《中國文化企業(yè)報告(2018)》主要對2017—2018年(含2017年全年和2018年上半年)文化企業(yè)發(fā)展狀況、存在問題、趨勢前景、對策思考等進行分析,并對相關案例進行剖析,是突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究和企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策性研究,借此真正為國內(nèi)文化企業(yè)及相關投資機構了解中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、把握企業(yè)發(fā)展定位、進行戰(zhàn)略決策提供有價值的指導或參考。
本報告在保持整體風格和體例相對穩(wěn)定的同時,結合產(chǎn)業(yè)格局和企業(yè)經(jīng)營面臨實踐問題的新變化,對內(nèi)容框架進行適當調(diào)整和完善,力圖從產(chǎn)業(yè)實踐的視角來關注和探討文化企業(yè)的具體發(fā)展路徑,由此形成更具問題導向且更充分反映文化企業(yè)發(fā)展實際的研究維度。
進入新時代以來,我國經(jīng)濟已由“高速增長階段”轉向“高質(zhì)量發(fā)展階段”,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨如何在繼續(xù)保持高增長的基礎上實現(xiàn)從“數(shù)量”到“質(zhì)量”的新跨越、新提升的問題。對此,黨的十九大報告明確提出,要從滿足人民對“美好生活”的需要出發(fā),進一步“健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場體系,創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制,完善文化經(jīng)濟政策,培育新型文化業(yè)態(tài)”。這就要求,首先,文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要加快健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系,不斷推出打動消費者的新產(chǎn)品或新服務。從圖書到電影,從特色小鎮(zhèn)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,從主題公園到文化園區(qū),都需要提升質(zhì)量,由粗放走向精細,由追求數(shù)量走向追求品質(zhì),更需要奇思妙想的創(chuàng)意和精益求精的打磨,力求每一件產(chǎn)品都有文化的質(zhì)地,每一個產(chǎn)業(yè)都有文化的內(nèi)涵,尤其做大做強新興文化產(chǎn)業(yè),使文化產(chǎn)業(yè)真正成為國民經(jīng)濟的重要增長點。其次,文化產(chǎn)業(yè)外部要通過改革進一步完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制,形成統(tǒng)一開放的文化市場體系。2018年3月的國家機構改革,在文化領域的重要改革舉措就是組建文化和旅游部。這將強化統(tǒng)籌文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游資源開發(fā),提高國家文化軟實力和中華文化影響力。從近年來的發(fā)展看,文化和旅游呈現(xiàn)良好的融合發(fā)展態(tài)勢,創(chuàng)造了新的就業(yè)機會,培育了新興的市場。文化和旅游的結合,有利于推動文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合,使文化產(chǎn)業(yè)在文化資源基礎上,有了旅游的優(yōu)良載體,特別是全域旅游理念和政策的出臺,更讓文化產(chǎn)業(yè)有了旅游行業(yè)發(fā)展的有效經(jīng)驗可以吸收借鑒,促進傳統(tǒng)文化資源的市場轉化、公共文化機構藏品及展陳展示數(shù)字化,將進一步放大文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局,提升文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
從2017年到2018年上半年,新興互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)取得重要進展,文化十科技融合應用穩(wěn)步推進。截至2018年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模為8.02億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達57.7%;我國手機網(wǎng)民規(guī)模達7.88億,網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群的占比達98.3%。截至2018年6月,我國網(wǎng)絡直播用戶規(guī)模達到4.25億,較2017年末微增294萬,用戶使用率為53.0%。①隨著我國在信息技術、類腦計算、AR/VR/MR、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息領域的核心技術發(fā)展勢頭向好,文化十科技融合應用進一步加速。在這種背景下,2018年4月國家統(tǒng)計局又一次對文化產(chǎn)業(yè)的外延和具體分類做新的修訂,主要是適應互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)實需要。國家統(tǒng)計局發(fā)布的《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類(2018)》是根據(jù)國民經(jīng)濟行業(yè)分類對《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類(2012)》進行的修訂,新標準將大類由原來的10個修訂為9個、中類由50個修訂為43個,小類由120個修訂為146個。本次修訂是在《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類(2012)》基礎上,將原有的定義、分類原則保持不變,新增加了符合文化及相關產(chǎn)業(yè)定義的活動小類,重點調(diào)整了分類方法和類別結構,以適應當前我國互聯(lián)網(wǎng)時代文化新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的新形勢,滿足文化體制改革和文化發(fā)展的需要,
