銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延是什么？

銀行為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

先行者有哪些經(jīng)驗和方法值得我們借鑒？

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和策略有哪些？

……

本書將從行業(yè)研究者的視角、行業(yè)實踐者的視角、科技賦能者的視角和行業(yè)咨詢顧問的視角對上述問題進行抽絲剝繭般探討，匯集了1個銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組、33家銀行、5家科技公司、4大咨詢公司的究成果和實踐經(jīng)驗，講解了銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢、行業(yè)先進案例、科技如何為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能以及銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。

全書共八篇，從邏輯上可以分為四大部分。

銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告（01~06）

總結(jié)和分析了銀行各領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展的共性、難點及解決之道。重點聚焦銀行數(shù)字化營銷、交易銀行與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險應(yīng)對、數(shù)字化風(fēng)險管理體系、IT驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個領(lǐng)域。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例（7~39章）

工行、建行、招行等33家銀行機構(gòu)分享了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、運營機制、風(fēng)險管理以及ＩＴ系統(tǒng)等領(lǐng)域全方位展現(xiàn)國內(nèi)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。

科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（40~44章）

阿里云等5家科技公司從云服務(wù)、數(shù)字信貸、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、人工智能、移動支付等領(lǐng)域切入，分享了它們利用金融科技助力銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和經(jīng)驗。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略（45~48章）

安永咨詢、畢馬威管理咨詢、德勤中國、波士頓咨詢4大咨詢公司分享了銀行在戰(zhàn)略選擇、數(shù)字化能力以及開放銀行建設(shè)等領(lǐng)域的行業(yè)策略，探討銀行在數(shù)字化創(chuàng)新背景下實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)模式的顛覆性重構(gòu)。