華為最初是一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),成立至今僅僅30余年,然而其成就卻是遙遙領(lǐng)先。作為令人關(guān)注的企業(yè)之一,華為如今已是中國(guó)科技企業(yè)的一張名片,華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關(guān)注。
《華為經(jīng)營(yíng)法:任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書,全面梳理了華為的內(nèi)部講話,結(jié)合三十余年的發(fā)展歷程,將華為人的經(jīng)營(yíng)管理理念融入其中,為讀者全面展示華為人真實(shí)的思想。
編輯推薦一:揭秘華為30年來的生存之道
任正非說:“以前我們就講過華為公司什么都不會(huì)留下,就剩下管理!30余年來,華為人是怎樣建設(shè)公司的?《華為經(jīng)營(yíng)法:任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》以全新的視角,深度剖析華為的思想系統(tǒng),為中國(guó)的企業(yè)管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
編輯推薦二:深入解讀任正非的商業(yè)智慧
華為從一窮二白,到世界500強(qiáng),從瀕臨倒閉,到國(guó)際有名,一步一個(gè)腳印成為中國(guó)企業(yè)的楷模。任正非的商業(yè)智慧功不可沒。本書梳理了任正非多年來在關(guān)鍵時(shí)刻說過的精辟的發(fā)言,結(jié)合華為人在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上開疆拓土的艱辛歷程,向讀者展示了華為經(jīng)營(yíng)法從無到有的發(fā)展過程。
編輯推薦三:提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成功法則
2019年8月22日,2019中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布,華為投資控股有限公司7212億營(yíng)收。從1987年創(chuàng)辦至今,華為已經(jīng)成為世界矚目的中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)之一,并且占據(jù)了5G技術(shù)等未來市場(chǎng)的制高點(diǎn)。華為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法,一直是眾多民營(yíng)企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。如何把小公司做成大公司,如何避免大公司演變成人浮于事的臃腫低效組織,本書都通過華為的真實(shí)案例進(jìn)行了生動(dòng)的解讀。
華為是中國(guó)市場(chǎng)較大、科技實(shí)力較強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力最大的民營(yíng)企業(yè)之一。自1987年創(chuàng)辦以來,只用了短短30余年時(shí)間,就迅速成長(zhǎng)為全球頂尖的通信科技公司。
然而,當(dāng)人們的目光注視著華為時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司充滿了神秘色彩。
長(zhǎng)期以來,華為很少在媒體上發(fā)布宣傳廣告,華為的領(lǐng)導(dǎo)人也很少在公眾面前發(fā)表講話,人們對(duì)華為的印象,大多停留在“這是一家手機(jī)廠商”的階段,除了一些相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的人士,很少有人知道華為人究竟說了什么。
這部《華為經(jīng)營(yíng)法:任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》將刷新人們對(duì)華為的認(rèn)識(shí)。本書對(duì)華為歷年來的重要內(nèi)部談話進(jìn)行了梳理,從中摘選出最具代表性的言論,結(jié)合華為的發(fā)展軌跡,對(duì)其進(jìn)行深入解讀,力圖將華為的思想清晰、完整地展現(xiàn)在讀者面前。
在梳理華為內(nèi)部談話時(shí),作者發(fā)現(xiàn)隨著公司規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)張,華為人的思想也經(jīng)歷了一個(gè)明顯的變化過程。本書在編寫過程中,也遵循了這條邏輯線。全書共分為黎明時(shí)代、至暗時(shí)刻、開疆拓土、盛世危言—展望未來五個(gè)部分,分別對(duì)應(yīng)了華為發(fā)展的五個(gè)階段。
創(chuàng)業(yè)初期,華為人關(guān)心的是生存問題,如何在強(qiáng)敵環(huán)伺的險(xiǎn)境下存活下去?嚯y的歲月在任正非身上留下了深深的印記,也讓華為人確立了艱苦奮斗的企業(yè)文化。滄海橫流,方顯英雄本色;唯有奮斗,才能屹立不倒。在華為的內(nèi)部談話中,我們總能發(fā)現(xiàn)奮斗精神的蹤影。即便在今天,華為人也沒有忘記艱苦奮斗的理念。
度過了最初的創(chuàng)業(yè)階段,華為人迎來了寶貴的發(fā)展時(shí)期,然而在強(qiáng)敵林立的險(xiǎn)境中,華為發(fā)展得并不順利,甚至面臨絕境。危急時(shí)刻,華為人再次拿出了艱苦卓絕的奮斗精神,最終將對(duì)手逐個(gè)超越。因此,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在涉及這段歷史時(shí),華為的內(nèi)部談話仍舊圍繞著艱苦奮斗的主題。
在中國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟以后,華為開始向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張。在客場(chǎng)作戰(zhàn),華為面對(duì)的是更加艱苦的環(huán)境。華為能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,關(guān)鍵在于兩點(diǎn),一是華為在發(fā)展技術(shù)上的不懈努力,二是華為對(duì)客戶需求的把握。面對(duì)困難,華為人沒有尋找捷徑,而是回歸商業(yè)的本質(zhì),用真誠的服務(wù)打動(dòng)客戶。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上,華為都取得了輝煌的勝利,然而華為人并沒有迷失在歡呼聲中,而是喊出了“不做曇花一現(xiàn)的英雄”的口號(hào)。作為華為的創(chuàng)始人,任正非很清楚,“失敗這一天一定會(huì)到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律”。他告誡眾人:“十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些!闭窃谶@樣清醒的反思下,華為迎來了轟轟烈烈的改革階段。
經(jīng)過管理上的改革,華為建立了一支現(xiàn)代化的“部隊(duì)”,真正成為一家頂尖企業(yè),華為的眼光也逐漸轉(zhuǎn)向未來。如何搶占未來?答案只有一個(gè)——?jiǎng)?chuàng)新。華為高級(jí)副總裁陳黎芳說:“創(chuàng)新不是異想天開,是要實(shí)實(shí)在在地投錢,不斷地研究,最后找到一條確定性的路,然后再進(jìn)入開發(fā)階段,這是我對(duì)創(chuàng)新的理解!