文化產(chǎn)業(yè)概念具有廣義和狹義的不同界定,并且其概念本身也有一個隨著實踐變化而動態(tài)演進的過程。如果仍然從狹義的角度把文化產(chǎn)業(yè)大致界定在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的范圍,恐怕很難有效地解釋產(chǎn)業(yè)融合尤其是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)實實踐。文化產(chǎn)業(yè)研究也要隨著文化產(chǎn)業(yè)實踐的發(fā)展而發(fā)展,也就是說,從文化產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文化化的廣義角度來界定文化產(chǎn)業(yè),對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新模式的變化具有一定適應性和解釋力,可能更符合文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律及特點。正是在這種宏觀發(fā)展態(tài)勢之下,《中國文化企業(yè)報告》從基礎理論研究和實踐問題關懷相結合的視角研究文化企業(yè)經(jīng)營所面對的各種新問題。
第一章 產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展態(tài)勢
一、總體格局
二、新業(yè)態(tài)與新模式
三、企業(yè)并購與上市
四、發(fā)展趨勢分析
五、相關對策思考
第二章 新舊動能轉換背景下文化企業(yè)的轉型升級下的IP粉絲經(jīng)濟
一、文化企業(yè)轉型升級的主要內(nèi)容
二、文化企業(yè)轉型升級的典型案例
三、文化企業(yè)升級中的困境
四、轉型升級的企業(yè)對策與政策建議
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”演藝產(chǎn)業(yè)的轉型升級
一、我國“互聯(lián)網(wǎng)+”演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”演藝產(chǎn)業(yè)的核心要素
三、演藝創(chuàng)作環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)應用
四、演藝策劃環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)金融應用
五、劇場經(jīng)營環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)技術應用
六、演藝營銷環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)技術應用
七、演藝產(chǎn)品環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)技術應用
八、“互聯(lián)網(wǎng)+”演藝產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢
第四章 文博行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化走向
一、政策環(huán)境持續(xù)利好,法律法規(guī)逐漸完善
二、博物館文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展動態(tài)
三、文博行業(yè)相關企業(yè)發(fā)展中面臨的問題及其對策
第五章 文化企業(yè)投融資與并購
一、2017年文化企業(yè)投融資概況
二、2017年文化企業(yè)并購概況
三、文化企業(yè)投融資與并購典型案例
四、文化企業(yè)投融資與并購中的問題及其對策
第六章 文化企業(yè)上市
一、2017年文化產(chǎn)業(yè)市場概況
二、2017年文化企業(yè)上市績效分析
三、文化企業(yè)上市典型案例
四、相關對策建議
第七章 PPP運營與文化企業(yè)發(fā)展
一、PPP與文化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、我國PPP發(fā)展現(xiàn)狀
三、文化類PPP發(fā)展中存在的問題及相應對策思考
第八章 文化特色小鎮(zhèn)
一、2017年我國特色小鎮(zhèn)政策環(huán)境
二、以文化產(chǎn)業(yè)為主導的四類文化特色小鎮(zhèn)發(fā)展
三、文化特色小鎮(zhèn)與文化企業(yè)發(fā)展
四、推動文化特色小鎮(zhèn)與文化企業(yè)良性互動的對策思考
第九章 創(chuàng)意管理與文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)
一、文化產(chǎn)業(yè)學科建設的發(fā)展與困境
二、建構文化產(chǎn)業(yè)學科體系的構想
三、文化產(chǎn)業(yè)理論的創(chuàng)新
四、文化產(chǎn)業(yè)人才分層培養(yǎng)模式
第十章 知乎:網(wǎng)絡問答社區(qū)的品牌價值塑造
一、作為中文網(wǎng)絡問答社區(qū)的知乎
二、優(yōu)質(zhì)化內(nèi)容運營
三、商業(yè)運營策略
四、相關問題及其建議
五、知乎發(fā)展對網(wǎng)絡問答社區(qū)的啟示
第十一章 快手:社群經(jīng)濟背景下移動短視頻應用平臺的商業(yè)模式
一、快手的發(fā)展歷程
二、快手的商業(yè)模式分析
三、快手發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
四、以快手為代表的移動短視頻應用平臺的發(fā)展趨勢
第十二章 美盛文化:傳統(tǒng)動漫制造企業(yè)向IP生態(tài)圈的轉型
一、美盛文化的發(fā)展概況
二、美盛文化的制勝之道
三、傳統(tǒng)動漫制造企業(yè)發(fā)展的未來式
參考文獻