創(chuàng)業(yè)者手冊:從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備到首發(fā)上市
定 價:89 元
- 作者:譚鵬程 著
- 出版時間:2020/5/1
- ISBN:9787519742911
- 出 版 社:法律出版社
- 中圖法分類:F241.4
- 頁碼:371
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16
本書第*章主要講創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,告訴創(chuàng)業(yè)者著手創(chuàng)業(yè)前要考慮哪些核心問題。第二章講企業(yè)也有生命周期,資本化可以讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生命力,并簡單介紹了資本化方式。第三章、第四章講述資本化的條件和常見問題。第五章至第十三章講具體問題,包括各類事項(xiàng)的事前規(guī)劃、預(yù)防和事后解決。第五章從正反兩方面講述如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)置。第六章講股權(quán)融資,包括融資準(zhǔn)備、融資輪次、融資金融和釋放比例,重點(diǎn)對融資協(xié)議條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀。第七章講如何對核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵,提出了對創(chuàng)業(yè)公司合適的激勵方式。第八章講關(guān)聯(lián)交易問題,并就創(chuàng)業(yè)公司如何面對關(guān)聯(lián)交易提出了符合其發(fā)展階段的建議。第九章講如何解決同業(yè)競爭,解釋了哪些情況允許有限同業(yè)競爭。第十章講獨(dú)立性問題,重點(diǎn)提示創(chuàng)業(yè)者的刑事法律風(fēng)險。第十一章就股份支付、研發(fā)支出、商譽(yù)管理和收入確認(rèn)等特殊財務(wù)處理進(jìn)行了解析,對創(chuàng)業(yè)者提出了相關(guān)建議。第十二章講知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題,特別就知識產(chǎn)權(quán)管理上容易出現(xiàn)的出資瑕疵和知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題進(jìn)行了重點(diǎn)解釋。第十三章講企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種各樣的合規(guī)風(fēng)險,特別就盲區(qū)問題如董監(jiān)高合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)闡釋。
第十四章提煉出前面十三章的重點(diǎn)內(nèi)容,給創(chuàng)業(yè)者提出了25條建議。
成功創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式,但有確定的方向,并會遭遇相似荊棘和陷阱。
本書正是一本指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者“防雷避坑”、逐步優(yōu)化企業(yè)管理運(yùn)營的全面、詳細(xì)的手冊。
前言
科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造使世界更美好,而將發(fā)明創(chuàng)造變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者們,更是人類文明列車上的發(fā)動機(jī),推助人類向更為美好的方向前行。
無疑,創(chuàng)業(yè)者是*有勇氣的人群之一。他們將其掌握的有限的知識、有限的金錢、有限的信息等資源整合出*初的種子,期翼通過精心照料,培育出碩果累累的參天大樹。
令人遺憾的是,多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對其所掌握資源的“有限性”缺乏足夠的認(rèn)識,也認(rèn)識不到“種子”雖然可能已經(jīng)“扎根”,但賴以生存的那片土壤卻是流動的,是時刻變化的。如果不事先預(yù)防,或者未能在已經(jīng)發(fā)生變化時迅速采取措施,種子也好,樹苗也好,甚至已經(jīng)開花結(jié)果的小樹也好,都可能因?yàn)槟_下土壤里的未知之境而衰敗,而創(chuàng)業(yè)者卻難能感知和反省。
這種遺憾也出現(xiàn)在協(xié)助創(chuàng)業(yè)者的核心員工、投資人、投行人士、律師、會計師等群體中。筆者在15年的法律工作基礎(chǔ)上又從事了5年的投資工作,感受猶深。由于各方人士出發(fā)點(diǎn)的不同和專業(yè)知識所限,對創(chuàng)業(yè)公司使出的推力、拉力所形成的*終合力,并不總是能指向*為正確的方向,且通常不能使力的作用*大化。