本書全面梳理了華為的發(fā)展歷程,對(duì)華為多次講話的重點(diǎn)思想進(jìn)行了總結(jié),努力還原華為內(nèi)部講話的真實(shí)內(nèi)容。希望讀者讀完本書之后,能夠了解華為的思想和精神。若是能夠?qū)ψx者有所啟發(fā),這將是對(duì)我最大的鼓勵(lì)。
戚風(fēng),經(jīng)管勵(lì)志類暢銷書作家,在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上頗有心得,多年來致力于研究市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)者心理,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容,并為大量職場(chǎng)人士提供了咨詢服務(wù)。他的作品立足于實(shí)際,用樸實(shí)的語言,深入淺出地介紹了學(xué)術(shù)界的前言理論和觀點(diǎn),有很強(qiáng)的親和力與說服力。其作品主題涵蓋了資本管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)心理等多個(gè)方面的內(nèi)容,在相關(guān)領(lǐng)域出版過多部作品。
第一篇黎明時(shí)代,活下去才是硬道理
第一章艱苦奮斗是華為的傳統(tǒng)003
苦難中醞釀著大智慧004
把奮斗當(dāng)作唯一的解藥008
華為的首要責(zé)任是活著012
“床墊文化”——華為的精神象征017
第二章順勢(shì)而為,華為要走自己的路021
不忘初心,方能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)022
走“農(nóng)村包圍城市”的道路026
虛擬受限股——同甘共苦的印記029
第三章三分天下,終有華為一份033
華為的崛起之夢(mèng)034
三足鼎立,華為要占其一038
燒不死的鳥是鳳凰043
曲折之后一定會(huì)贏來勝利046
第二篇至暗時(shí)刻,浴火重生的華為鐵軍
第四章勝則舉杯相慶,敗則拼死相救051
絕地求生,用貼身服務(wù)超越上海貝爾052
集中優(yōu)勢(shì)兵力阻擊港灣056
用優(yōu)質(zhì)服務(wù)擊敗朗訊和北電060
華為與中興的同城競(jìng)技063
第五章讓聽到炮聲的人呼喚炮火067
以人為本,發(fā)掘高戰(zhàn)斗力的英雄068
猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡072
開發(fā)人才要堅(jiān)持“低重心管理”076
“知本主義”——資本必須依附于知識(shí)080
第六章推動(dòng)華為在自我批判中成長(zhǎng)085
一定要將“沉淀階層”清理出去086
讓華為成為一個(gè)開放的平臺(tái)090
末位淘汰制確保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力095
第三篇開疆拓土,用真誠的服務(wù)征服客戶
第七章為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由101
客戶是華為的價(jià)值源泉102
做企業(yè)就是“把豆腐好好磨”106
華為追求的從來不是利潤(rùn)最大化111
第八章走出國(guó)門,我們的征途是星辰大海115
華為走向國(guó)際市場(chǎng)的坎坷之路116
積極變陣,逐步突破歐洲市場(chǎng)119
進(jìn)入非洲和中東開辟“鹽堿地”123
第九章對(duì)市場(chǎng)與客戶重新進(jìn)行規(guī)劃127
堅(jiān)持普遍客戶關(guān)系的原則128
以客戶為中心,培養(yǎng)工程商人132
共生共榮——新的生存法則136
第四篇盛世危言,不做曇花一現(xiàn)的英雄
第十章面對(duì)輝煌的勝利,更要保持清醒141
泰坦尼克號(hào)是在歡呼聲中沉沒的142
盲目擴(kuò)大規(guī)模等于飲鴆止渴146
把生命注入永恒的管理優(yōu)化中150
第十一章未雨綢繆是華為不斷前進(jìn)的活力之源153
自我批判精神要一直傳承下去154
遠(yuǎn)渡重洋,向IBM學(xué)習(xí)管理之道158
未雨綢繆才能避免危機(jī)162
第十二章堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容165
灰度哲學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)166
淡化領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩170
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)做“無事人”173
第五篇展望未來,永遠(yuǎn)比對(duì)手領(lǐng)先半步
第十三章領(lǐng)先半步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先驅(qū)179
大機(jī)會(huì)時(shí)代,拒絕機(jī)會(huì)主義180
順勢(shì)而動(dòng),積極開拓新業(yè)務(wù)184
多領(lǐng)域布局,搶占未來的智能社會(huì)188
第十四章有價(jià)值的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新191
企業(yè)創(chuàng)新就要“反幼稚”192
“鮮花插在牛糞上”的創(chuàng)新邏輯195
專利不一定非發(fā)明創(chuàng)造不可199
第十五章開放式創(chuàng)新,掌握核“芯”科技203
掌握核心科技,才能不受制于人204
開放式創(chuàng)新帶來更豐碩的成果208
有效利用全球資源的創(chuàng)新理念211
附錄
任正非主要講話時(shí)間表214