2020年對于整個世界乃至人類社會來說都是艱難的一年，太多的不確定性因素打亂了很多人的陣腳，對于大多數(shù)的中小微企業(yè)來說更是難上加難的一年。

過去的10年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展沖破了信息差異的壁壘，乃至太多的信息來自四面八方，大家都變得急不可耐，只想賺“快錢”。企業(yè)紛紛挖空心思想著如何花錢、如何宣傳、如何獲取更多流量，但是我們所看到的行業(yè)巨頭、嶄露頭角的行業(yè)IP曾經(jīng)所走過的成功道路不可能適合每一個企業(yè)，很多時候錢花了卻沒有得到預(yù)期的結(jié)果，我們愈來愈意識到合法有效的方法往往才是核心。未來的5年甚至10年，很多企業(yè)可能都要做好準備換一種生存方式，“勒緊褲腰帶”尋找最匹配自己的個性化生存道路。在這種時刻更加凸顯出團隊以及人力資源的可貴之處，一個能與之伴隨并不斷成長的平臺將會是越來越多人的選擇。我們從好高騖遠到腳踏實地，看起來只是一步之遙，實際上卻是邁開了很大的一步。

沸水需要冷卻，企業(yè)也越來越能夠客觀冷靜地看待自己。站在一個更加宏觀的角度來看，這未嘗不是一件好事。伴隨著這些對企業(yè)以及對未來社會的思考，我開始了本書的寫作。

本書的初衷是以專業(yè)律師的視角，為天渡法商團隊的主要客戶群體——中國的中小微民營企業(yè)提供專業(yè)的股權(quán)設(shè)計整體解決方案，以案例分析為主線、以通俗易懂的語言表達方式讓企業(yè)能夠了解什么是股權(quán)激勵以及如何實施股權(quán)激勵、如何創(chuàng)造適合自己的個性化平臺。目前來說，為企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案的主要機構(gòu)有管理咨詢公司以及律師事務(wù)所。管理咨詢公司的優(yōu)勢是能站在一個更加宏觀的角度為企業(yè)指明方向，但是咨詢?nèi)藛T一般都沒有受過專業(yè)的法律教育，在設(shè)計涉及多方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的股權(quán)激勵方案時，很可能存在法律隱患。而股權(quán)激勵作為企業(yè)管理的一種手段，往往需要更加落地的方案，專業(yè)的律師在實操過程中才能給出更加合法合規(guī)的方案，減少法律紕漏。

本書在寫作過程中，緊緊圍繞股權(quán)激勵的合規(guī)要求展開，在保持案例真實的前提下務(wù)求精準干練。我們希望，通過本書的拋磚引玉，通過對股權(quán)激勵精彩案例的分享和深入分析，能夠提高股權(quán)激勵方案制定的專業(yè)性，推動富有中國特色的股權(quán)激勵制度的完善和發(fā)展。我們同時希望越來越多的中國企業(yè)，通過實施股權(quán)激勵制度，開疆拓土，越來越強。

在繁重的日常工作之余堅持寫作是一件很困難的事情，因為你不可能奢侈地擁有一個相對固定的時間去更深入地思考、構(gòu)思、尋找更貼切的案例。所以能夠成書，苦樂自知，外人實難體會。

本書的寫作得益于諸多朋友的幫助，沒有天渡法商團隊的律師和咨詢師團隊的鼎力相助，沒有團隊豐富的個性化咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗，本書絕無成書可能。感謝父母和家族的每一位成員，特別是我的寶貝兒子恩格，你就像深邃宇宙饋贈給我的最亮的星。你們是我的精神支柱，我深愛著你們。感謝我的助理胡晴雯和中國政法大學(xué)出版社的馮琰老師、徐夢鴿老師對本書的案例收集、校對和編輯貢獻的智慧和辛勞。在此一并對她們表達誠摯的謝意。

最后，由于水平及時間所限，本書不當之處在所難免，敬請讀者朋友們不吝賜教。

一切皆有天意，一切皆有法度。