《戰(zhàn)略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本專科生、研究生及博士生開設的具有高度整合性的學位核心課程。該課程將經(jīng)濟學、管理學、會計學、應用統(tǒng)計學、市場營銷管理、生產(chǎn)營運管理、公司理財以及人力資源管理等課程的相關知識加以綜合，運用于研究和解決企業(yè)全局性、長遠性的方向和范圍問題，主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務。如今我們已進入戰(zhàn)略制勝的時代，隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快和我國加入WTO，我國企業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境，學好這一課程對于企業(yè)構建核心競爭力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢無疑具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
《戰(zhàn)略管理》課程的教學目的在于培養(yǎng)和提升學員的戰(zhàn)略性思維，使其能從高層管理者的角度看待企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)及各項經(jīng)營管理問題，通過學習戰(zhàn)略制定與實施的理論及方法，來提高戰(zhàn)略決策和實踐能力。
本書共分為10章，主要包括導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施四大部分，側重于分析和選擇。內(nèi)容包括構建企業(yè)愿景，產(chǎn)業(yè)與競爭分析，資源、能力與核心競爭力分析、多元化戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等。每章有開篇案例與章末的應用案例，共有20個案例。案例及實例引證大致占篇幅的三分之二。案例采取中外結合，精選國外經(jīng)典案例的同時強調(diào)以本土為主。其中包括反映西部企業(yè)的原創(chuàng)案例。這樣，有助于學生聯(lián)系自己的工作經(jīng)驗和感受，發(fā)揮主觀能動性，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。
與現(xiàn)用教材相比有什么特點：
（1）強調(diào)戰(zhàn)略思維詮釋與方法路徑；
（2）注重國際前沿理論與本土企業(yè)實踐的結合；
（3）注重中外古代兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)實踐的結合；
（4）章節(jié)層次分明，內(nèi)容整體性強，展現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃的全貌；
（5）新版增加了2016-2018年中外*新熱點案例材料，關注經(jīng)濟熱點和時代特色；
（6）增添有關國內(nèi)西部企業(yè)原創(chuàng)案例，內(nèi)容更加貼近本土高校讀者；
（7）關注戰(zhàn)略分析與選擇的基本方法和操作工具的介紹；
（8）融入了當代戰(zhàn)略研究成果；
（9）注重編寫的規(guī)范性、條理性與可讀性；
（10）注重兼顧理論性與實踐性。
前言
第1章 戰(zhàn)略管理導論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維 1
開篇案例 中國平安的戰(zhàn)略布局 1
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 4
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務及層次 14
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式 21
1.4 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學派 23
本章小結 32
復習思考 32
應用案例 “科大訊飛”上市十年的變與不變 33
第2章 戰(zhàn)略導航：使命、愿景與戰(zhàn)略目標 39
開篇案例 “小米”的奇跡 39
2.1 企業(yè)使命 41
2.2 企業(yè)愿景 47
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標 58
本章小結 62
復習思考 63
應用案例 明宇重工的企業(yè)愿景實施之路 63
第3章 外部環(huán)境分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭 66
開篇案例 海爾：用戶驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 66
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的 69
3.2 宏觀環(huán)境分析 70
3.3 產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析 78
3.4 市場環(huán)境分析 106
3.5 外部環(huán)境分析的方法 111
本章小結 114
復習思考 115
應用案例 愛彼迎進軍中國市場遭遇困境 115
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力與核心競爭力 120
開篇案例 “京東”向重與“阿里”向輕 120
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性和目的 122
4.2 企業(yè)資源與能力 124
4.3 企業(yè)核心競爭力 128
4.4 企業(yè)價值鏈 137
4.5 內(nèi)部環(huán)境分析的方法 142
本章小結 144
復習思考 144
應用案例 “小米”的無縫開放式
創(chuàng)新 144
第5章 公司層戰(zhàn)略：配置與構造
創(chuàng)造價值的方式 148
開篇案例 迪士尼百年霸權路：自我
救贖締造并購帝國 148
5.1 戰(zhàn)略類型架構 149
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展的方向 152
5.3 戰(zhàn)略發(fā)展的力度 157
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑 173
本章小結 184
復習思考 185
應用案例 通用電氣公司的戰(zhàn)略之路 185
第6章 競爭戰(zhàn)略：價值創(chuàng)造與構筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢 187
開篇案例 順豐控股的集中差異化戰(zhàn)略 187
6.1 競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造 189
6.2 基本競爭戰(zhàn)略分析 195
6.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構筑 211
6.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略 216
本章小結 221
復習思考 221
應用案例 宜家家居的低成本戰(zhàn)略 221
第7章 戰(zhàn)略選擇的方法：戰(zhàn)略匹配與選擇 225
開篇案例 Google的成長戰(zhàn)略 225
7.1 影響戰(zhàn)略選擇的因素 226
7.2 戰(zhàn)略選擇分析框架 234
7.3 戰(zhàn)略選擇的方法 235
7.4 戰(zhàn)略評價的方法 249
本章小結 254
復習思考 255
應用案例 招商銀行三次轉(zhuǎn)型之路 255
第8章 公司治理：委托代理關系與利益相關者需要 258
開篇案例 花旗銀行：200年的治理結構演變 258
8.1 公司治理概述 261
8.2 公司治理與戰(zhàn)略管理 267
8.3 董事會：企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門 270
8.4 高管激勵：企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制 276
8.5 公司治理面臨的新挑戰(zhàn) 280
本章小結 286
復習思考 287
應用案例 中國聯(lián)通混改：國有企業(yè)公司治理改革的嘗試 287
第9章 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略領導、執(zhí)行力與戰(zhàn)略控制 291
開篇案例 華為的超級流動性：打造靈活應變的組織 291
9.1 戰(zhàn)略實施概述 294
9.2 組織結構 298
9.3 職能戰(zhàn)略 312
9.4 戰(zhàn)略領導者 319
9.5 企業(yè)文化 322
9.6 戰(zhàn)略控制 323
本章小結 333
復習思考 333
應用案例 智能驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略：同盾科技獨角獸養(yǎng)成記 334
第10章 戰(zhàn)略變革：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營要旨 337
開篇案例 TCL戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟示：創(chuàng)新需要勇氣，更要本錢 337
10.1 戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵 339
10.2 戰(zhàn)略變革的動因 340
10.3 戰(zhàn)略變革的主導邏輯 344
10.4 戰(zhàn)略變革的主要類型 347
10.5 戰(zhàn)略變革的方式 350
10.6 戰(zhàn)略變革的過程 353
10.7 戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的主要因素 354
本章小結 357
復習思考 357
應用案例 持續(xù)變革，做好自己 358
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