近年來，隨著國家電網有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的不斷升級更新，輸變電工程建設的精細化管控任務日益繁重，采用以合同款項為主要管理依據的事后造價管理模式已經遠不能夠滿足電網發(fā)展的要求。針對這一現狀，輸變電工程已實行全過程造價管理，這對提升造價管理精度、輔助工程決策具有重要意義。
　　為積極轉變以往造價管理過程中“重階段性管理，輕全過程控制”的管理模式，本書以造價全過程管理實例為切入點，篩選全過程造價管理工作中的常見典型問題并加以分析總結，以便引起相關工作人員的重視，有效防止各階段常見典型問題的發(fā)生。
　　本書立足輸變電工程項目全過程管理實際，匯總不同階段造價管理的常見問題和重點工作，深入探究問題發(fā)生原因，并提供相應解決方法。書中以案例對比形式，簡潔明了地提出全過程造價管理中的典型問題，并提供重要的參考依據，以幫助技經人員解決工程建設過程中容易出現的實際問題，從而不斷推動造價管理模式向事前轉變。同時，也為技經人才隊伍建設提供了切實可行的培訓素材，有助于技經人才隊伍建設，從而提升工程造價管理精益化水平。
　　本書編寫過程中難免有疏漏之處，請廣大讀者批評指正。