如今，“增長(zhǎng)”已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的話題，也是很多企業(yè)面臨的難題。近20年來，阿里巴巴、華為、騰訊等新一代企業(yè)巨頭，正是借助了平臺(tái)化管理的優(yōu)勢(shì)，才實(shí)現(xiàn)了裂變式的擴(kuò)張與增長(zhǎng)。因此，要想實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)，企業(yè)必須進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。 《裂變式增長(zhǎng) 企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型方法與工具》作者在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了平臺(tái)企業(yè)的方向選擇、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改造、平臺(tái)管理機(jī)制的構(gòu)建、奮斗文化的養(yǎng)成、強(qiáng)勢(shì)品牌的打造等內(nèi)容，以指導(dǎo)企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式和思維下實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型與裂變式增長(zhǎng)。 《裂變式增長(zhǎng) 企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型方法與工具》適合企業(yè)管理人員，營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等方面的管理咨詢師、培訓(xùn)師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

戰(zhàn)略引領(lǐng)的新增長(zhǎng)模式 *增量下的投資性增長(zhǎng) *存量下的核心競(jìng)爭(zhēng)力曲線 *抓住企業(yè)增長(zhǎng)的主要矛盾 以平臺(tái)化的組織變革推動(dòng)增長(zhǎng) *如何確定經(jīng)營(yíng)人力成本結(jié)構(gòu) *如何解決團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)短缺問題 *如何推動(dòng)中高層的學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 以信息化中臺(tái)保障增長(zhǎng) *場(chǎng)景是未來信息化的基礎(chǔ) *基于畫像的大數(shù)據(jù)管理 *AI技術(shù)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用

呂謀篤 博達(dá)集團(tuán)副總裁，推動(dòng)了博達(dá)從傳統(tǒng)企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的裂變式增長(zhǎng)。曾任正略鈞策管理咨詢公司合伙人、副總裁，擁有12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)化工、美的、公牛、大自然地板等數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。主導(dǎo)的項(xiàng)目曾多次獲全國(guó)及行業(yè)大獎(jiǎng)。 曾在《中歐商業(yè)評(píng)論》《世界經(jīng)理人》《商界評(píng)論》等媒體發(fā)表文章數(shù)十篇，在多個(gè)全國(guó)性論壇擔(dān)任演講嘉賓。

