《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與投運(yùn)》立足于項(xiàng)目發(fā)起人、出資人即業(yè)主方的需要，從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目愿景及目標(biāo)出發(fā)，闡述了工業(yè)項(xiàng)目全壽命周期特別是項(xiàng)目決策、實(shí)施和投運(yùn)階段，業(yè)主方應(yīng)該做什么、應(yīng)該如何做。
　　該書強(qiáng)調(diào)了工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)美好、正確的愿景，闡述了工項(xiàng)目決策、實(shí)施及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“安、精、好、快、省”五個(gè)維度上的目標(biāo)，論述了“安、精、好、快、省”五維目標(biāo)的協(xié)調(diào)原則；闡述了項(xiàng)目投資決策及啟動(dòng)的過(guò)程與要點(diǎn)；闡述了工業(yè)項(xiàng)目業(yè)主方管理的基本任務(wù)，論述了促進(jìn)業(yè)主方管理增值的維度；論述了業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的應(yīng)有特征、業(yè)主方項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與項(xiàng)目業(yè)主方管理組織；論述了策劃項(xiàng)目建設(shè)方案要點(diǎn)；闡述了項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的要求，重點(diǎn)細(xì)致地介紹了各級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃的編制；介紹了建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式、項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)的方式、采購(gòu)文件編制及合同簽訂要點(diǎn)；介紹J，從工程到工廠所經(jīng)歷的工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程收尾與中間交接、項(xiàng)目試車與試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等階段業(yè)主方工作的要求，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行了要求；闡述了工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的原則與任務(wù)；論述了業(yè)主方在工業(yè)項(xiàng)目投運(yùn)后的管理。
　　該書可作為各種工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主方管理人員的學(xué)習(xí)用書；可作為高等院校工程管理專業(yè)教材；可供旨在創(chuàng)建理想工廠的社會(huì)人士閱讀學(xué)習(xí)：可供將來(lái)創(chuàng)建理想工廠的各工科專業(yè)、管理學(xué)科的學(xué)生，進(jìn)行拓展性學(xué)習(xí)參考。

