本書全面闡述了授權(quán)這一管理者不愿做不善做但又必須學會的管理藝術(shù)及其方法，包括規(guī)定工作任務(wù)并授權(quán)給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標管理，將期限較長的任務(wù)授權(quán)給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目。讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權(quán)；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務(wù)等。只要妥善運用授權(quán)與監(jiān)督的方法，員工們就能迅速學習并成長起來，越來越能干。授權(quán)會帶來更加忠誠且能干的員工和蒸蒸日上的???