管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第4版）
定 價(jià)：48 元
- 作者：（美），布里克利 ，等 著 張志強(qiáng) ，王春香 譯
- 出版時(shí)間：2011/2/1
- ISBN：9787115247384
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：324
- 紙張：膠版紙
- 版次：4
- 開本：大16開
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第4版）》譯自Brickley、Smith和Zimmerman所著的Managerial Economics and Organizational Architecture，fourth edition的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分�！豆芾斫�(jīng)濟(jì)學(xué)（第4版）》利用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具（需求、生產(chǎn)和成本、定價(jià)、博弈論等）來分析有關(guān)公司治理、激勵(lì)沖突、經(jīng)理人報(bào)酬等管理問題，其視角是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)而非外部市場。《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第4版）》大量借鑒了有關(guān)組織的研究去探討改進(jìn)組織的治理狀況。
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第4版）》共10章，內(nèi)容包括行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)；市場、組織以及知識(shí)的作用；需求；生產(chǎn)和成本；市場結(jié)構(gòu)；具有市場控制力的定價(jià)：戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：創(chuàng)造和獲取價(jià)值；戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：博弈論；激勵(lì)沖突與合約。
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第4版）》適合于MBA、EMBA學(xué)生以及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商務(wù)學(xué)高年級本科生和研究生，也適合于管理咨詢和相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)。
第一編 基本概念
第1章 導(dǎo)論
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義
適者生存
經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義和標(biāo)桿管理
本書的目的
我們研究組織的方法
全書概覽
案例研究：巴林銀行
第2章 關(guān)于行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)行為概覽
經(jīng)濟(jì)選擇
邊際分析
機(jī)會(huì)成本
個(gè)人的創(chuàng)造性
圖解工具
個(gè)人目標(biāo)
無差異曲線
約束條件
個(gè)體選擇
選擇的變化
美林證券對誠實(shí)的激勵(lì)
管理的意義
有關(guān)行為的各種模型
金錢至上模型
快樂即是生產(chǎn)力模型
良民模型
環(huán)境造就人模型
管理者應(yīng)該采用哪種模型
不確定情況下的決策
風(fēng)險(xiǎn)回避
確定當(dāng)量和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
風(fēng)險(xiǎn)回避和報(bào)酬
案例研究：Intervvest保健公司
本章小結(jié)
附錄：消費(fèi)者選擇
第3章 市場、組織以及知識(shí)的作用
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)
產(chǎn)權(quán)和市場經(jīng)濟(jì)中的交換
產(chǎn)權(quán)的兩個(gè)方面
交易所得
供給和需求基礎(chǔ)
市場價(jià)格機(jī)制
線性供給和需求
作為社會(huì)調(diào)節(jié)器的價(jià)格
計(jì)量交易所得
政府干預(yù)
外部性與科斯定理
市場與中央計(jì)劃
一般的和具體的知識(shí)
知識(shí)的創(chuàng)新
具體知識(shí)與經(jīng)濟(jì)體制
市場中的激勵(lì)
契約成本與企業(yè)的存在
市場上的契約成本
企業(yè)內(nèi)的契約成本
管理的意義
案例研究：俄羅斯“民營化”中的產(chǎn)權(quán)安全
本章小結(jié)
附錄：股東價(jià)值與市場效率
