麥肯錫晉升法則:47個小原則創(chuàng)造大改變
定 價:59 元
叢書名:麥肯錫學院
- 作者:[英]服部周作(Shu Hattori)
- 出版時間:2020/10/1
- ISBN:9787111664949
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F279.561.3
- 頁碼:0
- 紙張:
- 版次:
- 開本:32開
本書是管理你職業(yè)生涯的終極指南,從每一個層面、在每一個轉變過程中,它都會挑選出麥肯錫公司(McKinsey & Company)一群高管和顧問的*佳實踐。
作者利用自己在麥肯錫擔任敬業(yè)度經(jīng)理的實踐,提出了一些經(jīng)過嚴格挑選、經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的建議,這些建議將讓你具備提升自己的水平、提升個人形象、將職業(yè)生涯帶入下一個階段所需要的優(yōu)勢。
·通過多次自我提升來學習更有效的方法。加強你的溝通、聯(lián)系和理解能力,以影響你的團隊和其他利益相關者。
·使用*適合你特定環(huán)境的工具來提高你的生產(chǎn)力和性能。
·通過新的領導形象,推動自己進一步集中精力,更新生活,重振事業(yè)。
本書的每個部分都包含精確的策略和來之不易的建議,這些將幫助你處理每個管理級別特有的挑戰(zhàn)。通過將這47個原則應用到你的工作中,你不僅能改變自己的個人心態(tài)和管理效率,還能改變別人對你作為領導者的看法。你會發(fā)現(xiàn)與客戶打交道、解決問題、激勵團隊和超越預期的*佳方法。這些策略讓麥肯錫的經(jīng)理和培訓師在他們的領域達到了頂峰,而這本書將向你展示如何將你的職業(yè)生涯帶到你想去的任何地方,能讓你有足夠的優(yōu)勢邁出下一步,*終登上頂峰。
總序(張海濛)
譯者序
致謝
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得進展
原則1 聚焦于真正重要的部分3
原則2 每個早晨從困難的事情做起11
原則3 捕捉小信號,創(chuàng)造大不同16
原則4 準備好30秒萬能回答20
原則5 任務開頭全力以赴23
原則6 繪制出恰當?shù)淖罱K成果畫像31
堅持下去
原則7 在壓力下保持微笑36
原則8 超越自我極限40
原則9 永遠要設想最糟糕的情況45
原則10 及時跟進50
原則11 高情商回絕54
多面反省
原則12 對熱情保持靈活的視角62
原則13 “馬文會怎么做?”找到自己的榜樣68
原則14 知道自己的能量來源73
原則15 慢跑嗅花香77
原則16 制訂承諾計劃82
第2章 與他人一同成長88
溝通
原則17 永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91
原則18 用簡練的話語溝通95
原則19 回答難題之前暫停三秒99
原則20 多問少講103
原則21 把“不”換成“是”108
原則22 不要拿出半成品112
聯(lián)結
原則23 即刻找出現(xiàn)場的聯(lián)結116
原則24 做個給予者,而非接受者119
原則25 找出別人的最大善意122
原則26 了解團隊成員的重大時刻和私下的一面127
原則27 把每個人當成有貢獻的個人,而非“資源”131
原則28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原則29 有意識地評估你的下屬139
原則30 給團隊成員分配有意義的任務143
原則31 刻意通過現(xiàn)場工作輔導來培養(yǎng)團隊147
原則32 用正面批評來給予反饋意見151
原則33 取悅你的助理和后勤支持團隊154
第3章 精通流程管理158
生產(chǎn)力以及流程管理的利器
原則34 開會前永遠先把議程準備好161
原則35 “四格”待辦清單166
原則36 聚焦于結果,而非過程169
原則37 提前了解你的會議模式174
原則38 用5D法則積極地管理電子郵件178
原則39 盡早發(fā)聲182
原則40 制作簡易的匯報工具箱186
原則41 擬定簡單好用的進度更新模板194
第4章 向前多做一步200
達成持久成長的挑戰(zhàn)
原則42 毫無保留地分享知識和工具203
原則43 去除物理障礙209
原則44 詢問第二層問題212
原則45 學習簡化筆記217
原則46 迎接煥然一新的人生221
原則47 創(chuàng)造自己的領導者“風格”225
第5章 成為思考者和作家228
思考使領導者與眾不同230
馬文·鮑爾談寫作的價值233
附錄 麥肯錫的組織架構235
注釋240