本書主要介紹了成功運作項目所涉及的各個環(huán)節(jié),從建設團隊開始,到設計、執(zhí)行項目以及最終的項目評估。全書包括:規(guī)劃與預算、激勵團隊、設計流程和與成功相關的定義、創(chuàng)建項目進度報告和監(jiān)督預算這四個主題。
快速變化和激烈競爭帶來的壓力已經使越來越多的組織工作轉變成項目工作。掌握項目管理的藝術有助于新經理承擔領導項目的任務。經理們在本書中可以學到成功運作項目的各個環(huán)節(jié),從建設團隊開始,到設計、執(zhí)行項目以及的項目評估。本書的主題包括:
規(guī)劃和預算
激勵團隊
設計流程和與成功相關的定義
創(chuàng)建項目進度報告和監(jiān)督預算
序言
1 項目管理的過程——四個階段
界定和組織項目
規(guī)劃項目
管理項目的執(zhí)行
項目收尾
小結
2 角色的分配——在項目管理中的角色
項目發(fā)起人
項目經理
項目團隊
項目團隊成員
有效項目團隊的特征
小結
3 一個成文章程——你的出發(fā)指令
授權行動
澄清目標
設定時間范圍
明確項目范圍
小結
4 行動框架——重要的步驟
決策,決策
跟蹤和處理未解決的問題
把決策和行動寫入文檔
擬定一個溝通計劃
使人們進行聯系
制定預算