發(fā)生的月頻次為依據(jù)，對(duì)四家公司20年的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入分析，主要分析公司在不同發(fā)展階段下所展現(xiàn)出的不同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的類型與特征；戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與公司績(jī)效的關(guān)系；不同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)背后的戰(zhàn)略行為特征及影響因素；研究公司戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與公司績(jī)效的關(guān)系，構(gòu)建“戰(zhàn)略行為一戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)一公司績(jī)效”模型。
　　本書(shū)共有10章：第1章是緒論，簡(jiǎn)要介紹了研究背景、研究目的與意義等。第2章是文獻(xiàn)回顧，對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)主要文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)回顧。第3章是研究方法，搭建研究分析的框架，明確研究方法、數(shù)據(jù)來(lái)源及數(shù)據(jù)分析的方法。第4章是戰(zhàn)略階段的劃分。第5章是戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析，分別對(duì)四家樣本企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析。第6章是戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)四家樣本企業(yè)各個(gè)階段的公司績(jī)效進(jìn)行分析。第7章是戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)四家樣本企業(yè)各個(gè)階段的公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。第8章是戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與創(chuàng)新績(jī)效，對(duì)四家樣本企業(yè)各個(gè)階段的公司創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行分析。第9章是戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與績(jī)效關(guān)系，對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行深入討論，對(duì)公司戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與公司績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步深入研究，構(gòu)建“戰(zhàn)略行為一戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)一公司績(jī)效”模型。第10章是研究結(jié)論與研究貢獻(xiàn)，總結(jié)了主要研究結(jié)論和研究貢獻(xiàn)，指出了主要研究局限，并提出后續(xù)研究展望。
　　我們進(jìn)行這項(xiàng)研究和出版這部專著的目的，就是想回答公司采取什么樣的戰(zhàn)略行為才有利于公司保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新績(jī)效，期望對(duì)公司的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略行動(dòng)具有積極的參考價(jià)值。同時(shí)，促進(jìn)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)主題的深入研究。