緒 論
學習目標
0.1  建筑施工組織設(shè)計的概念、作用與分類
0.1.1  建筑施工組織設(shè)計的概念
0.1.2  建筑施工組織設(shè)計的作用
0.1.3  建筑施工組織設(shè)計的分類
0.2  建筑施工組織設(shè)計的內(nèi)容
0.3  建筑施工組織設(shè)計的編制原則和依據(jù)
0.4  建筑施工組織設(shè)計的編制程序
思考與練習
模塊1  建設(shè)工程項目施工準備工作
學習目標
1.1  施工準備工作概述
1.1.1  施工準備工作的含義及意義
1.1.2  施工準備工作的要求與分類
1.1.3  施工準備工作的基本內(nèi)容
1.2  原始施工資料的收集與整理
1.2.1  原始資料的收集
1.2.2  收集其他相關(guān)信息與資料
1.3  技術(shù)資料準備
1.3.1  熟悉與會審圖紙
1.3.2  編制施工組織設(shè)計
1.3.3  編制施工圖預算和施工預算
1.4  施工人員及物資準備
1.4.1  施工人員的準備
1.4.2  施工物資的準備
1.5  施工現(xiàn)場準備
1.5.1  施工現(xiàn)場準備工作的范圍及各方職責
1.5.2  拆除障礙物
1.5.3  建立測量控制網(wǎng)
1.5.4  做好“七通一平”工作
1.5.5  搭設(shè)臨時設(shè)施
1.6  季節(jié)性施工準備
1.6.1  冬季施工準備
1.6.2  雨季施工準備
1.7  施工準備工作計劃與開工報告
1.7.1  施工準備工作計劃
1.7.2  開工報告
課堂實訓1  收集施工資料
課堂實訓2  現(xiàn)場準備
課堂實訓3  資源準備
課堂實訓4  編制施工準備工作計劃
思考與練習
模塊2  建設(shè)工程流水施工的基本原理
學習目標
2.1  橫道圖簡介
2.1.1  橫道圖的形式
2.1.2  橫道圖的特點和應用范圍
2.2  流水施工的基本概念
2.2.1  組織施工的方式
2.2.2  流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果
2.2.3  組織流水施工的條件
2.2.4  流水施工的分級和表達方式
2.3  流水施工的基本參數(shù)
2.3.1  工藝參數(shù)
2.3.2  空間參數(shù)
2.3.3  時間參數(shù)
2.4  流水施工的組織方式
2.4.1  等節(jié)奏流水施工
2.4.2  異節(jié)奏流水施工
2.4.3  無節(jié)奏流水施工
課堂實訓  建筑工程的流水施工組織設(shè)計
思考與練習
模塊3  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
學習目標
3.1  網(wǎng)絡(luò)計劃概述
3.1.1  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
3.1.2  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理
3.1.3  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點和分類
3.2  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.2.1  雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素
3.2.2  雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.2.3  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
3.3  單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.3.1  單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號
3.3.2  單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法和繪制規(guī)則
3.3.3  單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
3.4  雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.1  雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點
3.4.2  雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃繪制的一般規(guī)定
3.4.3  雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制
3.4.4  雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定
3.5  網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
3.5.1  工期優(yōu)化
3.5.2  資源優(yōu)化
3.5.3  費用優(yōu)化
課堂實訓1  雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
課堂實訓2  單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
課堂實訓3  雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
思考與練習
模塊4  施工組織總設(shè)計
學習目標
4.1  施工組織總設(shè)計概述
4.1.1  施工組織總設(shè)計的作用
4.1.2  施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)
4.1.3  施工組織總設(shè)計的編制程序
4.1.4  施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容
4.2  施工部署
4.2.1  施工管理目標
4.2.2  施工部署原則
4.2.3  施工任務(wù)劃分與組織結(jié)構(gòu)
4.2.4  計算主要項目工程量
4.2.5  擬定核心工程的施工方案
