2008年之后要素成本、隱形成本都在上升，中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)已喪失。歸根結(jié)底，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，就要是要尋求新的成本優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)合多年來的管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編寫，選了20個(gè)真實(shí)案例，其中包擴(kuò)時(shí)事熱點(diǎn)、經(jīng)典事件、名企實(shí)例等。從管理會(huì)計(jì)工具的角度進(jìn)行細(xì)致剖析，展示了這些案例背后的管理會(huì)計(jì)思維、方法、工具，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的實(shí)用性、靈活性的特點(diǎn)。