筆者曾經(jīng)遇到過因?yàn)橥缎腥耸坎豢紤]公司所處的階段,要求創(chuàng)業(yè)公司嚴(yán)格按照IPO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從而導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂的情形;遇到過投資人過于強(qiáng)調(diào)資金的重要性,股權(quán)設(shè)置嚴(yán)重不合理,致使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分崩離析的情形;遇到過面對一些摩擦?xí)r,法律人士不進(jìn)行綜合考慮,過度興訟致使公司陷入更為困難的局面——當(dāng)然也遇到過怠于解決歷史遺留問題而構(gòu)成IPO實(shí)質(zhì)障礙的情形;更為普遍的錯誤是創(chuàng)業(yè)者們從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時合伙人的尋找、股權(quán)的設(shè)置,到融資協(xié)議的談判、股權(quán)激勵的規(guī)劃,再到具體獨(dú)立規(guī)范經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)問題及合規(guī)問題的處理等方面,都存在這樣那樣的失當(dāng)與不足,從而拖累公司正常、穩(wěn)健、迅速的發(fā)展進(jìn)程。
解決上述問題,讓各方共同朝正確方向形成作用*大的合力,即是本書的目的;谠撃康模緯糠执蚱屏似髽I(yè)經(jīng)營管理、投融資、投行知識、財務(wù)知識和法律知識的邊界,使之融合為創(chuàng)業(yè)學(xué)這一“新興知識”。從這個意義上講,本書也是各方形成合力的一座橋梁。
本書第*章主要講創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,告訴創(chuàng)業(yè)者著手創(chuàng)業(yè)前要考慮哪些核心問題。第二章講企業(yè)也有生命周期,資本化可以讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生命力,并簡單介紹了資本化方式。第三章、第四章講述資本化的條件和常見問題。
第五章至第十三章講具體問題,包括各類事項(xiàng)的事前規(guī)劃、預(yù)防和事后解決。第五章從正反兩方面講述如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)置。第六章講股權(quán)融資,包括融資準(zhǔn)備、融資輪次、融資金融和釋放比例,重點(diǎn)對融資協(xié)議條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀。第七章講如何對核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵,提出了對創(chuàng)業(yè)公司*合適的激勵方式。第八章講關(guān)聯(lián)交易問題,并就創(chuàng)業(yè)公司如何面對關(guān)聯(lián)交易提出了符合其發(fā)展階段的建議。第九章講如何解決同業(yè)競爭,解釋了哪些情況允許有限同業(yè)競爭。第十章講獨(dú)立性問題,重點(diǎn)提示創(chuàng)業(yè)者的刑事法律風(fēng)險。第十一章就股份支付、研發(fā)支出、商譽(yù)管理和收入確認(rèn)等特殊財務(wù)處理進(jìn)行了解析,對創(chuàng)業(yè)者提出了相關(guān)建議。第十二章講知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題,特別就知識產(chǎn)權(quán)管理上容易出現(xiàn)的出資瑕疵和知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題進(jìn)行了重點(diǎn)解釋。第十三章講企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種各樣的合規(guī)風(fēng)險,特別就盲區(qū)問題如董監(jiān)高合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)闡釋。
第十四章提煉出前面十三章的重點(diǎn)內(nèi)容,給創(chuàng)業(yè)者提出了25條建議。
本書的形成參閱了大量的投資案例、商業(yè)管理案例、IPO案例和司法審判案例,其中一部分是筆者親手經(jīng)辦和處理的案例。對于能夠從公開渠道獲取的案例,已作如實(shí)陳列;對于涉及商業(yè)秘密和個人隱私的案例,已作化名或技術(shù)處理。
感謝在成書過程中所有幫助過我的人。感謝肖榮、孫一、樊智專業(yè)上的協(xié)助指導(dǎo);感謝法律出版社邢艷萍編輯細(xì)心、耐心、負(fù)責(zé)任的審核工作;感謝鄧宏光、夏旭日的幫助,沒有你們,本書不可能開始。*后感謝家人的支持,特別是我的父親譚多見先生,他以70之齡一直獨(dú)自照顧著我病重的母親,且仍抽出時間審閱全稿,并提出了好的建議。如果說創(chuàng)業(yè)者是發(fā)動機(jī),那么創(chuàng)業(yè)者之外的所有親友都是生活列車不可或缺的重要部件,我們構(gòu)成整體互載彼此駛向更為美好的明天。
