行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹·艾瑞利說:“許多時(shí)候人們所做的決定,并不是*佳選擇!
在沒有意識(shí)的情況下,多數(shù)人都自認(rèn)為理性,但實(shí)際遇到問題時(shí)卻常想著“先贏再說”。然而,看似獲利的決策卻總讓人在事后吃了更大的虧。其實(shí),無論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)經(jīng)營策略還是職場人際關(guān)系,甚至是戀愛煩惱,只要用博弈的思考方法來處理就能使結(jié)果大不相同。
本書沒有深?yuàn)W難懂的經(jīng)濟(jì)理論,也沒有復(fù)雜的算式或經(jīng)濟(jì)學(xué)模型,而是以大家所擁有的知識(shí)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)讀者用博弈的思考模式來探討問題,從而學(xué)會(huì)理性地做出正確的決定、提升自己的問題解決能力。
1. 面對(duì)這些問題,你是不是也曾有這些反應(yīng)?
對(duì)手開始跳樓大甩賣?!我跟他拼了!
公司誰都不想接的業(yè)務(wù)工作,我才不做。
約會(huì)時(shí),女友想看愛情片,我偏偏想看動(dòng)作片!
大家都在吹空調(diào),我為什么要當(dāng)“傻瓜”提倡地球環(huán)保?
看似正確的決定可能讓你吃更大的虧,然而,如果你用博弈的角度思考問題,可能結(jié)果就會(huì)變得大不一樣。通過《美麗心靈》等電影,博弈論變得廣為人知,本書用通俗易懂地語言和生動(dòng)有趣的案例為你講述這個(gè)人人都要懂一點(diǎn)的博弈論。
2.已經(jīng)走入耶魯大學(xué)等知名高校課堂的思考問題法!博弈論在思考問題、分析問題、解決問題時(shí)有著一套完整、系統(tǒng)的理論模式,它可以將你的工作、學(xué)習(xí)、生活化繁為簡,讓你輕而易舉地找到解決問題的思路。
3. 就連經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在用的解決問題的方法!經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐曾經(jīng)說過:“每當(dāng)我們思考問題,考慮問題的時(shí)候,總要把別人是怎么考慮問題的這一點(diǎn)考慮在內(nèi),這是博弈論的思考角度。”博弈論雖然是經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,但是現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于日常生活、工作中。
前言
學(xué)習(xí)博弈論能夠讓我們掌握哪些能力?對(duì)于各位讀者來說,這難道不是一個(gè)會(huì)讓你感興趣的問題嗎?本書的目的就在于讓你學(xué)會(huì)博弈論特有的“戰(zhàn)略思考”。說起來,博弈論到底是什么呢?
所謂博弈論,是指分析兩個(gè)或兩個(gè)以上局中人的決策、行動(dòng)的理論。這里所說的“局中人(或稱當(dāng)事人、參與人)”,不只是指人,還指企業(yè)、國家等各種各樣的“決策主體”,博弈論的應(yīng)用非常廣泛。
為此, 學(xué)習(xí)博弈論可以讓你在激烈的商業(yè)競爭中勝出。博弈論不只用于“在競爭中勝出”,還有更深層次的意義和更廣泛的目的。
從博弈論的角度來看,世界上出現(xiàn)的所有問題都可以視為“博弈”。上司與下屬的人際關(guān)系、因競爭對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致自己的業(yè)績難以提升的問題、地球環(huán)境問題、 良好或惡劣的社會(huì)局面、 家庭之間的糾紛等, 所有事情都可以視為“博弈”。雖說是博弈,但并非將其視同“游戲”。
正在發(fā)生的問題呈現(xiàn)一種什么樣的結(jié)構(gòu),這一問題受什么規(guī)則支配,在考慮這些問題時(shí),整體才可被稱為“博弈”。
學(xué)習(xí)博弈論大體分為以下三個(gè)目標(biāo)。
① 把握博弈的結(jié)構(gòu)(問題的全貌);
② 預(yù)測將要發(fā)生的事;
③ 找到切實(shí)的解決對(duì)策。
那么,現(xiàn)在就請(qǐng)考慮一下你的問題吧。職場的人際關(guān)系、與客戶的溝通、部門的管理方法、工作上的煩惱、高超的經(jīng)營戰(zhàn)略等,你是否正在面對(duì)各種層次的問題?