　　大自然不會(huì)“張口飯來(lái)、伸手衣來(lái)”地滿足人類的利欲訴求，人類是以自己有組織的選擇性行動(dòng)，主動(dòng)地來(lái)維持自身生存和發(fā)展的。兩百多年來(lái)，通過(guò)采集原料并將其加工成產(chǎn)品的工業(yè)過(guò)程所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富，為人類幾千年來(lái)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的總和。工業(yè)是真正具有強(qiáng)大造血功能的產(chǎn)業(yè)，大力振興工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給人類提供高質(zhì)量差異化產(chǎn)品及服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必然選擇。
　　人生價(jià)值與正確選擇有很大關(guān)系。正確選擇會(huì)讓自己與環(huán)境和諧共生，不被時(shí)代拋棄。工業(yè)項(xiàng)目是心懷愿景、履行使命、貫徹戰(zhàn)略、以事成事、以物造物、服務(wù)社會(huì)、贏得未來(lái)的載體，是創(chuàng)造新價(jià)值、塑造新優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造新勝勢(shì)的手段，是人的主觀意識(shí)及其創(chuàng)造力創(chuàng)建理想工廠的橋梁，是一顆組織進(jìn)化的種子。通過(guò)創(chuàng)新性建設(shè)工業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)建理想工廠，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，把有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行有機(jī)組合，形成某個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，讓工業(yè)項(xiàng)目在與環(huán)境的相互作用中獲得存在的意義，使人們體驗(yàn)到新的存在感，贏得社會(huì)的認(rèn)可和尊重以及相對(duì)高品位的生存實(shí)力與發(fā)展時(shí)空。
　　1998年，當(dāng)時(shí)的山東華魯恒升集團(tuán)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫穹鍖?duì)我說(shuō)，集團(tuán)公司決定對(duì)既有塑料異型材及塑鋼門窗生產(chǎn)裝置進(jìn)行遷建、擴(kuò)建，在這個(gè)項(xiàng)目上要進(jìn)行一次管理創(chuàng)新的嘗試，不再像之前其他項(xiàng)目那樣由基建工程部組織建設(shè)、工程驗(yàn)收合格后交給車間、子公司進(jìn)行生產(chǎn)管理，這次由分管塑鋼生產(chǎn)的我作為業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)遷建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行組織、管理，基建工程部?jī)H作為我所在子公司的被委托方參與施工監(jiān)理。組織塑料異型材及塑鋼門窗生產(chǎn)裝置進(jìn)行遷建、擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后，我有幸作為業(yè)主方的一員，參與了華魯恒升承擔(dān)的第一套國(guó)產(chǎn)化大氮肥項(xiàng)目的工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車開車及投產(chǎn)后的設(shè)備管理。應(yīng)聘到東方希望集團(tuán)工作期間，我作為總工程師兼現(xiàn)場(chǎng)總指揮，組織了重慶萬(wàn)盛煤化有限責(zé)任公司醋酸／甲醇項(xiàng)目的技術(shù)路線方案優(yōu)化、技術(shù)許可及工藝包設(shè)計(jì)談判、工程設(shè)計(jì)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車開車及投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理，組織了甲醇制二甲醚項(xiàng)目投資決策階段的可行性研究、立項(xiàng)與技術(shù)談判工作。
　　2010年以來(lái)，就試圖寫一本從工廠建設(shè)到投運(yùn)有關(guān)業(yè)主方管理的書。一是當(dāng)時(shí)自己在國(guó)內(nèi)一些期刊上發(fā)表了三十余篇建設(shè)項(xiàng)目與工廠管理的文章，有了一定的積淀；二是出于當(dāng)時(shí)在東方希望的實(shí)踐與自己理想中工業(yè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理有一定的契合，有了令人欣喜的碰撞；三是鑒于好多項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方管理不當(dāng)而導(dǎo)致的后果，引發(fā)了讓人痛心的感慨。比如，在同一時(shí)空下建設(shè)的同類工業(yè)項(xiàng)目，為什么有的投入運(yùn)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)存在重大工程缺陷，很快需要組織大改、大修？為什么有的建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生重大或經(jīng)常性生產(chǎn)安全事故？為什么有的建成后因“三廢”超標(biāo)排放無(wú)法運(yùn)行下去？為什么有的建設(shè)投資超概算或造價(jià)相對(duì)過(guò)高、投運(yùn)后長(zhǎng)期虧本以致不得不停運(yùn)？工業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后不能達(dá)到期初愿景及目標(biāo)的原因有很多，我認(rèn)為除了緣于外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性和快速變化等因素之外，與業(yè)主的不同選擇有著極大的關(guān)系。工業(yè)項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該站在相對(duì)高的位置，更全面更系統(tǒng)地思考這些問(wèn)題。
　　通過(guò)十多年來(lái)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方管理的實(shí)踐和思考，我深深體會(huì)到：影響工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是否成功的主要因素：一是動(dòng)機(jī)或愿景，二是時(shí)勢(shì)或機(jī)遇，三是努力、才華影響下的能力，四是與各個(gè)相關(guān)方打交道的方式、方法、有效性和效果。任何成功的實(shí)踐都是理想與現(xiàn)實(shí)的協(xié)調(diào)、實(shí)際對(duì)理論的優(yōu)化和具體化。認(rèn)識(shí)、探索、揭示工業(yè)項(xiàng)目決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，必需置身于工廠創(chuàng)建與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中。工業(yè)項(xiàng)目不是決策、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幾個(gè)階段的簡(jiǎn)單加和，不是幾個(gè)裝置的簡(jiǎn)單加和，也不是業(yè)主方、參與方幾個(gè)單位工作的簡(jiǎn)單加和，而是一個(gè)時(shí)空上呈相互依存的、具有生命特征的、有血有肉的故事相互連接構(gòu)成的具有相乘關(guān)系的有機(jī)整體。創(chuàng)建理想工廠，業(yè)主方必需關(guān)注并做好項(xiàng)目各種功能之間、項(xiàng)目各個(gè)階段之間、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目與人、人與人、人與自然的協(xié)同。如果缺乏系統(tǒng)的管控，就會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)“盲人摸象”“按下葫蘆浮起瓢”“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的救火式管理，以致最終導(dǎo)致項(xiàng)目愿景落空、目標(biāo)漂移。
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的工廠，多數(shù)屬于全球價(jià)值鏈產(chǎn)能過(guò)剩的中低端加工型工業(yè)，創(chuàng)新少、消耗高、污染大、用人多、產(chǎn)品質(zhì)量差、產(chǎn)品檔次低、信息化程度低、附加值低、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　周夏，山東省德州市陵城區(qū)人，1990年畢業(yè)于原山東工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程系，工學(xué)士，高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師、設(shè)備監(jiān)理師、質(zhì)量工程師，山東省一、二類壓力容器設(shè)計(jì)審批員。先后在華魯恒升、東方希望、延長(zhǎng)石油等國(guó)企、民企工作，有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)項(xiàng)目籌建、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備與建成投產(chǎn)后設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)核心期刊、有代表性專業(yè)期刊上發(fā)表了有關(guān)設(shè)備、工藝、質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面的論文40余篇。