譚鵬程
2020年4月廣州
譚鵬程,西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾為金鵬律師事務(wù)所和中倫律師事務(wù)所合伙人,現(xiàn)為吉富創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司董事、管理合伙人、創(chuàng)投業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。擁有二十年法律和投資經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)投資了百奧泰、榮昌生物、邁普再生醫(yī)學(xué)、青云QingCloud、浪潮云、數(shù)之聯(lián)、印芯半導(dǎo)體等數(shù)十家科技型創(chuàng)業(yè)公司,并輔助多家公司順利完成首發(fā)上市。
目錄
上篇創(chuàng)業(yè)公司與資本市場
第一章創(chuàng)業(yè)需要考慮的核心問題
案例1:ofo與摩拜從相同起點(diǎn)走向不同歸宿
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)目的:名利之外,尚需情懷
一、何為創(chuàng)業(yè)
二、為何創(chuàng)業(yè)
三、創(chuàng)業(yè)者需要情懷
第二節(jié)行業(yè)研究:知彼解己,千帆競發(fā)
一、行業(yè)研究事關(guān)成敗
案例2:銥星計劃:注定失敗的創(chuàng)業(yè)
二、行業(yè)研究渠道
第三節(jié)商業(yè)模式:盈利模式不等于商業(yè)模式
第四節(jié)獨(dú)木難支:尋找合伙人與骨干團(tuán)隊
一、創(chuàng)業(yè)需要資源
二、謹(jǐn)慎尋找合伙人
三、解決角色定位和利益分配問題
第五節(jié)合規(guī)成本:有的放矢投入合規(guī)成本
案例3:快播因傳播淫穢物品牟利“猝死”
案例4:花生日記涉嫌傳銷被行政處罰
第二章創(chuàng)業(yè)公司資本化方式
第一節(jié)資本化的利與弊
一、上市對創(chuàng)業(yè)公司的好處
二、上市對股東的好處
三、上市對創(chuàng)業(yè)公司的弊端
四、上市對控股股東的弊端
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)時就要考慮資本化進(jìn)程
一、企業(yè)生命周期:企業(yè)也有生老病死
案例5:通用電氣惜別道瓊斯工業(yè)指數(shù)
二、基業(yè)長青:資本化是創(chuàng)業(yè)公司的終點(diǎn)和起點(diǎn)
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)公司資本化的幾種方式
一、首發(fā)上市(IPO)
二、借殼上市與類借殼上市
案例6:順豐控股借殼鼎泰新材(SZ.002352)
案例7:三七互娛“類借殼”順榮股份(SZ.002555)
三、換股并購
案例8:科大訊飛成功收購樂知行
案例9:利歐股份放棄收購夢嘉傳媒
四、其他資本化方式
案例10:美盛文化現(xiàn)金收購?fù)来笫?
案例11:東芯通信反向發(fā)股委身全志科技
第三章創(chuàng)業(yè)公司資本化的條件及要求
第一節(jié)資本市場整體概述
一、多層次資本市場概述
二、股票發(fā)行審核制度概述
第二節(jié)A股上市
一、主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市條件
二、科創(chuàng)板上市條件
三、借殼上市
第三節(jié)注冊制的本質(zhì)是審核制
一、從科創(chuàng)板未成功案例看注冊制
二、從香港聯(lián)交所拒納信看注冊制
三、注冊制的本質(zhì)是審核制
下篇創(chuàng)業(yè)公司資本化進(jìn)程常見問題
第四章綜述:創(chuàng)業(yè)公司資本化進(jìn)程常見問題
第一節(jié)近3年發(fā)行審核情況簡析
一、近3年證監(jiān)會發(fā)審情況統(tǒng)計
二、發(fā)審委關(guān)注的重點(diǎn)問題
第二節(jié)常見問題解析
一、股權(quán)問題
案例12:藍(lán)信科技疑因股權(quán)代持等問題IPO被否
二、經(jīng)營問題
案例13:蘇州設(shè)計院疑因毛利率異常等問題IPO被否
三、財稅問題
案例14:騰遠(yuǎn)鈷業(yè)疑因銷售費(fèi)用率異常等問題IPO被否
四、資產(chǎn)問題
案例15:申聯(lián)生物化解知識產(chǎn)權(quán)問題后IPO成功
五、人員問題
案例16:奕瑞光電子疑因關(guān)鍵人員競業(yè)等問題IPO被否
六、合規(guī)問題
案例17:生泰爾疑因行政違法等問題IPO被否
第三節(jié)事前預(yù)防:用最小成本達(dá)到最佳效果
一、問題特點(diǎn)
二、防解基礎(chǔ)
第五章問題防解之道1:白魚入舟的股權(quán)設(shè)置
第一節(jié)企業(yè)組織形式及選擇
一、公司
