2014年是華為頗具紀(jì)念意義的一年。根據(jù)華為公司最新的財報顯示，華為2013年度的銷售收入達(dá)到了2390億元（約合395億美元），凈利潤為210億元（約合34．7億美元），這是華為在銷售收入和凈利潤兩方面首次同時超越愛立信，躋身為全球最大的通信設(shè)備商。從最初僅僅8個人的銷售代理商到全球最大的通信設(shè)備商，華為這條發(fā)展之路走了27年。這27年既是華為的發(fā)展史，也是任正非的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營史。華為今年取得的成就或許是給任正非最好的賀歲大禮，因為今年恰好是任正非的70歲大壽。
　　任正非創(chuàng)造了華為，并且創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的一大奇跡，任正非更是被譽(yù)為這個時代的英雄、了不起的民營企業(yè)家，《中國企業(yè)家》雜志更是授予任正非“終身成就獎”。然而，不僅僅是中國的企業(yè)家將其視為泰斗，國際上的諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也對其敬重有加�！陡２妓埂穼⑵湓u為“最受國際尊重的中國企業(yè)家”，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志認(rèn)為他創(chuàng)辦的企業(yè)是“外國跨國公司的災(zāi)難”，美國《時代》周刊評價他具有“晾人的企業(yè)家才能”……一連串的光環(huán)下，任正非似乎被賦予了傳奇的色彩。然而，這位英雄卻不這么看。
　　任正非將華為的成功歸結(jié)于“艱苦奮斗”。這種奮斗從1987年創(chuàng)業(yè)之初一直持續(xù)到今天都不曾改變。27年的堅持看上去有些偏執(zhí)，但正是這股偏執(zhí)勁兒讓華為從不計其數(shù)的民營企業(yè)中脫穎而出，成為了一方霸主。對此，任正非本人也毫不避諱地坦言道：“唯有偏執(zhí)才能成功�！薄笆裁磿r候出發(fā)都不晚�！边@句話是對任正創(chuàng)業(yè)過程最好的寫照，也是對千千萬萬設(shè)想創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的人的最好鼓舞。成立華為的那一年，任正非43歲，而華為的創(chuàng)立，完全是迫于生計。1983年，任正非從部隊復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)之后，到深圳南海石油后勤服務(wù)基地，然而整個工作的過程并不順利，以至于讓任正非在1987年的時候放手一搏，成立了華為。一直以來，人們都習(xí)慣性地認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)史年輕人的事情，到了三四十歲，人就應(yīng)該趨于平穩(wěn)，“不惑之年”成為了顧家守家的代名詞，“心有余而力不足”成為了搪塞自己的最好借口。
　　事實(shí)上，人們從來不缺想法，缺的是務(wù)實(shí)的行動。缺少了行動，壯志未酬的志士也就只能感慨“英雄遲暮”了。
　　遲到的出發(fā)也讓任正非有了更多的優(yōu)勢，思想的成熟讓華為在發(fā)展的過程中得到了更多的保障�！盎陶卟拍苌�存”的思想在華為根深蒂固，正是因為有了這種發(fā)展中的危機(jī)意識，才能讓華為有更多的機(jī)會來思考“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”這一類的問題。
　　華為并非沒有遭遇過困境的考驗，但每當(dāng)華為步入一個迷茫的發(fā)展階段時，任正非總能在關(guān)鍵時刻站出來，為華為做出正確的指導(dǎo)，使得華為一次次安然地渡過難關(guān)。任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。諸如奮斗、務(wù)實(shí)等再樸實(shí)不過的發(fā)展管理理念，看似平淡無奇，卻在持之以恒的堅持下煥發(fā)出了神奇的色彩。
　　當(dāng)然，任正非的成功并不僅僅依靠著“什么時候出發(fā)都不晚”這一句話，關(guān)于任正非為什么能夠成功的探討也一直沒有中斷過。本書則主要針對任正非的經(jīng)典講話進(jìn)行深入剖析，對核心精神進(jìn)行總結(jié)歸納，為創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路，讓平時的奮斗不再成為一個空泛的概念。
　　大批企業(yè)的成長推動了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而中國的未來則需要更多的優(yōu)秀企業(yè)來支撐，這也就需要更多的“任正非”式人物快速成長起來。
　　什么時候出發(fā)都不晚，就怕不敢出發(fā)，不敢堅持走下去。