《領導財經叢書:領導會計學》列舉了大量的企業(yè)在日常生產經營中容易出現(xiàn)的問題,重點介紹了會計基礎知識和財務分析方法,詳細論述了企業(yè)如何進行成本管理和實施有效的內部控制,并且在梳理歷次會計改革的基礎上,指明了企業(yè)適應未來會計改革的方向。本書將抽象的會計理論采用詼諧幽默的語言和豐富的案例來表述,便于領導干部在繁忙的工作之余,迅速掌握必備的會計知識。
第一章 會計——領導商海起航的必備商務工具
一、識會計語言馳騁商海
二、火眼金睛看穿會計欺詐
三、利潤的源泉——企業(yè)投資與融資管理
四、不敢越“稅池”一步——發(fā)票管理
五、領導高枕無憂——切實防范會計風險
第二章 看數(shù)據會說話——領導如何閱讀財務報表
一、會計基本假設
二、會計基礎
三、會計要素的計量屬性
四、會計核算的基本程序與方法
五、會計要素
六、會計等式、會計科目和會計賬戶
七、復式記賬法
八、會計憑證
九、會計賬簿
十、錯賬的更正方法
十一、財務會計報告
第三章 管理決策的基石——領導如何進行財務分析
一、財務分析概述
二、報表結構分析
三、報表內容分析
四、報表間的聯(lián)系分析
第四章 高效節(jié)流的藝術——領導如何開展成本管理
一、成本基礎
二、認識成本管理
三、四大現(xiàn)代成本管理模式之一:作業(yè)成本管理
四、四大現(xiàn)代成本管理模式之二:戰(zhàn)略成本管理
五、四大現(xiàn)代成本管理模式之三:產品生命周期成本管理
六、四大現(xiàn)代成本管理模式之四:全面成本管理
七、領導如何開展成本管理
八、成本管理引發(fā)的思考
第五章 掌握風險的技術——領導如何實施內部控制
一、內部控制基礎
二、現(xiàn)金流內部控制
三、物流內部控制
四、信息流內部控制
第六章 著眼未來——領導如何適應會計改革
一、會計改革的歷史回顧
二、會計改革的主要進展
三、會計改革的未來發(fā)展趨勢
四、領導如何適應會計改革
參考文獻
叢書后記
“支付其他與經營活動有關的現(xiàn)金”項目反映企業(yè)除上述各項目外,支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金流出。如捐贈現(xiàn)金支出、罰款支出、支付的差旅費等。
(2)投資活動產生的現(xiàn)金流量。
其一,投資活動的現(xiàn)金流入量:這部分內容由收回投資收到的現(xiàn)金、取得投資收益收到的現(xiàn)金、處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現(xiàn)金凈額、收到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金等四個項目組成。
“收回投資收到的現(xiàn)金”項目反映企業(yè)出售、轉讓或到期收回除現(xiàn)金等價物以外的短期投資、長期股權投資而收到的現(xiàn)金,以及收回長期債權投資的本金而收到的現(xiàn)金。
“取得投資收益收到的現(xiàn)金”項目反映企業(yè)因股權性投資和債權性投資而取得的現(xiàn)金股利和利息,以及從子公司、聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)分回利潤收到的現(xiàn)金。不包括股票股利。
“處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現(xiàn)金凈額”項目反映企業(yè)處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現(xiàn)金,減去為處置這些資產而支付的有關費用后的凈額。
“收到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金”項目反映企業(yè)除了上述各項目外,收到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金流入。
其二,投資活動的現(xiàn)金流出量:這部分內容由購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現(xiàn)金,投資所支付的現(xiàn)金、取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額,以及支付的其他與投資活動有關的現(xiàn)金等四個項目組成。
“購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金”項目反映企業(yè)購建固定資產,取得無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金。它不包括為購建固定資產而發(fā)生的借款利息資本化的部分,以及融資租入固定資產支付的租賃費。
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