4.2.6  施工組織的協(xié)調(diào)與配合
4.3  施工總進度計劃
4.3.1  計算工程項目及全場性工程的工程量
4.3.2  確定各建筑物或構(gòu)筑物的施工期限
4.3.3  確定各建筑物或構(gòu)筑物的開/竣工時間和相互搭接關(guān)系
4.3.4  編制初步施工總進度計劃
4.3.5  施工總進度計劃的檢查與調(diào)整
4.4  各項資源需求量計劃
4.4.1  勞動力需求量計劃
4.4.2  物資需求量計劃
4.4.3  施工機具需求量計劃
4.5  施工總平面圖設(shè)計
4.5.1  施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容
4.5.2  施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)和原則
4.5.3  施工總平面圖設(shè)計的步驟
課堂實訓  確定施工程序
思考與練習
模塊5  單位工程施工組織設(shè)計
學習目標
5.1  單位工程施工組織設(shè)計概述
5.1.1  單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
5.1.2  單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
5.1.3  單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
5.2  工程概況及施工方案的選擇
5.2.1  工程概況和施工特點分析
5.2.2  施工方案的選擇
5.3  單位工程施工進度計劃編制
5.3.1  單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)
5.3.2  單位工程施工進度計劃的編制步驟
5.4  施工準備及資源配置計劃
5.4.1  施工準備工作計劃
5.4.2  資源配置計劃
5.5  單位工程施工平面圖設(shè)計
5.5.1  單位工程施工平面圖的設(shè)計原則及內(nèi)容
5.5.2  單位工程施工平面圖的設(shè)計依據(jù)
5.5.3  單位工程施工平面圖的繪制步驟
課堂實訓  單位工程施工組織設(shè)計的編制
思考與練習
模塊6  施工組織設(shè)計的實施與施工進度計劃的管理
學習目標
6.1  施工組織設(shè)計的實施
6.1.1  施工組織設(shè)計的審批與貫徹
6.1.2  施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整
6.1.3  施工組織設(shè)計的文件管理
6.2  施工進度計劃的管理
6.2.1  施工進度計劃管理概述
6.2.2  施工進度計劃的實施
6.2.3  施工進度計劃的比較方法
6.2.4  施工進度計劃調(diào)整的方法和過程
課堂實訓  單位工程施工進度計劃的編制
思考與練習
模塊7  建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理
學習目標
7.1  工程質(zhì)量管理概述
7.1.1  質(zhì)量和工程項目質(zhì)量的概念
7.1.2  施工質(zhì)量管理目標和施工質(zhì)量管理體系
7.2  工程質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法
7.2.1  質(zhì)量統(tǒng)計的基本概念
7.2.2  質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法
7.2.3  質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類
思考與練習
模塊8  建設(shè)工程項目的安全管理
學習目標
8.1  安全管理概述
8.1.1  安全管理的基本概念
8.1.2  安全管理的目標
8.1.3  安全管理的常用術(shù)語
8.2  安全生產(chǎn)管理制度
8.2.1  安全生產(chǎn)責任制度
8.2.2  安全生產(chǎn)檢查制度
8.2.3  安全生產(chǎn)教育培訓制度
8.2.4  安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
8.2.5  其他安全管理制度
8.3  施工安全技術(shù)措施
8.3.1  施工安全技術(shù)措施的概念
8.3.2  施工安全技術(shù)措施的編制要求
8.3.3  施工安全技術(shù)措施的編制方法和步驟
8.3.4  施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容
8.4  安全事故及其調(diào)查處理
8.4.1  安全事故的等級和分類
8.4.2  安全事故報告和調(diào)查處理
思考與練習
模塊9  建設(shè)工程項目的成本管理
學習目標
9.1  成本管理概述
9.1.1  成本管理的目標和組織機構(gòu)
9.1.2  成本管理的控制措施
9.2  成本管理的原則
9.2.1  “成本-效益”原則
9.2.2  具體問題具體分析的原則
9.2.3  領(lǐng)導重視和全員參與的原則
9.2.4  全程全面成本管理與控制的原則
9.2.5  戰(zhàn)略成本管理原則
9.3  成本管理的過程與存在的問題
9.3.1  成本管理的過程
9.3.2  我國施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
9.4  成本管理中應采取的措施
思考與練習
模塊10  建設(shè)工程項目的資料管理
學習目標
10.1  資料管理概述
10.1.1  資料管理的含義和目的
10.1.2  資料管理的原則
10.1.3  資料管理的基本要求
10.2  施工項目資料的內(nèi)容
10.2.1  施工管理資料
10.2.2  質(zhì)量控制資料
10.2.3  工程施工物資資料
10.2.4  其他資料
10.3  工程文件檔案資料的管理
10.3.1  工程建設(shè)各參建單位檔案資料管理
10.3.2  工程資料編制的質(zhì)量要求與組卷方法
10.3.3  工程檔案的驗收與移交
思考與練習
附 錄
附錄Ⅰ  超高層建筑施工組織設(shè)計實例
附錄Ⅱ  工程術(shù)語表
附錄Ⅲ  《建筑施工組織與管理》模擬試題及參考答案
參考文獻