第1章 企業(yè)與管理概述
1.1 企業(yè)
1.1.1 工業(yè)企業(yè)的概念與特征
1.1.2 工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)
1.1.3 企業(yè)的類型
1.2 管理
1.2.1 管理的含義
1.2.2 管理的屬性
1.2.3 管理的職能
1.3 工業(yè)企業(yè)管理
1.3.1 工業(yè)企業(yè)管理的概念
1.3.2 工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
1.3.3 企業(yè)管理理論與發(fā)展
1.3.4 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化
1.4 管理者
1.4.1 管理者的定義
1.4.2 企業(yè)管理者的類型
1.4.3 管理者的角色
1.4.4 管理者的技能
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第2章 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立與調(diào)整
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征
2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
2.2 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立
2.2.1 企業(yè)設(shè)立的基本程序
2.2.2 私營企業(yè)的設(shè)立
2.2.3 公司制企業(yè)的設(shè)立
2.3 現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)整
2.3.1 企業(yè)合并
2.3.2 企業(yè)分立
2.3.3 企業(yè)解散與清算
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第3章 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
3.1 計劃職能
3.1.1 計劃的含義、作用及種類
3.1.2 計劃的制訂
3.1.3 決策
3.1.4 目標管理
3.2 組織職能
3.2.1 組織的含義
3.2.2 組織設(shè)計
3.2.3 組織變革
3.3 領(lǐng)導職能
3.3.1 領(lǐng)導的含義及作用
3.3.2 人性假設(shè)與領(lǐng)導風格
3.3.3 激勵
3.3.4 溝通
3.4 控制職能
3.4.1 控制的含義、作用及類型
3.4.2 控制的過程
3.4.3 控制的原則及方法
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第4章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
4.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與過程
4.2.2 企業(yè)環(huán)境分析
4.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略選擇
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制
4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第5章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理
5.1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
5.1.1 生產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容
5.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能
5.1.3 生產(chǎn)管理研究的內(nèi)容
5.2 生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程組織
5.2.1 生產(chǎn)類型
5.2.2 生產(chǎn)過程組織
5.2.3 典型生產(chǎn)過程的組織
5.3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
5.3.1 生產(chǎn)計劃
5.3.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃
5.3.3 生產(chǎn)作業(yè)控制
5.4 企業(yè)資源計劃
5.4.1 庫存管理
5.4.2 物料需求計劃(MRP)
5.4.3 制造資源計劃(MRPⅡ)
5.4.4 企業(yè)資源計劃(ERP)
5.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
5.5.1 準時制生產(chǎn)
5.5.2 精益生產(chǎn)方式
5.5.3 敏捷制造
5.5.4 計算機集成制造系統(tǒng)
5.6 設(shè)備管理
5.6.1 設(shè)備管理概述
5.6.2 設(shè)備的選擇與評價
5.6.3 設(shè)備的檢查與維修
5.6.4 設(shè)備的更新與改造
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第6章 工業(yè)企業(yè)物流管理
6.1 物流系統(tǒng)
6.1.1 物流的概念
6.1.2 物流系統(tǒng)的功能
6.1.3 物流系統(tǒng)的分類
6.1.4 物流管理的概念及內(nèi)容
6.2 物流企業(yè)與第三方物流
6.2.1 物流企業(yè)與第三方物流概述
6.2.2 第三方物流的優(yōu)勢
6.2.3 第三方物流的發(fā)展趨勢
6.3 供應鏈管理
6.3.1 物流管理的演進
6.3.2 供應鏈
6.3.3 供應鏈管理
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第7章 工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理
7.1 質(zhì)量管理概述
7.1.1 質(zhì)量管理的概念
7.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展
7.1.3 全面質(zhì)量管理
7.2 質(zhì)量管理體系
7.2.1 質(zhì)量管理體系基本知識
7.2.2 質(zhì)量管理體系基本內(nèi)容
7.2.3 質(zhì)量管理體系的建立與實施
7.3 質(zhì)量分析
7.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量分析
7.3.2 工序質(zhì)量分析
7.4 質(zhì)量改進
7.4.1 質(zhì)量改進的意義
7.4.2 常用分析工具
7.4.3 QC小組活動
7.4.4 六西格瑪管理
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第8章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
8.1 人力資源管理概述
8.1.1 人力資源及相關(guān)概念
8.1.2 人力資源管理的內(nèi)涵
8.1.3 人力資源管理的發(fā)展
8.2 人力資源規(guī)劃
8.2.1 人力資源規(guī)劃的含義
8.2.2 人力資源規(guī)劃程序
8.3 人力資源的獲取、開發(fā)與培訓
8.3.1 招聘
8.3.2 員工培訓
8.4 績效考評
8.4.1 績效考評的含義及作用
8.4.2 績效考評的主體
8.4.3 績效考評的方法
8.5 薪酬管理
8.5.1 薪酬的概念、作用及主要形式
8.5.2 薪酬管理的程序
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第9章 企業(yè)財務管理
9.1 財務管理概述
9.1.1 財務管理的概念
9.1.2 財務管理的內(nèi)容
9.1.3 財務管理的目標
9.2 企業(yè)財務管理的環(huán)境
9.2.1 財務管理的宏觀環(huán)境
9.2.2 財務管理的微觀環(huán)境
9.3 企業(yè)財務管理的原則
9.3.1 競爭環(huán)境原則
9.3.2 創(chuàng)造價值原則
9.3.3 財務交易原則
9.4 企業(yè)財務管理的組織
9.4.1 財務預測
9.4.2 財務決策
9.4.3 財務預算
9.4.4 財務控制
9.4.5 財務分析
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第10章 企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計
10.1 企業(yè)文化
10.1.1 企業(yè)文化概述
10.1.2 企業(yè)文化建設(shè)
10.1.3 中國、日本和美國企業(yè)文化簡介
10.2 企業(yè)形象設(shè)計
10.2.1 企業(yè)形象
10.2.2 企業(yè)形象的塑造
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習

第11章 市場營銷
11.1 市場營銷概述
11.1.1 市場概述
11.1.2 市場營銷的基本含義
11.1.3 市場營銷觀念的演進
11.2 市場選擇
11.2.1 市場分析
11.2.2 市場細分
11.2.3 目標市場
11.3 市場營銷組合
11.3.1 產(chǎn)品策略
11.3.2 價格策略
11.3.3 分銷渠道策略
11.3.4 促銷策略
模擬實訓
本章要點
關(guān)鍵概念
綜合練習
參考文獻