《銀行績效管理理論與實踐》是一本實用性很強的銀行績效管理指導書，在多家銀行績效的實踐基礎上總結而成。本書緊貼銀行業(yè)務實踐，匯集了22個銀行績效管理實踐案例，內容涵蓋銀行績效管理、績效改革、績效管理文化體系建設、績效考核模式、智能績效管理系統(tǒng)建設、績效管理云平臺建設等，系統(tǒng)闡述了各種績效下的應用場景、考核方法，針對銀行績效管理過程中遇到的難點問題，提出了相應的解決方案，幫助銀行提升績效管理水平。書中列舉的案例兼顧專業(yè)性和可讀性，是一本實用性較強的銀行績效管理專業(yè)指導書，既可作為銀行績效管理培訓用書，也可作為銀行經營管理工作者的重要參考資料和實務指導用書。
適讀人群 ：本書既可作為銀行績效管理培訓用書，也可作為銀行經營管理工作者的重要參考資料和實務指導用書。
《銀行績效管理理論與實踐》具有以下特點:
第一，指導性。本書根據(jù)商業(yè)銀行績效管理實踐中所面臨的各種問題， 圍繞建立以效果為核心的績效管理體系來編寫的，具有較強的指導作用。
第二，實操性。本書緊貼銀行業(yè)務實踐，匯集了全國22個商業(yè)銀行績效管理實踐案例，兼顧了專業(yè)性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發(fā)點和落腳點，針對不同的銀行，設計了銀行分支機構、職能部門、崗位、業(yè)務等考核方法和模板，是筆者多年銀行績效管理經驗的提煉，具有很強的實用性。
第三，系統(tǒng)性。結合當前我國商業(yè)銀行的經營管理特點以及分支機構、崗位等職責，系統(tǒng)介紹了商業(yè)銀行分支機構、職能部門、崗位、業(yè)務等績效考核體系，幫助各大商業(yè)銀行確立、完善績效考核體系，幫助一線人力資源從業(yè)人員設計、應用具體的績效考核模板。
第四，創(chuàng)新性。在考核方法上，總結出了“五結合”“效果理論”“業(yè)績關系”等理論，并對其應用做了詳細論述，為快速、高效建立績效考核體系提出了新的思路和途徑，降低了建立績效考核體系的難度，提高了績效考核工作的效率。
丁家奎，1987—1994年就讀于中山大學，獲法學碩士學位。先后供職于新華社廣東分社、廣州市社會科學院、中國人民銀行廣州市分行，自2001年起創(chuàng)辦廣州市天維信息技術股份有限公司，任董事長。
李國英，正高級經濟師，碩士研究生，雙本科學歷，享受囯務院政府特殊津貼。吉林省有突出貢獻中青年專業(yè)技術人才，吉林省拔尖創(chuàng)新人才，吉林省人大代表。獲吉林省“五一勞動獎章”、吉林農信系統(tǒng)信息化建設二等獎和“十二五”改革創(chuàng)新獎。
目錄
第一章績效管理建設“四個體系”論1
第二章管理體系案例14
案例1泗水農商行以績效建設帶動經營業(yè)績與
社會服務“雙豐收”14
案例2武漢農商銀行績效專管員隊伍建設26
案例3某公司“一縱兩橫”績效管理架構建設37
案例4株洲農商行績效磨合期的“五會”管理實踐51
案例5精細化管理助力青田農商銀行高質量發(fā)展60
案例6效果評估助力欽州市區(qū)聯(lián)社業(yè)績提升69
第三章文化體系案例83
案例7牙克石農商行的創(chuàng)新型績效文化建設83
案例8高績效文化導向下的績效管理文化體系建設——以洪澤
農村商業(yè)銀行股份有限公司為例93
案例9赤峰松山農村商業(yè)銀行績效文化建設100
第四章制度體系案例109
案例10考核規(guī)劃有效承接余杭農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略109
案例11安丘農村商業(yè)銀行績效導向實現(xiàn)從規(guī)模到利潤的蛻變120
案例12K農商行“條塊結合”考核模式為決策提速132
案例13江山農商銀行借力績效規(guī)劃，實現(xiàn)高質量發(fā)展144
案例14大豐農村商業(yè)銀行“事業(yè)部”制考核模式158
案例15夯實業(yè)績基礎，助力安吉農商銀行轉型發(fā)展170
案例16天津濱海農村商業(yè)銀行以優(yōu)化人力資源促績效改革181
目錄
第五章軟件體系案例195
案例17Z銀行基于大數(shù)據(jù)的績效考核系統(tǒng)建設195
案例18晉城銀行智能績效管理系統(tǒng)建設204
案例19公主嶺農村商業(yè)銀行移動績效考核系統(tǒng)建設217
案例20A省聯(lián)社績效管理云平臺建設228
第六章綜合案例238
案例21亳州藥都農村商業(yè)銀行全面績效建設成效卓著238
案例22承德銀行“數(shù)據(jù)服務”績效改革之路252
參考文獻270
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