《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例》由25個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例組成，包括案例摘要、案例目的、案例正文和案例分析要點(diǎn)等�！敦�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例》通過上市公司的具體案例呈現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要知識(shí)點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的深入理解和靈活運(yùn)用。具體內(nèi)容圍繞六大會(huì)計(jì)要素展開，內(nèi)容全面，案例具有代表性和新穎性�！敦�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例》適合會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)及MPACC等教師和學(xué)生使用。

　　陳容，教授，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從事會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等課程教學(xué)工作十余年。參與和主持多項(xiàng)省部級(jí)課題，在公開刊物上發(fā)表論文30余篇，主編（或副主編）教材3部。

案例一 不可忽視的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求
案例二 康美藥業(yè)貨幣資金規(guī)模引發(fā)的思考
案例三 華銳風(fēng)電收不回的應(yīng)收賬款
案例四 海瀾之家存貨減值引關(guān)注
案例五 中珠醫(yī)療存貨真真假假猶如霧里看花
案例六 從雅戈?duì)柕睦麧檨碓纯唇鹑谫Y產(chǎn)分類
案例七 蘇寧易購161億元利潤從何而來
案例八 海南礦業(yè)如何在變更投資核算方法中實(shí)現(xiàn)利潤增加
案例九 武鋼股份調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限合理嗎？
案例十 萬福生科在建工程之亂象
案例十一 海正藥業(yè)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)政策選擇
案例十二 金地集團(tuán)投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式變更
案例十三 五洲交通的商譽(yù)減值之爭(zhēng)
案例十四 丹化科技股權(quán)“置換”出來的利潤
案例十五 赫美集團(tuán)中途放棄6億元收購反賠15億元
案例十六 格力地產(chǎn)可轉(zhuǎn)換公司的轉(zhuǎn)股與回售
案例十七 寶塔實(shí)業(yè)的債務(wù)重組之路
案例十八 從大智慧“寅吃卯糧”看收入確認(rèn)問題
案例十九 從萬科銷售收入確認(rèn)看收入準(zhǔn)則的變化
案例二十 華映科技依靠政府補(bǔ)助實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
案例二十一 從振興生化年報(bào)更正看會(huì)計(jì)差錯(cuò)問題