在解決這些問題時(shí),你知道最重要的事情是什么嗎?
那就是要正確把握問題發(fā)生的局面(博弈)。
不把握全局,就無法找到解決對(duì)策。如果用博弈論的觀點(diǎn)來說,“理解博弈的結(jié)構(gòu)”是最為重要的。
無論是上下級(jí)關(guān)系的問題,還是無法取得預(yù)想成果的煩惱,如果不能俯瞰全局、理解博弈的結(jié)構(gòu),就不可能找到真正的解決對(duì)策。
無論是在公事還是在私事上都感覺“不順利”的人,大多數(shù)是因?yàn)闆]有找到正確的解決對(duì)策。
其根源就是沒有弄懂博弈的結(jié)構(gòu)。在還沒理解博弈的結(jié)構(gòu)的情況下,就采取自認(rèn)為妥當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法,結(jié)果就是不能如愿取得進(jìn)展。
實(shí)際上,這是很遺憾的事情,但重蹈覆轍的人又非常之多,說不定你也是其中之一!安┺恼摗睂(duì)打開這一局面非常有幫助。
① 怎樣才能解開博弈(問題)的癥結(jié),更加準(zhǔn)確地理解所處的局面呢?
② 在這一博弈結(jié)構(gòu)中, 能預(yù)測出將來會(huì)出現(xiàn)哪種情形?
③ 改善博弈的哪個(gè)部分,問題就能得以解決?
學(xué)習(xí)博弈論能夠讓你冷靜地看清這一流程,可以提高你解決問題的能力。
這樣說大家可能會(huì)擔(dān)心——難道要學(xué)習(xí)復(fù)雜的理論嗎?其實(shí)大家根本不必?fù)?dān)心。本書是讓你在學(xué)習(xí)博弈論涉及的代表性案例的同時(shí),憑借“博弈感覺”學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)及合乎邏輯的思考方法。時(shí)刻不忘前面所講的把握博弈的結(jié)構(gòu)、預(yù)測將要出現(xiàn)的事情、找到切實(shí)的解決對(duì)策這三個(gè)目標(biāo)。閱讀本書,自然就能學(xué)到博弈論的思考方法。
① 這一問題呈現(xiàn)什么樣的博弈結(jié)構(gòu)?
② 緊接著將如何展開?
③ 只要改變哪一部分,問題就能迎刃而解?
我們要時(shí)常提出上述問題,試著對(duì)書中出現(xiàn)的多個(gè)事例及博弈展開思考。讀完本書之后,你在面對(duì)實(shí)際問題時(shí),就會(huì)以一種與以前截然不同的做法來解決問題。如果你學(xué)習(xí)博弈論的目的不是成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家,就沒有必要閱讀那些非常難懂的專業(yè)書籍。通過閱讀本書,你在學(xué)習(xí)博弈論的基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),還可以學(xué)習(xí)到怎樣將這些技巧靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中。重點(diǎn)是要時(shí)刻記著博弈論的三個(gè)目標(biāo),這樣,你就能夠掌握一定程度的能力了。
那么,我們來學(xué)習(xí)博弈論吧。就讓我們徜徉于博弈論的世界里吧。
【日】川西諭
東京大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè),現(xiàn)為上智大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?yīng)用經(jīng)濟(jì)分析、金融論。專門從事解析泡沫經(jīng)濟(jì)及其破滅的理論研究,F(xiàn)在熱衷于用博弈論和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)來研究現(xiàn)代日本面臨的各種社會(huì)問題的解決方法。
譯者簡介:
田中景
海南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士生導(dǎo)師。曾兩次公派日本,先后受聘于關(guān)西學(xué)院大學(xué)客座研究員和中央大學(xué)客座教授,譯有《5G時(shí)代:生活方式和商業(yè)模式的大變革》等。
