本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創(chuàng)新商會發(fā)展理念、改進(jìn)商會服務(wù)體系等痛點，分為人才、模式、經(jīng)驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構(gòu)了有力框架，為商會發(fā)展提出了新的價值創(chuàng)造體系，為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。
王理宗，博士，廣東省政協(xié)常委、省政協(xié)界別發(fā)言人、廣東省青少年成長導(dǎo)師。
現(xiàn)任廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會會長，深圳市企業(yè)聯(lián)合會、深圳市企業(yè)家協(xié)會常務(wù)會長，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會金融俱樂部主席，廣東省社會組織總會常務(wù)副會長，同時擔(dān)任多個城市的經(jīng)濟發(fā)展顧問，兼任美國、澳大利亞、韓國等多家上市公司的獨立董事和戰(zhàn)略顧問。
榮獲“中國民營經(jīng)濟十大風(fēng)云人物”“中國兒童慈善大使”“廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物組織創(chuàng)新獎”“廣東省十大會長人物”“深圳社會組織十大功勛人物”等殊榮。
已出版《美麗的手》《社會時代》。
第一章 人才制勝
一、優(yōu)秀的秘書長是如何煉成的
（一）優(yōu)秀秘書長三大接地氣的標(biāo)準(zhǔn)
（二）成為優(yōu)秀秘書長要改變?nèi)N觀念
（三）通往優(yōu)秀秘書長的五條路徑
（四）成為優(yōu)秀秘書長的四大智慧
二、什么樣的人才適合做會長、秘書長
（一）合格的會長應(yīng)具備的意識
（二）合格的秘書長到底需要什么能力
（三）商會的三種制度
（四）商會的四條財路
（五）商會的五種文化
三、提升軟實力是商會的重要法寶
（一）商會軟實力的作用
（二）商會運營的主體
（三）商會運營的客體
四、如何讓商會煥發(fā)青春激情
（一）商會如何涅槃重生
（二）商會的新經(jīng)濟價值
（三）發(fā)展的新動能來自何處
（四）商會如何助推企業(yè)新動能
第二章 模式筑基
一、商會的智慧型成長
（一）實現(xiàn)商會智慧型成長首先要面臨的問題
（二）商會智慧型成長的模式
二、商會生存發(fā)展的五大模式
（一）社會組織的運營模式
（二）如何評價一種模式好不好
精彩問答
三、成為引領(lǐng)者是商會的最高目標(biāo)
（一）商會是服務(wù)者
（二）商會是整合者
（三）商會是創(chuàng)造者
（四）商會是引領(lǐng)者
四、如何實現(xiàn)商會的價值
（一）商會的價值
（二）辦好商會的關(guān)鍵因素
（三）中國商會的類型
（四）辦好商會的路徑
五、社會經(jīng)濟將成為重要的經(jīng)濟模式
（一）新經(jīng)濟模式的影響
（二）共享經(jīng)濟
（三）社會組織的三種經(jīng)濟模式
六、怎樣才能辦好校友會
（一）校友會的優(yōu)點
（二）校友會的短板
（三）辦好校友會的五大關(guān)鍵
七、如何提升會員對商會的滿意度
（一）滿意是相對的
（二）商會怎么為行業(yè)發(fā)展盡心盡力
（三）如何使會員對秘書長和會長滿意
（四）辦好商會應(yīng)有的思維
第三章 經(jīng)驗避險
一、辦好商會的秘訣
（一）好商會的五個標(biāo)準(zhǔn)
（二）商會必須面對的幾大關(guān)系
（三）怎樣才能成為好商會
（四）辦好商會必須懂的招數(shù)
二、商會的五大“痛點”
（一）理論相對滯后
（二）地位有待提高
（三）秘書處團(tuán)隊規(guī)模普遍偏小
（四）生存方式單一
（五）優(yōu)秀人才缺乏
三、為何眾多知名民營企業(yè)集中于深圳
（一）深圳的知名民營企業(yè)
（二）深圳民營經(jīng)濟發(fā)展的社會學(xué)原因
（三）商會的具體作用
（四）商會如何推動民營企業(yè)的發(fā)展
第四章 理論探路
一、從五個學(xué)術(shù)視角看社會組織
（一）經(jīng)濟學(xué)角度
（二）管理學(xué)角度
（三）社會心理學(xué)角度
（四）社會學(xué)角度
（五）哲學(xué)角度
二、哪里是實現(xiàn)夢想的地方
（一）職業(yè)規(guī)劃建議
（二）選擇職業(yè)的注意事項
精彩問答
三、商會的氣質(zhì)值至關(guān)重要
（一）商會的氣質(zhì)值
（二）科技企業(yè)的成熟度指數(shù)
（三）商會氣質(zhì)值、企業(yè)成熟度與服務(wù)滿意度的規(guī)律
（四）商會發(fā)展階段、角色與氣質(zhì)值之間的關(guān)聯(lián)
（五）如何提升商會的氣質(zhì)值
附錄 廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會的經(jīng)驗、啟示和文化
商會的新經(jīng)濟價值
十九大之后，中國社會經(jīng)濟展現(xiàn)出新的面貌，我對商會的價值進(jìn)行更加深入的思考后，對其做了進(jìn)一步豐富和提升，認(rèn)為未來商會應(yīng)該發(fā)揮如下四大新經(jīng)濟價值：方向性價值、融合性價值、系統(tǒng)性價值和公共性價值。
