《管理學導論》共15章,內(nèi)容緊密對接《商英國標》的人才培養(yǎng)目標和教學要求,既介紹了傳統(tǒng)管理學的主要功能:計劃、組織、配置、領導、控制等,同時根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)管理的理念和中國學生的需求,設計了商業(yè)倫理、變化管理、商業(yè)溝通、沖突與壓力管理、職業(yè)發(fā)展管理、企業(yè)文化管理和國際商務等章節(jié),有助于學生全面認識現(xiàn)代商業(yè)管理的理論與技能。
《管理學導論》的主要特色如下:1 理論全面、難易適度:全面呈現(xiàn)管理學基本原理和理論框架,充分考慮中國學生的知識結構與特點,理論講解循序漸進、由淺入深。2 案例生動、中西兼顧:注重理論與實踐相結合,融入豐富、真實的中外商務案例和中國元素,案例分析簡明扼要,有效提升學生分析問題和解決問題的能力。3 練習多樣、知技結合:各章提供形式多樣的練習,幫助學生更好地理解管理學的相關知識與技能,同時啟發(fā)學生獨立思考,培養(yǎng)創(chuàng)新思維。
適讀人群 :供學生閱讀
《管理學導論》秉承商務英語專業(yè)的人才培養(yǎng)目標和教學理念,充分考慮學生從語言學習到商務理論學習的思維轉
變及學習方法轉換,把理論與實踐、知識與技能、語言與商務、語言技能與商務技能、中國商務與西方商務、中國
文化與西方文化、國際化與改革開放等要素進行了有機結合。教材共設有15個單元,圍繞管理理論的五大功能——
計劃、組織、調(diào)配、領導、控制展開,其對國際商務知識和技能精心挑選、合理安排,并融入了大量中外案例分析
和討論,旨在提高學生理論聯(lián)系實際、獨立思考和用創(chuàng)新解決問題的能力。
《管理學導論》是為商務英語專業(yè)本科學生編寫的一本專業(yè)教材。這本書從啟動到最后定稿,經(jīng)過了將近十個年頭,得到了多方的大力支持和幫助。本書最初是為商務英語方向的研究生布置課外作業(yè)。早期的商務英語專業(yè)研究生在管理學、經(jīng)濟學、法學等方面的基礎理論、基礎知識薄弱。為了彌補這個缺陷,我便在商務英語理論研究課上布置了較為體系化的課外閱讀作業(yè)。為了使閱讀落到實處、有延續(xù)性,我便開展了收集資料、整理教材的工作。這項工作從2008年一直延續(xù)到2012年。其間,五屆研究生收集了大量的資料,并對資料進行了校對、選編、調(diào)整等,形成了本書的雛形。從2012年至今,書稿在商務英語專業(yè)本科學生中試用。試用過程中,根據(jù)各屆學生對書稿的反饋以及授課教師的教學感受,我們對章節(jié)、內(nèi)容、篇幅等作了反復調(diào)整與校對,并大量融入了中國元素,如中國的商務歷史、商務文獻、管理案例、商務代表人物、商務理念等。這些學生既是教材的試用者,也是教材的評判者;既是教材的接受者,也是教材的編撰者。對于各屆研究生與本科生所做出的特殊貢獻,在這里一并致謝。
為了使本書更加適用于商務英語專業(yè)學生,也為了充分了解各方面的意見,我們曾作了大量的問卷與訪談調(diào)研.被調(diào)研對象包括畢業(yè)生與企業(yè)管理人員等。他們的積極配合與寶貴建議使得我們的工作更加直接、具體、實用、規(guī)范。特別要感謝的是詹成與馬婷婷兩位老師,他們是廣東外語外貿(mào)大學商務英語專業(yè)的兩位優(yōu)秀畢業(yè)生。在校期間兩人曾分別獲得過全國英語競賽大獎,畢業(yè)后都工作出色、小有成就。他們根據(jù)自己的親身經(jīng)歷為本書的編寫提供了寶貴的意見和貢獻。
本書能夠得以問世,還要感謝葉興國先生的大力支持。葉興國先生是上海對外經(jīng)貿(mào)大學前校長,也曾任全國商務英語研究會主席,對我國商務英語專業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。葉先生不僅對本書的編撰作過悉心指點,而且把本書納入了“高級商務英語系列教材”。不勝榮幸!
本書的編撰過程中先后得到了各界同人、同事、好友、家人的大力支持,萬分感謝,恕不一一。
張武保,教授,語言學碩士、工商管理碩士 (MBA),商英學院教授碩士生導師,中國企業(yè)家協(xié)會會員,美國教授學會會員,合資企業(yè)顧問。曾任國際商務英語學院副院長、曾先后在多家大型外資企業(yè)擔任高級技術翻譯、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)管理培訓策劃主任等職務,現(xiàn)兼任多所大學商務英語專業(yè)客座教授、全國商務英語學會副秘書長。主要研究方向:商務英語理論研究、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究。
Chapter 1 Introduction to Management Development
Chapter 2 Management and Managers
Chapter 3 Team Building and Decision-making Skills
Chapter 4 Planning and Planning Techniques
Chapter 5 Organizing and Delegation
Chapter 6 Staffing and HRM Techniques
Chapter 7 Leading and Motivation
Chapter 8 Managing Control
Chapter 9 Business Ethics and Social Responsibilities
Chapter 10 Managing Change and Innovation
Chapter 11 Business Communication Techniques
Chapter 12 Managing Conflict and Stress
Chapter 13 Career Management and Talent Development
Chapter 14 Corporate Culture and Etiquette
Chapter 15 Global Business Management