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財(cái)務(wù)這個(gè)工作,千千萬(wàn)萬(wàn)人都在做,入門(mén)很容易,但是做到高層很難。
根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),上證A股、深證A股財(cái)務(wù)人員數(shù)量大約50萬(wàn)人,全國(guó)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人數(shù)大約2000萬(wàn)人,而不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人,更是以千萬(wàn)人計(jì)。
截至2019年年底,上證A股有1619家公司,深證A股有2251家公司,總共有3870家公司,一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員要做到這些上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的位置,就需要從這50萬(wàn)人中脫穎而出,其可能性是1%,真可謂百里挑一。
本人2007年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè),在華潤(rùn)集團(tuán)工作3年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工作10年。13年來(lái),從出納做起,到會(huì)計(jì)、總賬、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、公司副總經(jīng)理,目前擔(dān)任萬(wàn)達(dá)電影財(cái)務(wù)成本中心副總經(jīng)理,過(guò)程中完成了大量工作任務(wù),克服了許多困難,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
應(yīng)編輯朋友的邀請(qǐng),我將工作中的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái),希望與廣大財(cái)務(wù)同行以及想了解財(cái)務(wù)工作的朋友分享。
這不是一本考究的學(xué)術(shù)著作,只是一個(gè)普通財(cái)務(wù)人的工作心得。學(xué)術(shù)方面的著作不計(jì)其數(shù),但從業(yè)者寫(xiě)個(gè)人真實(shí)經(jīng)歷和感悟的卻寥寥無(wú)幾。本書(shū)切入的角度就是如此,真人真事,客觀呈現(xiàn),不矯飾、不做作,走直線(xiàn),不玩概念,以個(gè)人工作總結(jié)和案例為主,還原真實(shí)的工作場(chǎng)景,以及必備的工作技能。
為了能夠全面展現(xiàn)從財(cái)務(wù)基層走向高層的歷程,本書(shū)分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)務(wù)人員必須要具備的5個(gè)觀念,第二篇講述中層財(cái)務(wù)人員必須要具備的11個(gè)觀念,第三篇講述高層財(cái)務(wù)人員必須要具備的8個(gè)觀念。24個(gè)觀念分為三個(gè)層次,層層遞進(jìn)。
基層財(cái)務(wù)人員包括出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等崗位;中層財(cái)務(wù)人員包括經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總監(jiān)等崗位;高層財(cái)務(wù)人員包括CFO(首席財(cái)務(wù)官)、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理等崗位。
這些崗位在不同的企業(yè)可能有不同的稱(chēng)呼,具體屬于哪個(gè)層級(jí),主要看在組織架構(gòu)中的相對(duì)位置、職責(zé)權(quán)利和工作內(nèi)容。
一般來(lái)說(shuō),基層財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)某一單方面的執(zhí)行性、事務(wù)性的工作,如資金收付、收支核算,不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì);中層財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)招人用人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、搭建財(cái)務(wù)體系,如核算體系、資金體系等;高層財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)體系的一把手或二把手,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的全面管理,并深入地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
因此,基層的5個(gè)觀念側(cè)重辦公技能的訓(xùn)練、良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成,中層的11個(gè)觀念側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的塑造、財(cái)務(wù)體系的搭建,高層的8個(gè)觀念側(cè)重管理理念的構(gòu)建、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)投資融資能力的錘煉。
比如,在基層部分講到了如何學(xué)習(xí)PPT和Excel,如何養(yǎng)成諸如保持?jǐn)?shù)據(jù)精確、工作閉環(huán)等優(yōu)秀的工作習(xí)慣;在中層部分講到了如何寫(xiě)作,如何演講,如何培訓(xùn),如何搭建核算、稅務(wù)、預(yù)算、資金、資產(chǎn)財(cái)務(wù)體系,如何識(shí)人用人等內(nèi)容;在高層部分講到了如何發(fā)展管理思想體系,如何參與經(jīng)營(yíng),如何管控風(fēng)險(xiǎn),如何認(rèn)知國(guó)家大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律等內(nèi)容。
本書(shū)不僅講思維觀念,也講操作方法,不僅有系統(tǒng)的論述,也準(zhǔn)備了翔實(shí)的案例,以便讀者能夠拿來(lái)即用,用之有效。
每個(gè)觀念均分為四個(gè)部分:原則、釋義、方法和案例。
原則部分用來(lái)解釋此思維觀念的重要性、必要性;釋義部分是對(duì)原則的說(shuō)明;方法是貫徹原則,落實(shí)主題的具體路徑;案例則是以實(shí)例的方式綜合體現(xiàn)原則、釋義和方法。
俗話(huà)說(shuō),千里馬常有,而伯樂(lè)不常有。回顧我的職業(yè)生涯,個(gè)人的努力是一方面,更重要的是幸運(yùn),一路上遇到許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),他們的人格魅力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)深刻地影響著我做人做事的
風(fēng)格。
我想特別感謝萬(wàn)達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理王大治,王總對(duì)下屬?lài)?yán)管厚愛(ài),在工作質(zhì)量上嚴(yán)格要求,在職業(yè)發(fā)展上悉心照顧,教導(dǎo)我們“廉潔正直、遵章守紀(jì);勤奮好學(xué)、內(nèi)功至上;系統(tǒng)思維、綜合素養(yǎng);執(zhí)行到位、結(jié)果導(dǎo)向”。個(gè)人素質(zhì)的厚度決定了職業(yè)發(fā)展的高度,這36個(gè)字塑造了我在職場(chǎng)上為人處世的底色。
我還想特別感謝萬(wàn)達(dá)電影副總裁兼財(cái)務(wù)成本中心總經(jīng)理黃朔,黃總作為資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家,專(zhuān)業(yè)水平精湛,思維敏銳獨(dú)到,給予我巨大的啟發(fā)和真誠(chéng)的幫助。2019年黃總榮登“A股上市公司優(yōu)秀CFOTop100”“A股傳媒行業(yè)優(yōu)秀CFOTop5”,黃總是我一路上學(xué)習(xí)的楷模。
書(shū)不盡言,言不盡意,我個(gè)人的工作能力是有限的,職業(yè)發(fā)展也遠(yuǎn)談不上成功,本書(shū)內(nèi)容僅拋磚引玉,與眾多對(duì)財(cái)務(wù)工作感興趣的朋友交流,望與廣大財(cái)務(wù)人員共勉,歡迎大家批評(píng)指正。
期待我們共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
任成樞
2020年于北京