組織創(chuàng)新一直是組織領域研究中的前沿和核心問題。在實踐中，國內(nèi)外組織紛紛開展商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革、管理理論與工具創(chuàng)新等活動以期通過創(chuàng)新和重構實現(xiàn)新的穩(wěn)定與發(fā)展，但大部分企業(yè)的組織創(chuàng)新實踐都以失敗告終。針對組織創(chuàng)新的實現(xiàn)問題，已有研究主要從顯性層面探究了領導方式、組織學習等眾多因素對組織創(chuàng)新的驅(qū)動、過程以及績效的影響并且主張自上而下的創(chuàng)新觀。但研究尚未揭示組織實現(xiàn)創(chuàng)新的本質(zhì)，也未解決組織創(chuàng)新的低效問題。究其根源可能在于相關研究始終停留在梳理紛亂繁雜的創(chuàng)新變革活動或總結創(chuàng)新變革表面規(guī)律性的淺層面并且過于強調(diào)創(chuàng)新變革的外生觀，而未對組織內(nèi)部力量給予足夠的重視。事實上，組織作為一個有機體，可能產(chǎn)生強大的內(nèi)動力推動其發(fā)起創(chuàng)新并實現(xiàn)發(fā)展，因此源自組織深層次隱性、不易觀察或識別的微觀要素可能是創(chuàng)新成功的關鍵，使得探尋能夠由內(nèi)而外、自下而上有效推動組織變革與發(fā)展的機理成為當務之急。而以弗爾德曼（Feldman）、彭特蘭（Pentland）以及貝克爾（Becker）等為首的研究者創(chuàng)新性地提出了“組織慣例作為組織創(chuàng)新變革來源與基本分析單元”的觀點，為從更深層次理解和研究組織創(chuàng)新提供了新的視角。
　　在組織慣例領域中，自納爾遜（Nelson，1982）和溫特（Winter，1982）進一步明晰斯特內(nèi)（ Stene，1940）提出的組織慣例概念并強調(diào)組織慣例在組織演化中的根本性作用以來，組織慣例已作為組織最基本的屬性特征以及組織實現(xiàn)工作和目標的根本手段而受到廣泛關注。尤其是最近幾年，學者逐漸完善并突破慣例基本概念層面研究，廣泛引入仿真建模方法揭示組織慣例的自我變革機理。更重要的是，基于對組織慣例基本概念和雙重屬性的思考，研究逐漸明確了一個具有重要意義的結論：組織慣例是組織能力和知識的儲存庫，是認知和分析組織創(chuàng)新、變革或轉(zhuǎn)型的關鍵，也是組織創(chuàng)新變革的源泉、基礎和基本分析單元。換言之，除了穩(wěn)定組織運行，組織慣例的根本性作用還可能在于從組織最微觀層面促發(fā)并支持組織創(chuàng)新變革，為組織創(chuàng)新氛圍的形成及全員創(chuàng)新組織效用的發(fā)揮提供實現(xiàn)路徑。
　　對此，國外學者近年來在延伸組織慣例基本概念的基礎上，重點深化了組織慣例自我變革機理的探究，從直接效應和間接效應兩個方面提出并驗證了組織慣例對組織創(chuàng)新變革的積極作用。國內(nèi)學者也基于國外相關研究，對組織慣例的概念、特點、演化等問題做了初步探究。但相關研究尚未形成系統(tǒng)，加上大部分研究仍停留在理論探索階段，未能通過實證研究深入企業(yè)實踐，有效擴展相關理論并提升理論的可靠性。對此，本書研究基于已有組織慣例相關理論，以探索性案例研究方法為主，仿真建模和理論研究等方法為輔，對組織慣例的基本理論以及與組織創(chuàng)新的關系展開系統(tǒng)研究，揭示組織慣例的構成、形成和演化等機理，尤其是組織創(chuàng)新最為微觀、隱性的推動與阻礙力量的來源及作用路徑，深度構建組織慣例與組織創(chuàng)新理論，為組織實踐尤其是中國情境下的組織創(chuàng)新變革實踐提供指導。研究一方面探究了組織慣例的基本理論，另一方面揭示了組織慣例與組織創(chuàng)新的關系。重點圍繞七大相關問題展開研究。
　　第一，組織慣例的構成。學者已針對組織慣例的構成進行了探討，尤其是組織慣例二維觀的提出成為推動組織慣例研究領域快速發(fā)展的重要驅(qū)動力。但對于二維觀具體構成是什么，尤其是其中啟示面的構成仍需要進一步明確。因此，本書研究基于組織慣例的再定義（即組織慣例代表多個行動者參與的、重復的、可識別的組織行為模式）和慣例二維觀（即組織慣例由執(zhí)行面和啟示面構成，兩者之間存在互動關系），采用扎根理論方法實現(xiàn)組織慣例構念，分析出各維度之間的相互關系并構建組織慣例結構模型。研究將組織慣例概念的構成具體化，得出組織慣例由執(zhí)行異動、顯性規(guī)范、共享基模、共同行動傾向和專業(yè)能力五個維度構成。建構了組織慣例構念模型，驗證了組織慣例由啟示面和執(zhí)行面構成以及兩者之間的互動關系，即代表執(zhí)行面的執(zhí)行異動和代表啟示面的四個維度之間存在互動關系。代表組織慣例基本原則和思想的啟示面除了已有研究提出的最核心的構成即集體層面的共享基模和共同行動傾向，還包括組織層面的顯性規(guī)范以及個體層面專業(yè)能力并且四個維度之間相互依存。