中國的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)，因此要通過深化改革讓企業(yè)將轉(zhuǎn)型和升級(jí)作為根本目標(biāo)，從而推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
-銀行業(yè)：行業(yè)在“改革”與“開放”中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，銀行需要積極適應(yīng)監(jiān)管要求和外部發(fā)展環(huán)境的變革。
-房地產(chǎn)業(yè)：行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛和機(jī)遇，房企應(yīng)通過提高審慎穩(wěn)健的經(jīng)營能力和精細(xì)化、專業(yè)化的管理實(shí)力來增強(qiáng)核心競爭力。
-奶粉行業(yè)：行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“憑票供應(yīng)”到“黃金十年”的發(fā)展。奶粉企業(yè)既要將產(chǎn)品做到極致，又要多元化發(fā)展，以保證長遠(yuǎn)發(fā)展。
-能源行業(yè)：新能源是大勢所趨。企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，勇于應(yīng)對(duì)能源安全、能源效率和能源需求等變化的直接影響。
-旅游業(yè)：行業(yè)新一輪變革蓄勢待發(fā)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，加快商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用。
-網(wǎng)信：自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，核心技術(shù)“彎道超車”，網(wǎng)絡(luò)安全保障能力不斷增強(qiáng)。開源軟件和5G技術(shù)或?qū)⑹瞧髽I(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。
-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)：已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)相互合作，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的充分競爭和效率提升。
-金融科技：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和金融業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路。金融科技企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新能力，提高技術(shù)對(duì)于金融活動(dòng)的正效應(yīng)。
-飲食消費(fèi)市場：消費(fèi)市場增長動(dòng)力強(qiáng)勁，對(duì)飲食消費(fèi)行業(yè)帶來巨大機(jī)遇。
-家電行業(yè)：步入發(fā)展的快車道，并迎來了更多挑戰(zhàn)。家電企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造和服務(wù)升級(jí)。
-汽車工業(yè)：行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。相關(guān)車企應(yīng)在危中求機(jī)，而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。
符永康，男，現(xiàn)任中新經(jīng)緯總裁、中國新聞網(wǎng)副總編，專注于財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道及媒體運(yùn)營管理。曾常駐尼泊爾、泰國，從事國際新聞報(bào)道。參與編著《香港回歸十年志》《華僑華人藍(lán)皮書（2012）》《世界華文傳媒年鑒（2009）》等。
姚毅婧，女，現(xiàn)任中新經(jīng)緯副總裁，專注于打造媒體型財(cái)經(jīng)智庫以及智庫運(yùn)營管理工作。曾獲得全國人大常委會(huì)頒發(fā)的人大新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，多次榮獲中國國際廣播新聞獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)，被評(píng)選為中國金融風(fēng)云榜“中國杰出青年創(chuàng)業(yè)家”。
中新經(jīng)緯簡介
中新經(jīng)緯是由中國新聞社主辦的財(cái)經(jīng)新媒體，以手機(jī)客戶端（APP）等為基礎(chǔ)傳播平臺(tái)，以“權(quán)威、前瞻、專業(yè)、親和”為特色宗旨。旗下中新經(jīng)緯研究院向企業(yè)提供定制化綜合服務(wù)，致力于打造精英的財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)。
第一部分 “壓艙石”轉(zhuǎn)型
第1章 銀行業(yè)的“變”與“不變”
銀行業(yè)的發(fā)展之路：以開放促改革
案例 興業(yè)銀行廣州分行：股份制商業(yè)銀行的探索者
第2章 房地產(chǎn)業(yè)劃時(shí)代變革
中國房地產(chǎn)發(fā)展70 年：改革與調(diào)控
增量和存量的轉(zhuǎn)型：房企角色在悄然轉(zhuǎn)變
案例 碧桂園：地產(chǎn)“黑馬”在蛻變
案例 鏈家：一個(gè)剛及格的行業(yè)領(lǐng)跑者
案例 巨頭之變：恒大從礦泉水到新能源汽車的多元化布局
第3章 奶粉行業(yè)變局
中國奶粉行業(yè)70 年變遷與企業(yè)發(fā)展策略
案例 伊利：開啟中國液態(tài)奶時(shí)代
案例 蒙牛：從“草原�！钡健笆澜缗！钡淖兩�
案例 飛鶴：打造受人尊重的中國乳企品牌
案例 貝因美：回歸初心，調(diào)整腳步再出發(fā)
第4章 中國能源之道
中國能源轉(zhuǎn)型與能源安全
可再生能源的中國路
案例 新奧集團(tuán)：聚焦清潔能源和生命健康兩大領(lǐng)域
案例 寧德時(shí)代：走出政策“溫床”，直面巨頭環(huán)伺
案例 新潮能源：堅(jiān)守主業(yè)，踏準(zhǔn)頁巖油田出海之路
第5章 旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型
做好旅游要賦能旅游消費(fèi)
案例 同程集團(tuán)：后上市時(shí)代的兩個(gè)1000 億目標(biāo)
案例 凱撒集團(tuán)：聚合旅游全要素，三次轉(zhuǎn)型打造旅游生態(tài)鏈
第二部分 新經(jīng)濟(jì)崛起
第6章 網(wǎng)信的發(fā)展
中國網(wǎng)信的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例 360 集團(tuán)：打造大安全生態(tài)賦能者
案例 小米：激進(jìn)裂變
案例 同盾科技：一道科技“防風(fēng)林”的成長之路
第7章 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大跨越
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)：天時(shí)地利人和
案例 拼多多：把購物車開進(jìn)五環(huán)內(nèi)
案例 美團(tuán)：做“長期有耐心”的服務(wù)電商平臺(tái)
案例 平安好醫(yī)生：未來五年服務(wù)1000 萬家庭
案例 蘑菇街：賦能人的初心未變
案例 公益的阿里
第8章 金融科技的下一個(gè)路口
金融科技的變革與挑戰(zhàn)
案例 中國支付通：賦能B 端車道的支付巨無霸
案例 中民投：卸擔(dān)瘦身，轉(zhuǎn)型聚焦“投資+ 平臺(tái)”輕資產(chǎn)模式
案例 京東數(shù)科：在下一個(gè)路口等別人，而不是跟風(fēng)
案例 小贏科技：數(shù)字金融創(chuàng)變者
第三部分 消費(fèi)升級(jí)的歷史機(jī)遇
第9章 飲食消費(fèi)新趨勢：品質(zhì)與健康
中國消費(fèi)市場增長動(dòng)力強(qiáng)勁，可持續(xù)半個(gè)世紀(jì)
案例 湯臣倍健：領(lǐng)軍中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑一路向“C”
案例 味多美：一塊面包的商業(yè)創(chuàng)舉
第10章 電器消費(fèi)新趨勢
中國家電的“引進(jìn)來”與“走出去”
案例 蘇寧：智慧零售時(shí)代的變革之勢
案例 國美：逆勢中抓住新的零售模型，讓家與生活更具內(nèi)涵
第11章 汽車消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
汽車工業(yè)70 年的跨越式發(fā)展
案例 比亞迪：巨頭玩家“守壘”的技術(shù)創(chuàng)新王牌
案例 優(yōu)信：成交100 000 臺(tái)二手車的“路遙知馬力”
后 記
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