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隨著時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)模式逐漸走入人們視野。相比于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)更具備優(yōu)勢(shì)，成員之間可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，企業(yè)的容錯(cuò)率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升，而相反的由于多合伙人的體制，企業(yè)中更容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾、股權(quán)糾紛等問(wèn)題。

在本書中會(huì)詳細(xì)講解如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人、如何創(chuàng)建合伙制企業(yè)、如何搭建適合自身的合伙企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、如何進(jìn)行股權(quán)的設(shè)計(jì)分配以及合伙企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，本書通過(guò)對(duì)不同問(wèn)題、案例進(jìn)行分析及解讀，使讀者在閱讀本書后，能夠?qū)匣飫?chuàng)業(yè)及公司架構(gòu)有相對(duì)清晰的脈絡(luò)與架構(gòu)，能夠一定程度上掌握創(chuàng)業(yè)中的方法技巧并付諸實(shí)踐。

因此，本書適于對(duì)合伙創(chuàng)業(yè)人員閱讀，也適于有創(chuàng)業(yè)想法的人員閱讀，若在閱此書后能對(duì)合伙企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極影響，便足以實(shí)現(xiàn)本書的創(chuàng)作價(jià)值。

前言
PREFACE
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人作為企業(yè)的重要資源之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展
有著至關(guān)重要的作用。事實(shí)上，現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)，從某些角度講已經(jīng)變成了
人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們可以看到越來(lái)越多的企業(yè)不斷地加大人才培養(yǎng)的投入。
在這種情況下，如何提高員工素質(zhì)，打造專業(yè)化的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，保持人
才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就成為每個(gè)企業(yè)的人力資源亟須面對(duì)的問(wèn)題。
本書從實(shí)操層面出發(fā)，從最貼近日常的員工管理角度入手，為讀者系
統(tǒng)介紹人力資源管理體系。在本書的第1章中，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了系統(tǒng)
性解讀，包括其六大模塊中一些具體知識(shí)上的誤區(qū)。從第2章開始，一直到
第11章，對(duì)人力資源管理的六大模塊進(jìn)行了詳細(xì)介紹，以便幫助讀者深入
學(xué)習(xí)人力資源管理的內(nèi)涵和策略技巧。文中每小節(jié)都穿插了具體的案例，
以此來(lái)幫助讀者更好地理解和學(xué)習(xí)。
本書立足實(shí)踐，所有的理論知識(shí)和操作步驟都輔以具體案例來(lái)進(jìn)行講
解，將實(shí)際操作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及背后原因深入進(jìn)行分析并進(jìn)行詳
盡的解釋說(shuō)明，為讀者的實(shí)際操作提供了強(qiáng)有力的支持。
另外，本書的內(nèi)容力求詼諧幽默、淺顯直白，目的就是要讓讀者在輕松
愉快的氛圍中學(xué)到知識(shí)和方法。通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí)，迅速理解人力資源六
大模塊，同時(shí)快速地將這些知識(shí)應(yīng)用于員工管理當(dāng)中。在此，對(duì)于廣大讀
者而言，本書的學(xué)習(xí)之旅會(huì)是一段非常美好的體驗(yàn)。
張紹澤

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