第一章 21世紀初的國際化媒體企業(yè)
引言——從法國牌友談起
縱橫全球的媒體五霸
專業(yè)化媒體企業(yè)與公眾媒體企業(yè)
高科技公司的出現(xiàn)給媒體企業(yè)帶來的生態(tài)變革
案例分析一 新聞集團的“北伐”
案例分析二 異軍突起的半島電視臺
附表

第二章 國際化媒體企業(yè)壟斷形成的因由
從20世紀80年代留學(xué)生打越洋電話之“痛”說起
電信業(yè)的“翻身解放”
媒體業(yè)的大規(guī)模整合
放寬銀行業(yè)監(jiān)管為媒體市場帶來充裕資金
“大而全”的好處
收購合并好處多
收購合并不是免死金牌
案例分析三 湯姆森集團并購百年老店路透集團

第三章 創(chuàng)立品牌是媒體企業(yè)的生存之道
依時順勢，立品之道
大眾媒體，小眾中覓知音
中立而不倚，強哉矯
案例分析四 迪士尼公司全方位營造美好形象的臺前幕后
案例分析五 維亞康姆公司與音樂電視（MTV）多面體

第四章 媒體企業(yè)與科技創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化將是一場持久之戰(zhàn)
創(chuàng)新經(jīng)營，發(fā)揮最大效益
企業(yè)的創(chuàng)新指數(shù)
案例分析六 美國有線新聞網(wǎng)（CNN）

第五章 媒體企業(yè)人力資源管理中的兩難課題
兩難之一：規(guī)章從嚴vs權(quán)力下放
兩難之二：精英培養(yǎng)v5機會均等
兩難之三：強調(diào)紀律vs鼓勵創(chuàng)新
兩難之四：挑良駒vs擇玩伴
兩難之五：效率優(yōu)先vs質(zhì)量第一
兩難之六：媒體公器vs企業(yè)屬性
兩難之七：專才vs通才
兩難之八：人力資源內(nèi)存vs云端外包

第六章 未來30年媒體企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
信息科技持續(xù)高速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)
新生代認知轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)
新媒體企業(yè)的發(fā)展給傳統(tǒng)媒體企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
新媒體企業(yè)的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)
還會出現(xiàn)什么樣的媒體企業(yè)？
預(yù)測