隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場的結束和下半場的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅企業(yè)，已經不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲的機會。
新時代企業(yè)運營的底層邏輯是什么？企業(yè)增長的新型模式又是什么？這些問題，對于企業(yè)的經營者來說并不是簡單的課題。
本書創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個維度之內，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術賦能實現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構的方式優(yōu)化產業(yè)鏈與價值鏈，以及如何通過數(shù)據(jù)驅動、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實現(xiàn)業(yè)績增長。本書希望能夠給企業(yè)經營者、管理者，以及準備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導和借鑒。
在經濟周期下半場，今日頭條、抖音、快手、映客、火箭網(wǎng)、盒馬鮮生、超級物種等不但沒有出現(xiàn)業(yè)績下滑，反而業(yè)績暴增，不斷突破自己，實現(xiàn)“從1 到 N”的指數(shù)級增長。本書作者通過真實的、一手的研究資料系統(tǒng)介紹了這些標桿企業(yè)成功背后強大的增長邏輯、獨特的發(fā)展路徑和系統(tǒng)的經營管理方法。解密了這些企業(yè)如何在“經濟周期下半場”通過“增長雙輪”爆發(fā)出令世界 500 強企業(yè)恐懼的增長速度和增長質量。
抓住“時代動力”、運用“明天思維”、掌握“增長雙輪”，企業(yè)就能獲取新的增長紅利，走出增長放緩甚至業(yè)績下滑的困境，實現(xiàn)裂變式增長，從而一舉逆襲。
王曉明：君武資本創(chuàng)始人、敏思特咨詢創(chuàng)始人、“輕敏捷”方法創(chuàng)始人，中歐國際工商學院、中歐創(chuàng)業(yè)營、中歐創(chuàng)投營、騰訊青騰大學導師，曾任迅雷集團總裁、騰訊高級管理顧問。著有《騰訊方法》和《轉型》。;.;龔焱：中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)管理實踐教授，中歐創(chuàng)業(yè)營、中歐創(chuàng)投營課程主任，美國威斯康星大學戰(zhàn)略學博士，曾在美國加州大學任教。著有《精益創(chuàng)業(yè)方法論》和《價值革命》等作品，在戰(zhàn)略轉型、精益創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新等領域有深入研究。;.;梁濤：中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，北京創(chuàng)享智庫咨詢有限公司創(chuàng)始人，創(chuàng)享世紀基金管理（北京）有限公司CEO，組織轉型專家。
前言
看不到的顛覆者：來自重新定義和破界增長
第一章?? 恐懼的根源：人類在不斷更換“操作系統(tǒng)”
第二章?? 時代動力和明天思維
增長雙輪 1：重新定義
第三章?? 今日頭條：顛覆百度、騰訊的神秘力量
技術賦能：重新定義技術邊界
規(guī)則創(chuàng)新：重新定義游戲規(guī)則
生態(tài)重構：重新定義價值網(wǎng)絡
第四章?? 技術賦能：紅海突圍，將不可能變成可能
華為重寫手機行業(yè)市場版圖
基于技術能力獲取數(shù)據(jù)
快手依靠人工智能算法打造中國的 YouTube
第五章?? 規(guī)則創(chuàng)新：你熟悉的游戲規(guī)則已死
從 M2C 到 C2M，盒馬鮮生和超級物種顛覆零售業(yè)
規(guī)模效應VS網(wǎng)絡效應VS裂變效應
創(chuàng)業(yè)標準化，火箭網(wǎng)成為全球知名孵化器的游戲規(guī)則
第六章?? 生態(tài)重構：對價值鏈條的洗牌
拼多多顛覆電商生態(tài)鏈
價值網(wǎng)絡：企業(yè)生態(tài)鏈中的黃金
增長雙輪 2：破界增長
第七章?? 抖音逆襲成為全球第一
數(shù)據(jù)驅動：業(yè)務規(guī)模的裂變增長
組織覺醒：重新設定公司結構
創(chuàng)業(yè)原力：始終創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)“從1 到N”
第八章?? 數(shù)據(jù)驅動：企業(yè)未來最大的資產是數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)化精準決策拯救傳統(tǒng)餐飲業(yè)
通過數(shù)據(jù)進行競價和經營優(yōu)化
建立數(shù)據(jù)團隊，獲取數(shù)據(jù)紅利，映客獨占鰲頭
第九章?? 組織覺醒：執(zhí)行力暴增的武器
打破邊界的組織架構
Supercell 和 Valve 反常規(guī)的自組織管理
第十章?? 創(chuàng)業(yè)原力：保持初心，持續(xù)學習
逆勢飛長，美團靠的是“學習機器
簡單、變通才是持續(xù)創(chuàng)業(yè)的真諦
創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：專業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：認知能力
創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：轉型能力
企業(yè)不同發(fā)展階段需要不同的導師
增長雙輪整體總結
第十一章?? 新時代的顛覆者和重塑者
新經濟時代的崛起典型
舊業(yè)態(tài)的涅槃重生
線上零售的社交轉型
技術與用戶的勝利
致謝
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