前 言

第一章 賦能組織

賦能時代的賦能型組織 /

賦能=賦權(quán)+賦信+賦才+賦利 /

一、賦權(quán)：組織再造，將決策權(quán)授予聽得見炮火的人 /

建立平臺化、小團(tuán)隊(duì)化的倒金字塔組織架構(gòu) /

自定義的目標(biāo)與成果 /

自主決定團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)者 /

二、賦信：打造平臺，為一線提供必要的信息、資源與服務(wù) /

信息透明與精準(zhǔn)的核算體系 /

資源分配基于“賽馬不相馬”的原則 /

平臺化的基礎(chǔ)服務(wù)支撐 /

三、賦才：從領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)到賦能一線 /

培養(yǎng)士兵的戰(zhàn)略思維 /

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展能力 /

四、賦利：建立機(jī)制，價值創(chuàng)造與分享 /

讓創(chuàng)造價值的人分享剩余價值 /

激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的考核分配機(jī)制 /

構(gòu)建組織進(jìn)化發(fā)動機(jī) /

五、賦能的本質(zhì)是無為 /

第二章 賦能團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)組織管理下的物化型團(tuán)隊(duì) /

賦能團(tuán)隊(duì)是一個生命體 /

一、自我驅(qū)動：團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動力來自內(nèi)部而非外部 /

自我覺醒：團(tuán)隊(duì)成員找到真我，發(fā)現(xiàn)自我的使命 /

價值認(rèn)同：團(tuán)隊(duì)價值觀得到團(tuán)隊(duì)成員的共同認(rèn)可 /

共同愿景：團(tuán)隊(duì)愿景與團(tuán)隊(duì)成員的個人理想有機(jī)融合 /

二、創(chuàng)新共識：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與共識一體兩面，共同實(shí)現(xiàn) /

多元觀點(diǎn)：克服群體思維，鼓勵從不同視角看待問題 /

開放包容：不確定性思考與對客觀世界的敬畏之心 /

民主共識：最終決策來自團(tuán)隊(duì)成員的深入會談與民主協(xié)商 /

三、敏捷進(jìn)化：團(tuán)隊(duì)是一個不斷學(xué)習(xí)進(jìn)化的主體 /

勇于試錯：將失敗視為取得成功的必要步驟 /

反思精進(jìn)：每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) /

持續(xù)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)就是不斷適應(yīng)環(huán)境新變化的上升循環(huán) /

第三章 塑造賦能團(tuán)隊(duì)

一、邏輯：從WE YOU 到ME WE US /

WE YOU邏輯面臨挑戰(zhàn) /

適應(yīng)賦能時代的ME WE US新邏輯 /

二、模型：塑造賦能團(tuán)隊(duì)ICI模型 /

激發(fā)：塑造自我驅(qū)動的團(tuán)隊(duì) /

共創(chuàng)：塑造創(chuàng)新共識的團(tuán)隊(duì) /

迭代：塑造敏捷進(jìn)化的團(tuán)隊(duì) /

三、技術(shù)：賦能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) /

第四章 激發(fā)：喚醒團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動能量

一、點(diǎn)燃個體ME：點(diǎn)燃個體內(nèi)心的火把 /

打破堅冰：塑造安全與放松的團(tuán)隊(duì)氛圍 /

發(fā)現(xiàn)真我：找到每個人的天賦與使命 /

二、熔煉團(tuán)隊(duì)WE：讓個體鏈接形成合力 /

和而不同：尊重差異協(xié)同工作 /

情感鏈接：同理心與情感支持 /

三、鑄成整體US：個體在愿景牽引下融入整體 /

塑造整體：以使命、愿景、價值觀凝聚團(tuán)隊(duì) /

立志篤行：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動 /

第五章 共創(chuàng)：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新突破與深度共識

一、創(chuàng)意觀點(diǎn)：讓多元觀點(diǎn)充分展現(xiàn) /

打破思維的框框 /

踩油門還是踩剎車 /

觀點(diǎn)的懸掛和呈現(xiàn) /

二、智慧互聯(lián)：讓智慧相互碰撞激發(fā)，發(fā)生化學(xué)反應(yīng) /

讓差異顯化 /

爭論和爭吵間的那條線 /

干預(yù)的時機(jī)和手段 /

三、共識決策：回歸可能性，抓住關(guān)鍵，共同決策 /

民主和集中哪個更好 /

共識決策的方法和工具 /

第六章 迭代：敏捷進(jìn)化方法論

L（學(xué)習(xí)速度）>C（變化速度） /

VUCA時代的變革困境 /

VUCA環(huán)境對企業(yè)變革進(jìn)化的挑戰(zhàn)是巨大的 /

從預(yù)測到試錯 /

迭代是敏捷進(jìn)化的方法論 /

迭代彌合了決策與執(zhí)行的兩個關(guān)鍵斷點(diǎn) /

在迭代中生成的方案 /

迭代的四個階段 /

一、迭代規(guī)劃：確定迭代主體與范圍 /

迭代主體——主動進(jìn)化的物種 /

小籌碼，勤試探：規(guī)劃試點(diǎn)范圍與資源投入 /

從想法到行動：行動落地五步法 /

二、試錯驗(yàn)證：提出假設(shè)，落實(shí)行動 /

提出假設(shè)：厘清產(chǎn)品、策略、方案背后的認(rèn)知假設(shè)是什么 /

行動機(jī)制：責(zé)任機(jī)制與激勵機(jī)制 /

信息反饋：規(guī)劃試錯行動過程的信息反饋機(jī)制 /

三、反思優(yōu)化：驗(yàn)證假設(shè)，過程復(fù)盤 /

行動反思：對假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn) /

方案優(yōu)化：基于全新認(rèn)知的方案升級 /

四、萃取復(fù)制：新知提煉，經(jīng)驗(yàn)推廣 /

知識萃�。簩⒔�(jīng)驗(yàn)碎片轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)知識 /

推廣復(fù)制：在試點(diǎn)中完成推廣 /