戰(zhàn)略選擇是走向繁榮的關(guān) 鍵，不論是對(duì)國(guó)家還是個(gè)人、企業(yè)或者大學(xué)，莫不如此。本書記錄了作者自2005年以來對(duì)本土新興企業(yè)戰(zhàn)略、大學(xué)與學(xué)術(shù)戰(zhàn)略、國(guó)家與地區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略三方面的思考。上、中、下三篇分別匯集了作者從２００５年到２０１９年所撰 寫的１６篇學(xué)術(shù)論文，包括已公開發(fā)表的１２篇專題論文、２０１８年的１篇工作論文 以及２０１９年撰寫的３ 篇研究報(bào)告，從一個(gè)未名湖學(xué)者的視角探討了近20年來中國(guó)宏微觀領(lǐng)域中改革與發(fā)展若干重要問題及對(duì)策, 期望能對(duì)中國(guó)改革發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行反思,重喚改革熱情與共識(shí)。

　　本書從本土新興企業(yè)戰(zhàn)略、大學(xué)與學(xué)術(shù)戰(zhàn)略、國(guó)家與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略三個(gè)維度上展示了一個(gè)本土戰(zhàn)略學(xué)人對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式、本土學(xué)術(shù)發(fā)展道路和2035中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化戰(zhàn)略及政策的求索與展望。

　　武亞軍，陜西澄城人，清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士（1991），北京大學(xué)管理科學(xué)碩士（1994），北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（1999），師從經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授。1994年入職北京大學(xué)光華管理學(xué)院，目前擔(dān)任光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)華人企業(yè)管理研究中心副主任，兼任中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員/秘書長(zhǎng)。研究領(lǐng)域包括本土新興企業(yè)戰(zhàn)略、大學(xué)與學(xué)術(shù)戰(zhàn)略、區(qū)域與國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。

上篇 本土新興企業(yè)戰(zhàn)略

第—章 聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第二章 中國(guó)本土新興企業(yè)的戰(zhàn)略雙重性
第三章 任正非的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)模式
第四章 轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：HW-BLM 框架及應(yīng)用
第五章 邁向“以人為本”的可持續(xù)型企業(yè) 海底撈模式及理論啟示


中篇 大學(xué)與學(xué)術(shù)戰(zhàn)略


第六章 邁向世界—流大學(xué)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第七章 邁向世界—流大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第八章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 制度創(chuàng)新與學(xué)術(shù)組織可持續(xù)發(fā)展
第九章 管理研究范式與中國(guó)管理學(xué)者定位
第十章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)本土管理研究與知識(shí)創(chuàng)新策略


下篇 國(guó)家與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

第十—章 綠化中國(guó)稅制：若干理論與實(shí)證問題
第十二章 轉(zhuǎn)型、綠色稅制與可持續(xù)發(fā)展
第十三章 “兩山”理論、生態(tài)建設(shè)戰(zhàn)略與區(qū)城可持續(xù)發(fā)展探源
第十四章 右玉精神、綠色戰(zhàn)略與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展
第十五章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：修正波特鉆石框架及中國(guó)應(yīng)用前瞻
第十六章 邁向 2035 中國(guó)愿景：新發(fā)展理念驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化戰(zhàn)略構(gòu)想與核心政策

后 記