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本書為中國經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型研究，提供了廣泛而深入的思考框架。作者從經(jīng)濟、政治、文化和資本市場運作等各個維度展開分析，通過大量實證研究和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的比較研究，嘗試厘清中國經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型成功的核心命題，以及轉(zhuǎn)型過程中蘊藏的資本市場投資機遇。

全書分為四個部分：第一部分論述了“中國奇跡”產(chǎn)生的背景，以及當下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性；第二部分從大量實證研究中梳理中國經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型成功的關鍵；第三部分厘清近年政策思路轉(zhuǎn)變的脈絡及其如何服務于轉(zhuǎn)型這一系統(tǒng)工程；第四部分討論大變局下投研框架如何重構，以及如何尋找轉(zhuǎn)型階段的投資機

前言

對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題的思考，筆者早在入行之初就開始了。當時，引起筆者好奇心的一個現(xiàn)象是，從學界到業(yè)界甚至普通大眾對中國的未來普遍充滿疑慮和擔憂。讓筆者困惑的是，這種全社會的焦慮不安究竟是中國特有的文化現(xiàn)象，還是轉(zhuǎn)型階段“成長的煩惱”，抑或是對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之路的不自信。

最初的一系列思考，成書于2017年9月出版的《蛻變·新生：中國經(jīng)濟的結(jié)構轉(zhuǎn)型》。隨著近幾年研究的進一步深入，筆者對轉(zhuǎn)型問題的思考向更深層面拓展。通過大量的實證研究與更多維度的分析，筆者嘗試厘清適宜中國的轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型階段的投研框架應該如何轉(zhuǎn)換以及轉(zhuǎn)型過程中蘊藏的投資機遇等。

為了更全面地展示研究所得，本書的章節(jié)體系花費了筆者不少心思。全書總共分成了四大部分十一章內(nèi)容。第一部分，著重討論“中國奇跡”出現(xiàn)的機理及眼下面臨的問題；第二部分，從先導型經(jīng)濟體的發(fā)展歷程中尋找中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型可借鑒的經(jīng)驗教訓；第三部分，梳理近些年中國政策思路的演變，以及稟賦特征的不同對轉(zhuǎn)型之路的影響；第四部分，從金融從業(yè)者的角度，討論大變局下投研框架如何重構以及如何尋找轉(zhuǎn)型階段的投資機遇。

改革開放之后，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)四十余年的高速增長，被稱為“中國奇跡”�！爸袊孥E”的出現(xiàn)，是多重因素共同作用的結(jié)果。改革開放的政策春風、低廉的勞動力成本以及勤勉的民族性格，與第三輪全球制造業(yè)大遷移交融在一起，造就了中國“世界工廠”的地位。

然而，在經(jīng)濟高速增長的同時，生產(chǎn)要素價格也隨之抬升，并在不斷削弱傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢。與此同時，在傳統(tǒng)“負債驅(qū)動型”增長模式下，持續(xù)的杠桿抬升導致資金利用率不斷下降。傳統(tǒng)增長模式的弊端加速顯現(xiàn)，倒逼中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，這一點在2010之后越發(fā)顯著。“中國經(jīng)濟崩潰論”甚囂塵上，其本質(zhì)是對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型“前景”的不自信，以及對未知的恐懼。事實上，大可不必如此。轉(zhuǎn)型是發(fā)展過程中的必經(jīng)階段，是“成長的煩惱”。

從諸多先導型經(jīng)濟體的經(jīng)驗教訓中，我們會發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成敗的關鍵在“產(chǎn)業(yè)”。產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢決定了一個經(jīng)濟體在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中的定位。只有在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中的地位有了真正意義上的提升，單個經(jīng)濟體才能繼續(xù)并更好地分享全球化帶來的紅利，否則很容易因增長模式的不可持續(xù)而陷入“中等收入陷阱”。為了促成產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級，決策層面需要進行合理的產(chǎn)業(yè)政策引導、財政金融政策配合及社會政策托底等。由此，我們很容易看出，“轉(zhuǎn)型”是一個系統(tǒng)工程，需要諸多條件的配合，而且是一個漫長的過程，不可能一蹴而就。

用最樸素的邏輯來理解，只有強健的骨骼、結(jié)實的肌肉與身體不同器官完美的結(jié)合，才能成就一個健康的個體。對應于國家發(fā)展而言，這一邏輯其實就是強大的產(chǎn)業(yè)、完備的投融資機制以及制度、文化等與經(jīng)濟發(fā)展的適當匹配。轉(zhuǎn)型是一個蛻變與新生的過程，先導型經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)型并沒有統(tǒng)一的路徑，但有些普遍性的原則：“以我為主”，不能因外部干擾而出現(xiàn)戰(zhàn)略搖擺；“產(chǎn)業(yè)為本”，核心產(chǎn)業(yè)必須守住，“硬核”技術要升級，讓其更“硬”；“保持定力”，教育、研發(fā)和人力資源等領域的投入志在長遠。

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