第二編 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
第4章 需求
需求函數(shù)
需求曲線
需求定律
需求彈性
線性需求曲線
影響需求的其他因素
相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格
收入
其他變量
行業(yè)需求與企業(yè)需求
行業(yè)需求曲線
定義行業(yè)與市場范圍
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
產(chǎn)品特征
產(chǎn)品壽命周期
需求估計(jì)
面談法
價(jià)格試驗(yàn)法
統(tǒng)計(jì)分析法
管理意義
案例研究：家用錄像機(jī)
本章小結(jié)
附錄：需求
第5章 生產(chǎn)和成本
生產(chǎn)函數(shù)
規(guī)模收益
要素收益
投入要素的選擇
等產(chǎn)量曲線
等成本曲線
成本最小化
投入要素價(jià)格的變動(dòng)
成本
成本曲線
短期與長期
最小有效規(guī)模
學(xué)習(xí)曲線
范圍經(jīng)濟(jì)
利潤最大化
要素需求曲線
成本估計(jì)
案例研究：Rich制造公司
本章小結(jié)
附錄：要素平衡等式
第6章 市場結(jié)構(gòu)
市場
競爭性市場
企業(yè)供給
競爭性均衡
進(jìn)入壁壘
現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)
現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢
退出成本
壟斷
利潤最大化
壟斷競爭
寡頭
納什均衡
產(chǎn)出競爭
價(jià)格競爭
經(jīng)驗(yàn)證據(jù)
合作與囚徒困境
本章小結(jié)
第7章 具有市場控制力的定價(jià)
定價(jià)目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)情況：單位產(chǎn)品的單一定價(jià)
利潤最大化
利潤最大化價(jià)格的估計(jì)
獲得更高利潤的潛力
同質(zhì)的消費(fèi)者需求
批量定價(jià)
分步定價(jià)
價(jià)格歧視——有差異的消費(fèi)者需求
個(gè)人需求的信息開發(fā)
需求分布信息的使用
捆綁銷售
其他考慮
多期考慮
策略的相互作用
法律問題
定價(jià)策略的實(shí)施
案例研究：iTunes音樂的定價(jià)
本章小結(jié)
……
第8章 戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：創(chuàng)造和獲取價(jià)值
第9章 戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)：博弈論
第10章 激勵(lì)沖突與合約
為了支撐這種迅速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。安然公司把他的希望寄托在年輕的CFO安德魯·法斯托的身上。除了開發(fā)傳統(tǒng)的債務(wù)和權(quán)益資本外，法斯托還加緊使用一些復(fù)雜的合伙經(jīng)營形式，其融資的細(xì)節(jié)在安然公司的資產(chǎn)負(fù)債表上看不出來�！纾瑸榱速Y助其水業(yè)務(wù)的經(jīng)營，安然公司成立了Azurix公司，并把公司的三分之一資產(chǎn)賣給了公共投資者，籌集到了6.95億美元的資金。安然公司還成立了一個(gè)叫大西洋水業(yè)托拉斯的合伙企業(yè)，安然在這家公司持有50％的股份。安然公司的合伙人是Marlin水業(yè)托拉斯，后者的股票只對機(jī)構(gòu)投資者銷售。為了吸引債權(quán)人。安然公司許諾以它自己的股票來償還債務(wù)——如果安然公司的信用等級跌落到投資等級以下，以及股票價(jià)格跌落到一個(gè)約定的價(jià)格以下，安然公司自己將對合伙公司的9.15億美元的債務(wù)負(fù)責(zé)。
只要安然公司保持繁榮發(fā)展，這些保證對安然公司就算不了什么。但是安然公司的幾個(gè)業(yè)務(wù)部門都開始出現(xiàn)了較大的問題。在2000年夏末，加利福尼亞的電力短缺導(dǎo)致電力供應(yīng)的中斷。安然公司（以及其他的能源公司）受到了政府官員的指責(zé)——加利福尼亞發(fā)起了一項(xiàng)對安然公司和其他的能源公司的價(jià)格欺詐行為的調(diào)查。安然公司在巴西和英國水務(wù)方面的投資也遇到了政治障礙。例如，英國政府降低了它所允許的向客戶收費(fèi)的比率。安然公司在印度的一個(gè)30億美元的電力項(xiàng)目中擁有65％的股份。但是這家電力工廠也因其最大的消費(fèi)客戶拒交電費(fèi)而陷入混亂。緊接著受2001年9·11的恐怖襲擊影響，油價(jià)的大幅度下跌對安然公司的交易活動(dòng)造成了巨大的損失，而且技術(shù)變革也使得寬帶服務(wù)供過于求。
在2000年8月達(dá)到近700億美元的頂峰之后，安然公司的市值開始暴跌。2001年12月，安然公司申請破產(chǎn)，這是以往所發(fā)生的最為壯觀的企業(yè)破產(chǎn)案之一。
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