華為是中國市場較大、科技實(shí)力較強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力最大的民營企業(yè)之一。自1987年創(chuàng)辦以來，只用了短短30余年時間，就迅速成長為全球頂尖的通信科技公司。

　　然而，當(dāng)人們的目光注視著華為時，會發(fā)現(xiàn)這家公司充滿了神秘色彩。

　　長期以來，華為很少在媒體上發(fā)布宣傳廣告，華為的領(lǐng)導(dǎo)人也很少在公眾面前發(fā)表講話，人們對華為的印象，大多停留在“這是一家手機(jī)廠商”的階段，除了一些相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的人士，很少有人知道華為人究竟說了什么。

　　這部《華為經(jīng)營法：任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》將刷新人們對華為的認(rèn)識。本書對華為歷年來的重要內(nèi)部談話進(jìn)行了梳理，從中摘選出最具代表性的言論，結(jié)合華為的發(fā)展軌跡，對其進(jìn)行深入解讀，力圖將華為的思想清晰、完整地展現(xiàn)在讀者面前。

　　在梳理華為內(nèi)部談話時，作者發(fā)現(xiàn)隨著公司規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)張，華為人的思想也經(jīng)歷了一個明顯的變化過程。本書在編寫過程中，也遵循了這條邏輯線。全書共分為黎明時代、至暗時刻、開疆拓土、盛世危言—展望未來五個部分，分別對應(yīng)了華為發(fā)展的五個階段。

　　創(chuàng)業(yè)初期，華為人關(guān)心的是生存問題，如何在強(qiáng)敵環(huán)伺的險境下存活下去�？嚯y的歲月在任正非身上留下了深深的印記，也讓華為人確立了艱苦奮斗的企業(yè)文化。滄海橫流，方顯英雄本色；唯有奮斗，才能屹立不倒。在華為的內(nèi)部談話中，我們總能發(fā)現(xiàn)奮斗精神的蹤影。即便在今天，華為人也沒有忘記艱苦奮斗的理念。

　　度過了最初的創(chuàng)業(yè)階段，華為人迎來了寶貴的發(fā)展時期，然而在強(qiáng)敵林立的險境中，華為發(fā)展得并不順利，甚至面臨絕境。危急時刻，華為人再次拿出了艱苦卓絕的奮斗精神，最終將對手逐個超越。因此，我們會發(fā)現(xiàn)在涉及這段歷史時，華為的內(nèi)部談話仍舊圍繞著艱苦奮斗的主題。

　　在中國市場上站穩(wěn)腳跟以后，華為開始向國際市場擴(kuò)張。在客場作戰(zhàn)，華為面對的是更加艱苦的環(huán)境。華為能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，一是華為在發(fā)展技術(shù)上的不懈努力，二是華為對客戶需求的把握。面對困難，華為人沒有尋找捷徑，而是回歸商業(yè)的本質(zhì)，用真誠的服務(wù)打動客戶。

　　在國內(nèi)市場和國際市場上，華為都取得了輝煌的勝利，然而華為人并沒有迷失在歡呼聲中，而是喊出了“不做曇花一現(xiàn)的英雄”的口號。作為華為的創(chuàng)始人，任正非很清楚，“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律”。他告誡眾人：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些�！闭�是在這樣清醒的反思下，華為迎來了轟轟烈烈的改革階段。

　　經(jīng)過管理上的改革，華為建立了一支現(xiàn)代化的“部隊”，真正成為一家頂尖企業(yè)，華為的眼光也逐漸轉(zhuǎn)向未來。如何搶占未來？答案只有一個——創(chuàng)新。華為高級副總裁陳黎芳說：“創(chuàng)新不是異想天開，是要實(shí)實(shí)在在地投錢，不斷地研究，最后找到一條確定性的路，然后再進(jìn)入開發(fā)階段，這是我對創(chuàng)新的理解�！�

　　本書全面梳理了華為的發(fā)展歷程，對華為多次講話的重點(diǎn)思想進(jìn)行了總結(jié)，努力還原華為內(nèi)部講話的真實(shí)內(nèi)容。希望讀者讀完本書之后，能夠了解華為的思想和精神。若是能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)，這將是對我最大的鼓勵。