卓越績效模式是以各國質(zhì)量獎評價準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀(jì)后半葉。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，實(shí)施卓越績效模式己成為世界各國提升企業(yè)競爭力及企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、保持并不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的有效途徑。目前，80多個國家和地區(qū)都設(shè)立質(zhì)量獎，其中以美國波多里奇國家質(zhì)量獎影響最大，波多里奇獎評價準(zhǔn)則得到了許多國家、地區(qū)和企業(yè)的引用或參考，己成為經(jīng)營管理事實(shí)上的國際標(biāo)準(zhǔn)。我國自2001年引入卓越績效模式，設(shè)立“全國質(zhì)量獎”，以國家標(biāo)準(zhǔn)形式發(fā)布GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》和GB/T19579《卓越績效評價準(zhǔn)則實(shí)施指南》，引導(dǎo)企業(yè)追求卓越績效，提升核心競爭力。
　　國家電網(wǎng)有限公司積極導(dǎo)入應(yīng)用卓越績效模式，應(yīng)用GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》，參考?xì)W洲質(zhì)量獎卓越績效模型和美國波多里奇國家質(zhì)量獎卓越績效評價準(zhǔn)則，在試點(diǎn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，將卓越績效理念融入電網(wǎng)運(yùn)營和公司管理全過程，創(chuàng)新建立過程到結(jié)果、再到測量分析和改進(jìn)的循環(huán)提升機(jī)制，編制構(gòu)建具有電網(wǎng)企業(yè)特色的卓越績效管理和評價體系，實(shí)現(xiàn)卓越績效模式在電網(wǎng)企業(yè)的本地化轉(zhuǎn)化應(yīng)用和落地實(shí)施。2017年，為全面深化卓越績效管理和評價，推動各單位創(chuàng)新應(yīng)用卓越績效模式，建立了“精準(zhǔn)測量診斷、客觀分析評價、精益整改提升、融合創(chuàng)新發(fā)展”的閉環(huán)工作機(jī)制，實(shí)施卓越績效與專業(yè)管理融合，強(qiáng)化短板改進(jìn)措施的制定落實(shí)，取得了明顯成效，促進(jìn)了公司管理水平的持續(xù)提升。
　　公司各單位在實(shí)施卓越績效管理和評價過程中，注重經(jīng)驗(yàn)做法及其成效的總結(jié)提煉，形成了一大批體現(xiàn)專業(yè)管理具有卓越競爭力的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、體現(xiàn)專業(yè)管理發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)短板的特色做法、創(chuàng)新推進(jìn)卓越績效理念方法應(yīng)用的卓越管理案例。經(jīng)公司統(tǒng)一組織初評、專業(yè)評選和綜合評定，確定199項(xiàng)案例為公司2017年度卓越管理案例。其中，《基于業(yè)績指標(biāo)的供電所一線員工考核體系》等10項(xiàng)案例獲一等獎，《打造“卓越文化地圖”助推卓越文化傳播》等30項(xiàng)案例獲二等獎，《基于“人心凝聚”黨支部工作量化考評體系的構(gòu)建與實(shí)踐》等60項(xiàng)案例獲三等獎，《健全企業(yè)文化建設(shè)績效考核體系研究》等99項(xiàng)案例獲優(yōu)秀獎。
　　希望通過成果分享，推動各專業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)用卓越績效模式，識別發(fā)展優(yōu)勢，查找管理短板，發(fā)掘提升潛力，突出實(shí)際實(shí)用實(shí)效，推動公司卓越績效管理和評價工作不斷取得新成效、開拓新局面，為電網(wǎng)和公司改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，為構(gòu)建具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的管理支撐。