二、合伙企業(yè)
三、個人獨(dú)資企業(yè)和個體工商戶
四、外商投資企業(yè)
第二節(jié)兩種高效的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置形式
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計類型
二、劉備型:一主二輔型股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例18:青云QingCloud的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置
三、曹操型:一股獨(dú)大型股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例19:百奧泰的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置
第三節(jié)問題型的股權(quán)設(shè)置形式
一、外部人控制
案例20:千禧微熵的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置
二、無法解決的代持
三、絕對平均型的股權(quán)設(shè)置
案例21:真功夫平均型股權(quán)結(jié)構(gòu)無法解決導(dǎo)致公司陷入“僵局”
案例22:海底撈解決平均型股權(quán)結(jié)構(gòu)后順利上市
第四節(jié)股份的分配原則、方法和退出
一、股份分配原則
二、股份分配計算公式
三、股份預(yù)留和成熟機(jī)制
案例23:創(chuàng)始合伙人未設(shè)股份成熟機(jī)構(gòu)惹糾紛
四、創(chuàng)始人協(xié)議文本
第五節(jié)科創(chuàng)板:表決權(quán)差異安排穩(wěn)定控制權(quán)
一、表決權(quán)差異適用的企業(yè)和股東
二、表決權(quán)差異安排的股份特征
案例24:優(yōu)刻得表決權(quán)差異安排
第六章問題防解之道2:如日方升的股權(quán)融資
第一節(jié)股權(quán)融資的估值方法
一、創(chuàng)業(yè)公司資金來源
二、股權(quán)融資估值方法
案例25:某云計算公司估值測算
案例26:某新藥研發(fā)企業(yè)估值測算
第二節(jié)融資輪次、金額與釋放比例
一、融資輪次概要
二、融資金額和釋放比例
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者股權(quán)融資須知
一、股權(quán)融資準(zhǔn)備事項(xiàng)
二、股權(quán)融資流程
三、謹(jǐn)慎對賭,更謹(jǐn)慎回購
案例27:張?zhí)m與鼎暉對賭輸?shù)羟谓?
四、對投資機(jī)構(gòu)的反向調(diào)查
第四節(jié)從TS到SHA:股權(quán)融資核心條款解析
一、經(jīng)濟(jì)條款
二、控制條款
三、限制條款
四、退出條款
第七章問題防解之道3:眾木成林的股權(quán)激勵
第一節(jié)股權(quán)激勵的幾種形式
一、股權(quán)激勵的幾種形式
二、幾種股權(quán)激勵的適用對比
第二節(jié)股份期權(quán)激勵的核心問題
一、股份來源
二、激勵對象
三、激勵數(shù)量
四、激勵價格
五、激勵期間
六、撤銷和贖回
七、激勵架構(gòu)
八、操作流程
第三節(jié)股份期權(quán)激勵風(fēng)險
一、期權(quán)合同糾紛
案例28:搜房網(wǎng)與孫某期權(quán)糾紛
案例29:阿里巴巴與林某期權(quán)糾紛
二、如何避免合同糾紛
三、對控制權(quán)的影響
四、股東人數(shù)超200人問題
五、進(jìn)行中的股權(quán)激勵對IPO的影響
六、稅務(wù)風(fēng)險
第八章問題防解之道4:不可不防的關(guān)聯(lián)交易
第一節(jié)關(guān)聯(lián)交易的認(rèn)定
一、基本法律的關(guān)聯(lián)交易
二、財務(wù)意義的關(guān)聯(lián)交易
三、稅收征管機(jī)構(gòu)認(rèn)定的關(guān)聯(lián)交易
四、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)定的關(guān)聯(lián)交易
第二節(jié)關(guān)聯(lián)交易五原則
一、程序合法原則
二、業(yè)務(wù)必要原則
三、邏輯合理原則
案例30:滄州明珠(SZ.002108)跨省買房不合邏輯
四、價格公允原則
五、經(jīng)營獨(dú)立原則
第三節(jié)不適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易
一、資本市場關(guān)聯(lián)交易紅線
案例31:華龍訊達(dá)疑因業(yè)務(wù)獨(dú)立性等問題IPO被否
案例32:龍利得疑因無息拆借等問題IPO被否
二、創(chuàng)業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易“紅線”
案例33:鄧某豪被疑利用關(guān)聯(lián)交易損害凱路仕和小鳴單車?yán)?
