為提高生產(chǎn)技改大修管理人員管理水平,加強(qiáng)生產(chǎn)技改大修項目全過程管理,在國網(wǎng)河南省電力公司設(shè)備部指導(dǎo)意見與國網(wǎng)河南省電力公司各供電公司運(yùn)維部的共同參與下,國網(wǎng)河南省電力公司安陽供電公司運(yùn)維檢修部組織編寫了《生產(chǎn)技改大修項目管理百問百答》。
《生產(chǎn)技改大修項目管理百問百答》根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司技改大修項目的管理規(guī)定,按總則、管理職責(zé)、項目前期管理、項目計劃管理、項目實施管理、項目后期管理及其他注意事項幾部分,對一些重點內(nèi)容采取問答的形式進(jìn)行詳細(xì)闡述,幫助生產(chǎn)技改大修項目的管理人員掌握相關(guān)知識。
《生產(chǎn)技改大修項目管理百問百答》適合供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目管理人員使用。
為提高生產(chǎn)技改大修管理人員管理水平,加強(qiáng)生產(chǎn)技改大修項目全過程管理,確保項目前期精準(zhǔn)投資,過程精益管控,審計風(fēng)險降至最低,在國網(wǎng)河南省電力公司設(shè)備部指導(dǎo)意見與國網(wǎng)河南省電力公司各供電公司運(yùn)維部的共同參與下,國網(wǎng)河南省電力公司安陽供電公司運(yùn)維檢修部組織編寫了《生產(chǎn)技改大修項目管理百問百答》。國網(wǎng)河南省電力公司安陽供電公司貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)(國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定)和<國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理規(guī)定)的通知》(國家電網(wǎng)企管[2014]69號)等通用制度,全面落實《國網(wǎng)河南省電力公司設(shè)備部關(guān)于印發(fā)(進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)技改大修項目全過程管理實施意見)的通知》,在充分調(diào)研全省生產(chǎn)技改大修項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)其他省級電力公司先進(jìn)經(jīng)驗,鞏固提升國網(wǎng)河南省電力公司生產(chǎn)技改大修項目全過程管理工作。
編寫本書不僅有效解決技改大修管理人員日常工作難題,而且可使新上崗人員快速學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)。
前言
一、總則
1.生產(chǎn)技改大修項目全過程管理包含哪些階段,涉及哪些內(nèi)容?
2.生產(chǎn)技改大修項目全過程管理應(yīng)遵循什么原則?
二、管理職責(zé)
1.生產(chǎn)技改大修項目全過程管理中設(shè)備部各處室管理職責(zé)有哪些?
2.生產(chǎn)技改大修項目全過程管理中相關(guān)部門管理職責(zé)有哪些?
三、項目前期管理
(一)儲備項目需求提報
1.什么叫生產(chǎn)技術(shù)改造?
2.什么叫生產(chǎn)設(shè)備大修?
3.生產(chǎn)技改大修的對象是什么?
4.哪類項目不納入生產(chǎn)技術(shù)改造大修范圍?
5.生產(chǎn)技改大修限上、限下項目區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6.生產(chǎn)技改大修儲備庫項目的來源是什么?
7.對于長時間放在儲備庫的項目有何規(guī)定?
8.同一設(shè)備的改造(大修)間隔時間是多少年?
9.生產(chǎn)技術(shù)改造與設(shè)備大修項目邊界是什么?
10.生產(chǎn)技改大修與其他項目的邊界是什么?
(二)儲備項目可研編制
1.各級設(shè)備部門的可研編制與評審的職責(zé)是什么?
2.各級單位應(yīng)向編制單位提供項目可研編制所需的哪些基礎(chǔ)資料?
3.生產(chǎn)技改大修項目名稱應(yīng)遵循哪些原則?
4.項目可研報告主要包括哪些內(nèi)容?
5.生產(chǎn)技改大修項目打捆立項的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6.可研編制的立項依據(jù)如何選?
(三)儲備項目可研審批
1.項目可研評審主要內(nèi)容是什么?
2.項目可研評審的主要流程是什么?
3.項目可研批復(fù)有哪些要求?
(四)儲備項目PMS系統(tǒng)錄入及審核
1.儲備項目PMS系統(tǒng)錄入節(jié)點要求有哪些?
2.儲備項目PMS系統(tǒng)錄入流程和規(guī)范要求有哪些?
3.省公司年度項目儲備庫什么時間固化(封庫)?
4.儲備項目PMS系統(tǒng)審核節(jié)點有哪些?
5.儲備項目PMS系統(tǒng)審核流程有哪些?
(五)可研報告計劃建議與“三重一大”決策
……
四、項目計劃管理
五、項目實施管理
六、項目后期管理
七、其他注意事項
生產(chǎn)技改大修管理成果相關(guān)文件