當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人口紅利遞減、出口競(jìng)爭(zhēng)力下降等一系列問(wèn)題。想要擺脫中等收入陷阱主要依靠?jī)煞矫妫阂环矫媸强縿趧?dòng)力資源的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用；另一方面是靠技術(shù)進(jìn)步�！秳�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展研究》完全站在創(chuàng)業(yè)組織的角度，從實(shí)際操作層面出發(fā)，以輕松活潑的筆調(diào)為大眾全面闡述了目前適合創(chuàng)業(yè)組織的具體發(fā)展策略，手把手的教您選擇快速有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展之道�！秳�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展研究》對(duì)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)組織成員尤其是創(chuàng)業(yè)組織管理人員具有很高的參考價(jià)值。

第一章 創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的自我認(rèn)知與角色定位
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者特征與定位

第二章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特征
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力

第三章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源與形成方式
第二節(jié) 不同來(lái)源與形成方式的優(yōu)劣
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程

第四章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)體維系與發(fā)展
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突分裂的原因分析
第二節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想教育方面
第三節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建方面

第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)成因
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制

第六章 如何讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)體更加高效
第一節(jié) 具有準(zhǔn)確目標(biāo)能更加高效
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體合作會(huì)更加高效
第三節(jié) 促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體內(nèi)部團(tuán)結(jié)會(huì)更加高效

第七章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題
第三節(jié) 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)知
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化類(lèi)型
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與形成
參考文獻(xiàn)