第四節(jié)如何規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
一、關(guān)聯(lián)交易上市審核原則
二、如何規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
三、創(chuàng)業(yè)公司如何面對關(guān)聯(lián)交易
案例34:某醫(yī)用耗材流通管理企業(yè)以增量思維處理關(guān)聯(lián)交易
第九章問題防解之道5:低成本解決同業(yè)競爭
第一節(jié)同業(yè)競爭界定與規(guī)制
一、同業(yè)競爭的界定
二、同業(yè)競爭的監(jiān)管態(tài)度變化
第二節(jié)同業(yè)競爭的判定與解釋
一、同業(yè)競爭判定標(biāo)準(zhǔn)
二、同業(yè)競爭解釋方法
案例35:從“好萊客”與“好太太”看如何論證非同業(yè)競爭
第三節(jié)科創(chuàng)板對同業(yè)競爭有限放開
一、同業(yè)競爭構(gòu)成上市實(shí)質(zhì)性障礙
案例36:重數(shù)傳媒疑因同業(yè)競爭等問題IPO被否
二、科創(chuàng)板對同業(yè)競爭有限放開
案例37:西部超導(dǎo)同業(yè)競爭符合標(biāo)準(zhǔn)IPO過會
案例38:和艦芯片同業(yè)競爭不合要求被終止審查
第四節(jié)如何低成本解決同業(yè)競爭問題
一、早期避免
二、關(guān)停
三、并購
四、轉(zhuǎn)讓
五、約定與承諾
案例39:中國出版承諾解決同業(yè)競爭后IPO過會
六、限制比例
第十章問題防解之道6:必不可少的獨(dú)立性要求
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)公司資本化的獨(dú)立性要求
一、內(nèi)部獨(dú)立性
二、外部獨(dú)立性
第二節(jié)資產(chǎn)不獨(dú)立:金融犯罪背后的潛在黑手
一、共享經(jīng)濟(jì)的押金黑洞
二、金融領(lǐng)域的花式犯罪
案例40:東方創(chuàng)投非法吸收公眾存款
案例41:優(yōu)易網(wǎng)集資詐騙
案例42:e租寶千人400億元大案
第三節(jié)大客戶依賴:背靠大樹也不好乘涼
一、不適格的大客戶依賴
案例43:凱金新能源疑因單向依賴等問題IPO被否
案例44:信聯(lián)智能疑因第一大客戶與第一大供應(yīng)商同體等問題IPO被否
二、適格的大客戶依賴
案例45:雙向依賴,愛樂達(dá)成功上市
三、增強(qiáng)并確保外部獨(dú)立性
第四節(jié)人員不獨(dú)立性:兼職與競業(yè)
一、人員兼職的知識產(chǎn)權(quán)處理
二、公司管理人員兼職問題
三、公司人員競業(yè)問題
案例46:騰訊前員工違反競業(yè)限制被判賠1940萬元
第五節(jié)容易被忽視的特殊外部獨(dú)立性
一、中介機(jī)構(gòu)外部獨(dú)立性
案例47:保代PE腐敗被判刑責(zé)“第一案”
二、對股東的獨(dú)立性要求
案例48:某半導(dǎo)體公司受累于股東糾紛
第十一章問題防解之道7:言近旨遠(yuǎn)的特殊財務(wù)處理
第一節(jié)股份支付
一、股份支付的概念及適用范圍
二、股份支付的主要類型
三、股份支付會計處理重點(diǎn)
四、股份支付是否屬于非經(jīng)常性損益
五、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建議
案例49:寶蘭德疑因股份支付等問題IPO一度被否
第二節(jié)研發(fā)支出
一、研發(fā)支出的定義及會計處理
二、研發(fā)支出的稅務(wù)處理
三、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建議
案例50:微芯生物妥善處理研發(fā)支出資本化IPO過會
第三節(jié)商譽(yù)管理
一、商譽(yù)的定義
二、商譽(yù)的減值
三、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建議
案例51:悉地設(shè)計疑因商譽(yù)處理等問題IPO被否
第四節(jié)收入確認(rèn)
一、收入確認(rèn)的依據(jù)
二、收入相關(guān)的IPO核查要點(diǎn)
三、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建議
案例52:時代凌宇疑因收入確認(rèn)等問題IPO被否
第十二章問題防解之道8:不容小覷的知識產(chǎn)權(quán)問題
第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)概述
一、專利權(quán)
二、著作權(quán)
三、商標(biāo)權(quán)
四、商業(yè)秘密權(quán)
五、集成電路布圖設(shè)計權(quán)
第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)出資瑕疵