1.方向性價值。方向錯了，再努力都白搭；方向?qū)α�，即使暫時失利，也還會有很多機會。經(jīng)濟領(lǐng)域的例子，大家都很熟悉了，比如馬化騰、馬云找準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展方向，把握住了發(fā)展趨勢，主動參與其中，成為時代的弄潮兒。孫中山先生曾說：“天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。”
找準(zhǔn)方向，才能的發(fā)揮才會是正向的。方向是旗幟，是基調(diào)。商會的方向性價值體現(xiàn)在什么方面呢？應(yīng)該站在行業(yè)發(fā)展的前沿陣地，應(yīng)該最先感知風(fēng)是朝哪個方向吹的。從這個角度來說，商會是行業(yè)、經(jīng)濟的智慧集中營，要研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，研究各個省市的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，研究從中央到地方的產(chǎn)業(yè)政策，研究會員要解決的共性問題，所以大的商會必須設(shè)立政策研究部門。
在經(jīng)濟新常態(tài)的重大歷史節(jié)點和時代語境下，商會作為經(jīng)濟發(fā)展的觀察者、推動者和行業(yè)發(fā)展設(shè)計師，必須為企業(yè)“登高望遠(yuǎn)”“掌舵遠(yuǎn)航”。在目前虛擬經(jīng)濟“虛火”過旺、體質(zhì)“虛胖”的環(huán)境下，經(jīng)濟要脫虛向?qū)嵰殉纱髣�。十九大報告明確提出：“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢�！睕]有實體經(jīng)濟作支撐，虛擬經(jīng)濟終究是“空中樓閣”。不論經(jīng)濟發(fā)展到什么程度，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的基礎(chǔ)。商會在當(dāng)前的經(jīng)濟、社會環(huán)境下，要引導(dǎo)會員保持定力，堅守實體經(jīng)濟，做到不焦躁、不灰心、不動搖，加快技術(shù)、產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式等創(chuàng)新，幫助他們培育以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的競爭新優(yōu)勢，安心、專心、用心創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟的繁榮種下堅強的種子。
堅定發(fā)展實業(yè)的方向，那么實業(yè)應(yīng)該走怎樣的轉(zhuǎn)型升級方向呢？堅定不移地走輕資產(chǎn)、科技型之路，這是毋庸置疑的。我看到還有很多企業(yè)在圈地建樓、投資廠房設(shè)備，對于這些企業(yè)，商會有責(zé)任、有義務(wù)提醒和引導(dǎo)他們看清經(jīng)濟的發(fā)展大勢。放眼望去，目前最具競爭力的企業(yè)90%是輕資產(chǎn)，一定不能心存僥幸，或者任由經(jīng)驗、慣性發(fā)展，警惕“灰犀�！保ㄌ^于習(xí)以為常的風(fēng)險），一旦不及時轉(zhuǎn)型，最終會被積累起來的小風(fēng)險養(yǎng)大的“灰犀�！蓖淌�。
在產(chǎn)業(yè)方向方面，一定要關(guān)注戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)。能夠長期持久發(fā)展，具有戰(zhàn)略意義的互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、人工智能、基因工程、空間技術(shù)、海洋技術(shù)等，都是戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)不僅關(guān)乎未來，而且是政府大力支持的。深圳市政府最多補助1.5億元。
在市場方向方面，要緊跟國家戰(zhàn)略，“一帶一路”倡議已經(jīng)給企業(yè)指明了非常清晰的未來市場。在與中國駐東盟大使、中國駐印尼商務(wù)參贊交流時，他們表示，在“一帶一路”倡議下，已經(jīng)有大量中國企業(yè)進(jìn)入東盟，很多大型國企已經(jīng)有了實質(zhì)性的落地。做企業(yè)要務(wù)實，也要務(wù)虛——有大局意識、研究意識、學(xué)習(xí)意識。商會在引領(lǐng)方向方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢、智力優(yōu)勢和融合優(yōu)勢，既要“低頭拉車”，也要“仰望藍(lán)天”，引導(dǎo)中小企業(yè)加大研發(fā)投入力度，努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，特別是要通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，努力將價值鏈向研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、銷售服務(wù)等方面拓展，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，不斷開發(fā)新技術(shù)、涉足新領(lǐng)域、推出新產(chǎn)品，通過產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)消費創(chuàng)新。
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