《怎么轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)型的力量》目錄
序言 為民營(yíng)企業(yè)打開轉(zhuǎn)型之窗
◆ 1.持續(xù)自主創(chuàng)新，構(gòu)建“幸福用友”——用友集團(tuán)案例
引子：軟件業(yè)——生存還是毀滅？
由財(cái)務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)變?cè)傧蛟朴?jì)算的轉(zhuǎn)變
由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
由傳統(tǒng)企業(yè)向“幸福企業(yè)”轉(zhuǎn)變
成效與啟示

◆ 2：用低碳循環(huán)譜寫發(fā)展之路——久大鹽業(yè)案例
引子：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生存危機(jī)
由傳統(tǒng)生產(chǎn)型單位向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變
——瀕臨倒閉企業(yè)走向重生
規(guī)模擴(kuò)張還是規(guī)模與技術(shù)并舉？
消耗轉(zhuǎn)向再生，污染轉(zhuǎn)向減排
實(shí)體與資本結(jié)合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
成效與啟示

◆ 3：小“膠囊”掘出大“金山”——金山科技案例
引子：小小“膠囊”風(fēng)靡全球
改變主營(yíng)業(yè)務(wù)，投資膠囊內(nèi)鏡研發(fā)
組建研發(fā)隊(duì)伍，成功自主研發(fā)
膠囊內(nèi)鏡從自然移動(dòng)到智能可控
從膠囊產(chǎn)品到項(xiàng)目集群
成效與啟示

◆ 4：從中國(guó)制造向中國(guó)“智”造轉(zhuǎn)變——握奇數(shù)據(jù)案例
引子：認(rèn)識(shí)智能卡
戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，從簡(jiǎn)單規(guī)模化向集約規(guī)�；�轉(zhuǎn)變
人才建設(shè)由引進(jìn)為主轉(zhuǎn)向引進(jìn)與培養(yǎng)并重
知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)向攻防結(jié)合
從本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變
成效與啟示

◆ 5：從“低壓電器龍頭”到新能源制造——正泰集團(tuán)案例
引子：重重壓力，如何突破發(fā)展瓶頸
兩難：風(fēng)能，還是太陽能
升級(jí)光伏技術(shù)：從“第一代”到“第二代”
突破技術(shù)設(shè)備瓶頸：裝備自主化
從生產(chǎn)電池到建設(shè)電站
成效與啟示

◆ 6 在快跑中轉(zhuǎn)彎 在順境中轉(zhuǎn)型——新奧集團(tuán)案例
引子：全球能源和環(huán)境的雙重危機(jī)
戰(zhàn)略升級(jí)——為新奧轉(zhuǎn)型發(fā)展提供正確的方向牽引
技術(shù)創(chuàng)新——為新奧轉(zhuǎn)型發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)
管理變革——為新奧轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
成效與啟示

◆ 7 從村莊走出，向高端邁進(jìn)——美特斯邦威案例
引子：中國(guó)民營(yíng)服裝企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變刻不容緩
從無品牌批發(fā)向建設(shè)自主品牌的轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式：從“兩頭在外”到設(shè)立旗艦店
高度重視信息化手段的運(yùn)用
銷售方式再轉(zhuǎn)變：網(wǎng)上店鋪與實(shí)體店鋪相結(jié)合
成效與啟示

◆ 8 從“沙產(chǎn)業(yè)”到“砂產(chǎn)業(yè)”——仁創(chuàng)科技案例
引子：世界性難題催生“沙產(chǎn)業(yè)”
由手工作坊向自動(dòng)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
由常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
從個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
從“沙產(chǎn)業(yè)”向“砂產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變
成效與啟示

◆ 9先導(dǎo)式創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研一體化之路——山河智能案例
引子：產(chǎn)學(xué)研實(shí)質(zhì)一體化破局校企合作“兩張皮”
原始創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)走差異化發(fā)展道路
集成創(chuàng)新打造技術(shù)綜合性產(chǎn)品，助推企業(yè)向相關(guān)多元化發(fā)展
開放創(chuàng)新搭建研發(fā)合作平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)向國(guó)際水平邁進(jìn)
持續(xù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，使企業(yè)保持源源不斷的發(fā)展動(dòng)力
成效與啟示

◆ 10 用專利創(chuàng)造價(jià)值——巨星集團(tuán)案例
引子：從專利制度說起
新產(chǎn)品問世帶來新煩惱
布局專利戰(zhàn)略
變被動(dòng)防御為主動(dòng)出擊，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
推進(jìn)專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
將專利技術(shù)在全國(guó)推廣運(yùn)用
成效與啟示

◆ 11 走節(jié)能、環(huán)保、集約的重化工發(fā)展之路——東方希望案例
引子：從四川到上海
從飼料到鋁電：深挖產(chǎn)業(yè)鏈
從鋁電到多元化：嘗試循環(huán)經(jīng)濟(jì)
成效與啟示/137

◆ 12 在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展——沙鋼集團(tuán)案例
引子：鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力遞增
技術(shù)設(shè)備升級(jí)：向質(zhì)量贏得優(yōu)勢(shì)提
提高合作水平，由本土經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化跨越
構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式，高碳高耗轉(zhuǎn)向低碳低耗
成效與啟示

◆ 13 中國(guó)鞋業(yè)改造升級(jí)的企業(yè)樣本——康奈集團(tuán)案例
引子：從30年前“下海”說起
產(chǎn)品從低端到高端的提升
營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品批發(fā)到品牌專賣
“走出去”：從產(chǎn)品輸出到資本輸出
成效與啟示

◆ 14 民族飼料工業(yè)的先行者——禾豐牧業(yè)案例
引子：為了民族飼料產(chǎn)業(yè)的振興
由創(chuàng)始人占股到企業(yè)骨干共享股份
單一性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化管理
成效與啟示

◆ 15 創(chuàng)新的是技術(shù)，不變的是良心——花園乳業(yè)案例
引子：瘋狂的牛奶
保障優(yōu)質(zhì)奶源——從“公司+農(nóng)戶”到“公司+牧場(chǎng)小區(qū)”
改善企業(yè)與奶戶關(guān)系——由買賣到伙伴
提升產(chǎn)品品質(zhì)——由“良心奶”到品牌奶
成效與啟示

◆ 16 找準(zhǔn)主業(yè)，善待主人——中恒集團(tuán)案例
引子：許淑清做了一件“傻事”
轉(zhuǎn)變主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：從房地產(chǎn)到制藥業(yè)
產(chǎn)能質(zhì)量雙提升，中藥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三化”
創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)方式，區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌提升
踐行以人為本理念，破解“資強(qiáng)勞弱”格局
成效與啟示
后記