第 一章 戰(zhàn)略引領(lǐng)：平臺(tái)企業(yè)的方向選擇 第　一節(jié) 影響戰(zhàn)略的外部因素 技術(shù)進(jìn)步下的企業(yè)戰(zhàn)略 社交網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與企業(yè)戰(zhàn)略 增量周期還是存量周期 電梯理論與流動(dòng)性 第二節(jié)　戰(zhàn)略要素 增量下的投資拉動(dòng)增長(zhǎng) 存量下的核心競(jìng)爭(zhēng)力曲線 借用資本的力量 第三節(jié)　戰(zhàn)略路徑 根據(jù)地與戰(zhàn)略 場(chǎng)景式戰(zhàn)略思維 抓住企業(yè)增長(zhǎng)的主要矛盾 把握機(jī)遇期，成為領(lǐng)頭羊 企業(yè)主業(yè)的蛻變 第四節(jié)　戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) 管理中的局與勢(shì) 外部環(huán)境變化下的戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)內(nèi)部變革的時(shí)機(jī) 社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略 第二章　去中心化：組織改造是裂變式增長(zhǎng)的前提 第　一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的判斷依據(jù) 經(jīng)營(yíng)人力成本結(jié)構(gòu) 打造團(tuán)隊(duì)的核心 打造組織的脊梁 第二節(jié)　人才培養(yǎng) 建立正確的人才觀 如何解決團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)短缺問題 中高層的學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 基層員工的管理與要求 如何進(jìn)行賦能管理 第三節(jié)　人才管理 建立員工公平感 薪酬的公平原則 第三章　生態(tài)機(jī)制：科學(xué)構(gòu)建平臺(tái)的管理機(jī)制 第　一節(jié) 增長(zhǎng)機(jī)制 機(jī)制的重要性 結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制 打造動(dòng)力機(jī)制 打造必勝機(jī)制 業(yè)務(wù)裂變機(jī)制 第二節(jié)　優(yōu)化機(jī)制 項(xiàng)目改善機(jī)制 問題導(dǎo)向機(jī)制 第三節(jié)　管理機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制 高管任用機(jī)制 高管競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 企業(yè)傳承機(jī)制 第四節(jié)　活力機(jī)制 團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制 員工動(dòng)力機(jī)制 第五節(jié)　平臺(tái)機(jī)制 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 平臺(tái)反腐機(jī)制 第六節(jié)　變革機(jī)制 第四章　講政治：奮斗文化的養(yǎng)成 第　一節(jié) 講奮斗 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是文化根基 世俗人格與理想人格 員工思想的梳通 平臺(tái)的企業(yè)文化 員工心力的激發(fā) 打造奮斗者團(tuán)隊(duì) 打造責(zé)任感而不是滿意度 第二節(jié)　講現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)力打造 方案在現(xiàn)場(chǎng) 以一線為現(xiàn)場(chǎng) 以結(jié)果為現(xiàn)場(chǎng) 第三節(jié)　講內(nèi)省 批評(píng)與自我批評(píng) 在內(nèi)部客戶投訴下進(jìn)步 第四節(jié)　講信義 對(duì)企業(yè)的忠誠 老員工的價(jià)值 高管的背叛 第五節(jié)　講競(jìng)爭(zhēng) 拒絕幫派主義與山頭主義 做支持變革的建制派 鼓勵(lì)建設(shè)性沖突 一票否決的高壓線 第五章　裂變式增長(zhǎng)：尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的規(guī)律 第　一節(jié) 營(yíng)銷理念 理直氣壯地進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng) 技術(shù)乘數(shù)和蘭徹斯特方程 敢打才是根本 第二節(jié)　營(yíng)銷戰(zhàn)略 建立銷售管理框架 如何定義銷售的成功 循序漸進(jìn)的打造銷售體系 銷售增長(zhǎng)是策劃出來的 決定未來的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn) 第三節(jié)　營(yíng)銷組織 搭建金字塔型銷售組織 銷售主管素質(zhì)模型 第四節(jié)　營(yíng)銷策略 銷售套路的打造 選擇及打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 打造核心單品根據(jù)地 渠道為王策略 終端為王策略 第五節(jié)　平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 渠道管理的重點(diǎn) 終端管理的重點(diǎn) 價(jià)格體系設(shè)計(jì)與管理 促銷方案設(shè)計(jì)的邏輯 銷售的年度運(yùn)營(yíng) 銷售日常運(yùn)營(yíng) 第六章　搶占心智：打造強(qiáng)勢(shì)品牌 第　一節(jié) 品牌管理 品牌的起源與意義 研發(fā)創(chuàng)新是品牌基礎(chǔ) 品牌策劃與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品的命名 包裝的學(xué)問 品牌打造關(guān)鍵點(diǎn) 第二節(jié)　媒體管理 建立企業(yè)級(jí)融媒體 融媒體內(nèi)容創(chuàng)作及運(yùn)營(yíng) 融媒體傳播案例 第七章　中臺(tái)戰(zhàn)略：打造信息化中臺(tái) 第　一節(jié) 信息化的企業(yè) SAP沒落與信息中臺(tái) 場(chǎng)景是未來信息化的基礎(chǔ) 第二節(jié)　未來的信息化中臺(tái) 碎片化數(shù)據(jù)是趨勢(shì) 基于畫像的大數(shù)據(jù)管理 業(yè)務(wù)可視化管理 后臺(tái)信息系統(tǒng)的定制 企業(yè)的AI未來 后記：為什么寫這本書