第一章 用博弈論掌握“三種能力”/ 1
將博弈論靈活運(yùn)用到具體問題上 / 2
對(duì)所處局面進(jìn)行戰(zhàn)略梳理 / 4
上司和下屬的交涉也是一盤“博弈”/ 5
用博弈論預(yù)測“對(duì)方的行動(dòng)”/ 7
將博弈論靈活運(yùn)用于商務(wù) / 9
用戰(zhàn)略思考守護(hù)自己的“利益”/ 9
是對(duì)立,還是協(xié)調(diào) / 12
“博弈論的三種能力”和俯瞰思考 / 15
不能取勝,就改變“規(guī)則”/ 18
第二章 博弈論入門 “囚徒困境”/ 21
博弈論的基礎(chǔ)——“囚徒困境”/ 22
將博弈的結(jié)構(gòu)畫成 2×2 表 / 22
從囚徒 A 的視角思考 / 26
把握博弈的結(jié)構(gòu) / 27
抓住博弈關(guān)鍵的納什均衡 / 28
“理性的豬”博弈 / 29
找到納什均衡 / 33
大企業(yè) A 和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) B 的“理性行動(dòng)”/ 38
離開“局中人的視角”俯瞰博弈 / 41
漁業(yè)的亂捕濫撈問題 / 43
用博弈論思考環(huán)境問題 / 46
“看不見的手”不能觸及的領(lǐng)域 / 47
“博弈的結(jié)構(gòu)”被改變 / 49
第三章 協(xié)調(diào)博弈 開創(chuàng)“有利市場”/ 53
“大家都想采取同樣的行動(dòng)”的博弈結(jié)構(gòu) / 54
一旦“決定的事情”就難以改變 / 57
在“一百日元電腦”中所看出的商務(wù)策略 / 59
正確掌控“博弈的展開”/ 62
流行色在兩年前就已確定 / 62
所謂協(xié)調(diào)的失敗 / 65
“不提問的學(xué)生”也是協(xié)調(diào)的失敗 / 67
繁榮、蕭條都是協(xié)調(diào)博弈 / 69
人被“習(xí)慣”支配 / 71
第四章 三個(gè)博弈 清楚利害關(guān)系的多樣性 / 75
“懦夫博弈”的結(jié)構(gòu) / 76
“古巴危機(jī)”——危險(xiǎn)的博弈 / 79
“誰都不愿做的工作”的“懦夫博弈”/ 83
“便士匹配”中“不被猜出行動(dòng)”是關(guān)鍵 / 85
警察與小偷的關(guān)系 / 87
不要把著眼點(diǎn)放在“個(gè)人”,而要放在博弈的結(jié)構(gòu) / 92
“霍特林模型”的結(jié)構(gòu) / 93
拉面店為什么都集中在車站前 / 97
政策主張與電視節(jié)目的共同點(diǎn) / 98
第五章 動(dòng)態(tài)博弈 拓展“時(shí)間的視野”/ 101
時(shí)間的流逝 / 102
國際象棋和黑白棋中的“展開型博弈”/ 103
用“博弈樹”來思考時(shí)間的流逝 / 105
“決策的順序”在很大程度上左右博弈 / 107
用“逆推法”預(yù)想最佳行動(dòng) / 111
找出博弈的必勝方法 / 114
思考時(shí)間上的非連貫性問題 / 115
日常生活中的“嚇!/ 116
守護(hù)價(jià)值的方法 / 119
是什么在支撐新技術(shù)的研發(fā) / 122
著眼于長期利益 / 123
重復(fù)博弈和觸發(fā)策略 / 127
著名陶藝家才會(huì)采取的品牌戰(zhàn)略 / 130
從短期聘用到長期聘用 / 131
第六章 情感+博弈論 / 137
為什么有些人不能“理性”行事 / 138
人不能有“先見之明”嗎 / 139
加價(jià)式公開叫價(jià)拍賣 / 143
為籌集資金而四處奔走的選舉戰(zhàn) / 146
“泡沫”的發(fā)生 / 148
人會(huì)被趨勢所騙 / 150
不要被操控趨勢的伎倆蒙蔽 / 152
人并非只追求金錢 / 156
學(xué)習(xí) 3M 的創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 159
社會(huì)貢獻(xiàn)基金為什么受歡迎 / 161
后記 / 163