前言
致謝

第1章 用愿景及目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)
1．1 投資愿景及目標(biāo)體系
1．1．1 投資愿景
1．1．2 目標(biāo)體系
1．2 業(yè)主方五維目標(biāo)
1．2．1 “安”
1．2．2 “精”
1．2．3 “好”
1．2．4 “快”
1．2．5 “省”
1．3 工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
1．3．1 工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)各目標(biāo)之間的相互作用
1．3．2 協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的原則
1．3．3 工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)主要目標(biāo)與輔助目標(biāo)之間的關(guān)系
1．4 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目

第2章 選好項(xiàng)目再啟動(dòng)
2．1 項(xiàng)目決策指導(dǎo)思想
2．2 項(xiàng)目決策的驅(qū)動(dòng)力
2．3 投資動(dòng)機(jī)與構(gòu)思
2．3．1 產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)機(jī)的因素
2．3．2 項(xiàng)目構(gòu)思
2．4 項(xiàng)目投資決策
2．4．1 投資機(jī)會(huì)研究
2．4．2 初步可行性研究
2．4．3 可行性研究
2．5 項(xiàng)目啟動(dòng)
2．5．1 項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備
2．5．2 項(xiàng)目啟動(dòng)
2．6 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目

第3章 業(yè)主方基本任務(wù)與管理
3．1 業(yè)主方工作任務(wù)
3．1．1 專業(yè)性管理
3．1．2 行政事務(wù)性管理
3．1．3 廉潔管理
3．2 業(yè)主方管理的增值
3．3 促進(jìn)業(yè)主方管理增值的維度
3．3．1 主體維上的統(tǒng)籌
3．3．2 方法維上的把握
3．3．3 時(shí)間維上的謀劃
3．3．4 空間維上的協(xié)調(diào)
3．3．5 知識(shí)維上的引導(dǎo)
3．4 “詩(shī)”說(shuō)項(xiàng)目

第4章 業(yè)主方組織構(gòu)建
4．1 項(xiàng)目出資人
4．1．1 合適的共同／合伙出資人
4．1．2 有利于決策的出資比例
4．1．3 出資有關(guān)協(xié)議
……
第5章 項(xiàng)目建設(shè)方案策劃
第6章 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃與計(jì)劃
第7章 項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)
第8章 從工程到工廠
第9章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備
第10章 投運(yùn)后的管理
主要參考文獻(xiàn)