一、知識產(chǎn)權(quán)出資比例問題
案例53:邁瑞醫(yī)療無形資產(chǎn)比例不合中小板要求IPO一度被否
二、知識產(chǎn)權(quán)出資程序問題
三、知識產(chǎn)權(quán)出資價值問題
四、知識產(chǎn)權(quán)出資瑕疵的補(bǔ)救措施
案例54:越博動力未雨綢繆解決知識產(chǎn)權(quán)出資瑕疵成功上市
第三節(jié)知識產(chǎn)權(quán)糾紛影響
一、資本市場對知識產(chǎn)權(quán)的要求標(biāo)準(zhǔn)
案例55:瀚海基因深陷嬰兒基因編輯丑聞
二、核心知識產(chǎn)權(quán)糾紛影響IPO進(jìn)程
案例56:方邦電子因核心知識產(chǎn)權(quán)問題坎坷上市
案例57:多益網(wǎng)絡(luò)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛錯失上市良機(jī)
第四節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理建議
一、綜合管理建議
二、特殊管理建議
第十三章問題防解之道9:防患未然的合規(guī)風(fēng)險
第一節(jié)違規(guī)后果
一、民事責(zé)任
二、行政責(zé)任
三、刑事責(zé)任
四、市場禁入和禁業(yè)
五、商業(yè)信譽(yù)
六、企業(yè)價值
第二節(jié)反賄賂合規(guī)
一、反賄賂是國際通識
二、資本市場對賄賂犯罪零容忍
案例58:圣華曦藥業(yè)疑因促銷費(fèi)用不合理等問題IPO被否
案例59:新化股份牽涉行賄IPO仍然過會
三、反賄賂合規(guī)體系的建立
四、具體防范措施
第三節(jié)勞動和社保合規(guī)
一、常見表現(xiàn)
案例60:朝陽電子曾因社保公積金等問題IPO被否
二、違規(guī)后果
三、防范措施
四、資本化時的補(bǔ)救措施
案例61:永和智控合理解釋“五險一金”問題IPO過會
第四節(jié)特殊經(jīng)營資質(zhì)合規(guī)
一、特殊經(jīng)營資質(zhì)合規(guī)事項(xiàng)
二、防范措施
三、資本化時的補(bǔ)救措施
案例62:德創(chuàng)環(huán)保積極補(bǔ)救資質(zhì)瑕疵IPO過會
第五節(jié)董監(jiān)高人員合規(guī)
一、董監(jiān)高人員否定條件
二、獨(dú)立董事的特殊要求
三、董監(jiān)高人員的比例要求
四、董監(jiān)高人員的薪酬要求
案例63:泰達(dá)新材疑因以高級管理人員低薪酬調(diào)節(jié)利潤IPO被否
案例64:致瑞傳媒疑因?yàn)楦呒壒芾砣藛T奢侈消費(fèi)付費(fèi)IPO被否
五、競業(yè)限制的解決方案
案例65:冰川網(wǎng)絡(luò)妥善處理競業(yè)限制IPO過會
第六節(jié)國資管理合規(guī)
一、有選擇地接受國有資本投資
二、國資管理的簡政放權(quán)
三、國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓合規(guī)
四、國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓違規(guī)補(bǔ)救措施
第七節(jié)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)合規(guī)
一、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)合規(guī)的主要內(nèi)容
案例66:墨跡天氣疑因違規(guī)搜集數(shù)據(jù)等原因IPO被否
二、網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)違規(guī)責(zé)任
案例67:璧合科技疑因侵犯公民個人信息被央視曝光
三、合規(guī)抗辯
案例68:雀巢公司“合規(guī)抗辯”不構(gòu)成侵犯公民個人信息罪
第八節(jié)境外經(jīng)營合規(guī)
一、境外違規(guī)較為常見且后果嚴(yán)重
案例69:“抖音國際版”疑因違反美國隱私保護(hù)被罰570萬美元
案例70:中興通訊疑因違反美國出口限制法規(guī)被處巨額罰款
二、境外經(jīng)營合規(guī)基本要求
三、境外經(jīng)營合規(guī)建議
第九節(jié)其他常見合規(guī)風(fēng)險
一、公司法合規(guī)風(fēng)險
二、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險
三、知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密合規(guī)風(fēng)險
第十四章結(jié)語:給創(chuàng)業(yè)者的25個建議
案例71:暴風(fēng)集團(tuán)深陷海外并購陷阱