當(dāng)世界即將蕭條，日本企業(yè)家談些什么？

毛大慶

優(yōu)客工場(chǎng)和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

這世界上的好書太多，可是時(shí)間有限，當(dāng)有人請(qǐng)我

推薦好書時(shí)，我大概會(huì)推薦兩種類型的書：一類是回顧某一個(gè)歷史坐標(biāo)點(diǎn)的非虛構(gòu)類作品，這類書可以讓我們鑒古識(shí)今，并對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)有更理性的判斷；另一類是工具書，當(dāng)然不是《新華字典》《英漢大詞典》那樣狹義的工具書，而是廣義上可以時(shí)時(shí)為人生帶來(lái)索引式指導(dǎo)的工具書。

一本實(shí)用度滿分的工具書顯然，《蕭條中的生存智慧》屬于后者，你可以把它當(dāng)成一本工具書。這本書里講的不是什么人生大道理和元?dú)鉂M滿的雞湯，而是一個(gè)個(gè)淺顯的職場(chǎng)通識(shí)。其中有一些是浸淫職場(chǎng)多年的你已經(jīng)司空見慣的常識(shí)，但你卻選擇性忽略了，比如關(guān)于實(shí)干、關(guān)于業(yè)績(jī)、關(guān)于人脈、關(guān)于告密、關(guān)于創(chuàng)造利潤(rùn)……還有一些內(nèi)容可能會(huì)顛覆你的職場(chǎng)價(jià)值觀，只要翻到那一節(jié)花3 分鐘讀一下，對(duì)于你今后的工作一定大有裨益。

同時(shí)，這本書也并不完全局限于工具書的范疇，本書作者長(zhǎng)谷川和廣社長(zhǎng)曾幫助2 000 余家企業(yè)扭虧為盈，是日本的明星社長(zhǎng)，看到本書的宣傳語(yǔ)你大概就可以明白，書中這百余條社長(zhǎng)筆記絕非空想家的矯揉造作，而是來(lái)自一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)文明高度發(fā)達(dá)的國(guó)家的最前沿陣地，這些筆記所記錄的，都是長(zhǎng)谷川和廣社長(zhǎng)在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，為重整企業(yè)而工作時(shí)的有感而發(fā)，細(xì)細(xì)品味，一旦領(lǐng)悟了其中深邃的智慧內(nèi)涵，對(duì)于我們處理當(dāng)下繁雜的事務(wù)、判斷未來(lái)的趨勢(shì)，將有著極大的指導(dǎo)與參考作用。

與長(zhǎng)谷川和廣社長(zhǎng)一樣，本書在日本同樣是一本長(zhǎng)盛不衰的明星級(jí)暢銷書，迄今已經(jīng)再版24 次，銷量超過(guò)15 萬(wàn)冊(cè)，被日本讀者評(píng)價(jià)為實(shí)用度滿分，更契合了其工具書的功能屬性。

一本契合當(dāng)下時(shí)局的工具書

今天，當(dāng)《蕭條中的生存智慧》的中文版終于與廣大中國(guó)讀者見面之時(shí)，這個(gè)世界也正處在一個(gè)非常微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。

當(dāng)代中國(guó)的年輕人對(duì)于“蕭條”的概念是很陌生的，他們唯一能想到的大概就是90 年前發(fā)生在美國(guó)的那次蕭條。事實(shí)上，當(dāng)人們說(shuō)起經(jīng)濟(jì)蕭條來(lái)，第一反應(yīng)都是美國(guó)20 世紀(jì)30 年代的大蕭條，而中國(guó)逾40 年的改革開放、經(jīng)濟(jì)騰飛，讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)蕭條的共識(shí)是國(guó)民生產(chǎn)總值（以下簡(jiǎn)稱GDP）負(fù)增長(zhǎng)超過(guò)10%，或經(jīng)濟(jì)衰退連續(xù)超過(guò)3 年。而經(jīng)濟(jì)衰退的判斷標(biāo)準(zhǔn)則是GDP 連續(xù)兩個(gè)季度下降。經(jīng)濟(jì)蕭條的破壞力極大，會(huì)引發(fā)企業(yè)倒閉潮、失業(yè)率高升、投資萎靡……

2020 年一季度，一場(chǎng)波及全球的傳染病令世界經(jīng)濟(jì)幾乎停擺，大部分國(guó)家的GDP 不可能增長(zhǎng)，我在寫本文時(shí)，除中國(guó)外，全球確診量已經(jīng)突破143 萬(wàn)，顯示疫情分布狀態(tài)的世界地圖幾乎被完全染紅，其中美國(guó)部分是深紅色的（紅色越深代表確診人數(shù)越多）。

