本書全面闡述了授權這一管理者不愿做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法，包括規(guī)定工作任務并授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目。讓授權成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等。只要妥善運用授權與監(jiān)督的方法，員工們就能迅速學習并成長起來，越來越能干。授權會帶來更加忠誠且能干的員工和蒸蒸日上的???