企業(yè)文化建設是一項體系化的工作。很多企業(yè)在實踐中往往會感到無從下手，而在企業(yè)內部也常常感到企業(yè)文化的無力狀態(tài)，更不用說在面對巨大的環(huán)境變化時，保持持續(xù)增長和競爭力成為一個極其巨大的挑戰(zhàn)。本書作者的研究和這本書的呈現(xiàn)，讓企業(yè)文化從有效的理念到有效的行動有了可操作和借鑒的有效方法，實踐導向的價值理念以及全面深入的操作性方法使本書可以作為企業(yè)文化建設的行動指南，指導企業(yè)進行有效的管理實踐。
本書作者通過長年深入企業(yè)進行企業(yè)文化咨詢和企業(yè)文化案例研究，將成功企業(yè)的企業(yè)文化建設工作總結為八大子體系，包括目標體系、保障體系、識別體系（理念識別、行為識別、視覺識別）、培訓體系、傳播體系、激勵體系、融入體系（戰(zhàn)略、團隊、采購、生產、服務、營銷及品牌、創(chuàng)新）和評估體系。八大子體系通過戰(zhàn)略規(guī)劃啟動、基礎體系構建、企業(yè)文化推進、評估改進提升四大關鍵步驟貫徹實施。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃啟動對應企業(yè)文化目標體系和保障體系，基礎體系構建對應企業(yè)文化識別體系，企業(yè)文化推進對應企業(yè)文化培訓體系、傳播體系、激勵體系以及融入體系，評估改進提升對應企業(yè)文化評估體系。八大子體系和四大關鍵步驟綜合構成了企業(yè)文化建設的有機系統(tǒng)。本書作者借助“戰(zhàn)略轉型背景下的企業(yè)文化目標體系制定”“文化與戰(zhàn)略相匹配”等幾十個典型案例對上述若干子體系和關鍵步驟進行詳細的解讀，這些案例既進一步強化了上述體系和步驟的重要性，同時也進一步增強了上述體系和步驟在實踐中的指導性。除上述內容，本書作者在書中還呈現(xiàn)了諸多企業(yè)文化建設的實用工具、常用理論知識與診斷分析工具，如企業(yè)文化建設三年規(guī)劃實施甘特圖、企業(yè)文化手冊撰寫指導說明、奎因企業(yè)文化導向診斷分析模型、標桿企業(yè)文化核心要素結構模型、“ PDCA”循環(huán)等，這些工具一部分與企業(yè)文化建設的八大子體系直接對應，一部分呈現(xiàn)了組織管理當中的經(jīng)典工具，對企業(yè)文化建設而言都頗有幫助。這部基于中國式企業(yè)文化建設實踐總結而成的著作兼具理論性與實踐性，而踐行其中的企業(yè)文化建設體系本身就是一種頗具建設性的行動。
陳春花
北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長