疫情對(duì)于各國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響非常大，當(dāng)人們只能待在家中，無(wú)法正常工作與生活時(shí)，一切商業(yè)活動(dòng)的根基就被斬?cái)�。娛�?lè)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)……我們能想到的所有需要人與人接觸帶來(lái)商業(yè)收入的生意都將遭到毀滅性打擊。

本書的出版時(shí)間是2020 年二季度，依目前的全球疫情發(fā)展趨勢(shì)，二季度絕大多數(shù)國(guó)家的GDP 下降這一點(diǎn)毫無(wú)懸念，而當(dāng)三季度來(lái)臨時(shí)，如果沒(méi)有奇跡發(fā)生，一場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟(jì)蕭條將隨之到來(lái)。

盡管在全球陷入傳染病大流行的恐慌之前，中國(guó)已經(jīng)提前一步控制住了國(guó)內(nèi)的疫情，但身處在這個(gè)全球貿(mào)易深度一體化的世界經(jīng)濟(jì)體中，根本不可能有獨(dú)善其身的可能性。所有理性的人都應(yīng)該可以想到，我們面對(duì)的將是一個(gè)什么樣的2020 年！而2020 年的主題詞又將是什么！

蕭條，在我們還沒(méi)有做好足夠準(zhǔn)備時(shí)，已經(jīng)來(lái)到了我們身邊。手里拿著這本書的讀者或許應(yīng)該感到慶幸，因?yàn)槟慵磳⒄莆找恍�“蕭條中的生存智慧”。

日本企業(yè)家眼中的蕭條與希望

說(shuō)起來(lái)，世界上再?zèng)]有哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)家比日本企業(yè)家對(duì)于蕭條的理解更深刻了。

20 世紀(jì)80 年代中期，房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)泡沫的破滅讓這個(gè)國(guó)家陷入了長(zhǎng)達(dá)30 年的經(jīng)濟(jì)蕭條，而在這期間，日本企業(yè)家關(guān)于如何在蕭條中努力生存的心得，實(shí)在值得今天的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者用心體會(huì)。

另一位著名的日本企業(yè)家稻盛和夫先生也曾談到經(jīng)濟(jì)蕭條的應(yīng)對(duì)策略，他經(jīng)營(yíng)的京瓷公司在半個(gè)多世紀(jì)內(nèi)穿越了石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、房地產(chǎn)泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、2008 年金融危機(jī)等各種各樣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，卻沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次年度虧損，他也因此被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。在他的經(jīng)營(yíng)理念中，企業(yè)如竹，每一次戰(zhàn)勝蕭條后，企業(yè)之竹就又新生了一節(jié)，竹節(jié)越多，企業(yè)的生命力就越堅(jiān)韌。

關(guān)于稻盛和夫先生的蕭條應(yīng)對(duì)策略，我不在這里贅述，有興趣的讀者可以找來(lái)他的相關(guān)作品研讀。如果說(shuō)稻盛和夫的蕭條應(yīng)對(duì)策略是在教你把握宏觀趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略，那么長(zhǎng)谷川和廣的社長(zhǎng)筆記，則是在最微觀的層面上協(xié)助你做到經(jīng)營(yíng)企業(yè)、努力工作乃至做人做事中的各種細(xì)節(jié)。

我的建議是，請(qǐng)將《蕭條中的生存智慧》擺在你辦公桌上隨手可及的位置，當(dāng)你從一次商業(yè)活動(dòng)歸來(lái)整理手頭的名片時(shí)，你可以翻到“名片的張數(shù)≠人脈”這一節(jié)來(lái)看看；當(dāng)你在一次公司職位競(jìng)爭(zhēng)中落到下風(fēng)甚至一敗涂地時(shí)，不要沮喪，翻到“不要追求職位，要去追求成功”這一節(jié)品味一下；當(dāng)你的企業(yè)陷入利潤(rùn)泥沼時(shí)，翻到“哪怕只有1 日元也要賺”，你可能會(huì)有種恍然大悟的感覺(jué)；如果你是個(gè)初涉職場(chǎng)的年輕人，不小心頂撞了上司、前輩同事、客戶，你翻到“20 多歲時(shí)一定要記住‘忍耐的重要性’”這一節(jié)，社長(zhǎng)的話一定會(huì)給你一些啟發(fā)……

疫情總會(huì)結(jié)束，經(jīng)濟(jì)蕭條是大經(jīng)濟(jì)周期中必然經(jīng)歷的階段，愿所有企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，以及在職場(chǎng)打拼的人都能擁有一些必要的商場(chǎng)生存智慧，更好地處理人生中潛伏著的、不期而遇的、突然而至的危機(jī)與蕭條。