國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理論與實(shí)踐
定 價:80 元
- 作者:趙亮主編
- 出版時間:2020/11/1
- ISBN:9787519849702
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F426.611
- 頁碼:232頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書從新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員新定位和國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略落地新要求入手,主要介紹國網(wǎng)天津市電力公司深入貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線,以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為核心,以規(guī)劃為引領(lǐng),以作風(fēng)建設(shè)為突破口,以機(jī)制建設(shè)為保障,建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員“選育管用”新路徑,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍過硬作風(fēng),激勵擔(dān)當(dāng)作為,奮力推進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的理論和實(shí)踐成果。
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記對建設(shè)高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍提出一系列新思路新觀點(diǎn)新要求,鮮明提出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20 字要求,鮮明提出把堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來,這些重要論述是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分,為進(jìn)一步做好新形勢下的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)提供了強(qiáng)大的思想武器和行動指南。
作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的“國家隊(duì)”,國家電網(wǎng)有限公司(簡稱“國家電網(wǎng)公司”)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、國企黨建、能源電力發(fā)展等系列重要講話和指示批示精神,研究提出“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),體現(xiàn)了培育企業(yè)核心競爭力、持續(xù)做強(qiáng)做大做優(yōu)、充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用的堅(jiān)定決心和堅(jiān)強(qiáng)意志。實(shí)踐證明,提升核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,“領(lǐng)”就是有目標(biāo)、有方向,“導(dǎo)”就是有思想、有智慧,“力”就是有擔(dān)當(dāng)、有作為。國家電網(wǎng)公司之所以能夠不斷取得經(jīng)得起實(shí)踐、歷史檢驗(yàn)的新突破、新業(yè)績,最重要的是有一個堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、一支充分組織起來的職工隊(duì)伍。
作為國家電網(wǎng)公司的全資子公司,國網(wǎng)天津市電力公司(簡稱“國網(wǎng)天津電力”)近年來始終把領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)擺在突出重要位置,不斷完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系,以堅(jiān)決的態(tài)度、果斷的行動,大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的領(lǐng)導(dǎo)人員,鮮明樹立以實(shí)績論英雄的選人用人導(dǎo)向,以風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境激勵廣大領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè),以“逢山開路、披荊斬棘”的勇氣,“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁,保持斗爭精神,知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)定不移推動黨的電力事業(yè)不斷向前邁進(jìn),形成了獨(dú)具特色的“推土機(jī)”精神。
本書從新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員新定位和國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落地新要求入手,主要介紹國網(wǎng)天津電力深入貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線,以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為核心,以規(guī)劃為引領(lǐng),以作風(fēng)建設(shè)為突破口,以機(jī)制建設(shè)為保障,建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員“選育管用”新路徑,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍過硬作風(fēng),激勵擔(dān)當(dāng)作為,奮力推進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的理論和實(shí)踐成果。希望本書能為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,特別是為企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究人員提供借鑒和參考。
編者2020 年 11 月
國網(wǎng)天津市電力公司是國家電網(wǎng)有限公司的子公司,負(fù)責(zé)天津電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營,致力于為天津經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供清潔低碳、安全高效的電力能源供應(yīng)。供電面積1.19萬平方公里,供電服務(wù)人口超過1562萬。
第一章
新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員新定位
第一節(jié) 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”…… 03
第二節(jié) 不同歷史時期黨的好干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展與變遷……………………… 13
第三節(jié) 新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的新定位………………………………… 20
第二章
戰(zhàn)略引領(lǐng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)
第一節(jié) 戰(zhàn)略背景……………………………………………………………… 43
第二節(jié) 戰(zhàn)略布局實(shí)施………………………………………………………… 53
第三節(jié) 把握領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍素質(zhì)新要求……………………………………… 68
第四節(jié) 健全組織工作體系…………………………………………………… 79
第三章
完善國有企業(yè)公司治理
第1節(jié) 新時代完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的新要求……………………… 91
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家國有企業(yè)的公司治理模式及比較借鑒…………………… 94
第三節(jié) 完善中國特色國有企業(yè)法人治理…………………………………… 99
第四節(jié) 世界一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)……………………………… 109
第五節(jié) 著力打造與世界一流企業(yè)相匹配的過硬領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍…………… 114
第四章
建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員“選育用管”新路徑
第一節(jié) 德才兼?zhèn)洹斑x”好領(lǐng)導(dǎo)人員………………………………………… 127
第二節(jié) 多措并舉“育”好領(lǐng)導(dǎo)人員………………………………………… 136
第三節(jié) 人盡其才“用”好領(lǐng)導(dǎo)人員………………………………………… 150
第四節(jié) 認(rèn)真負(fù)責(zé)“管”好領(lǐng)導(dǎo)人員………………………………………… 158
第五章
積極培育國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍硬作風(fēng)
第一節(jié) 政治建設(shè)強(qiáng)筋骨……………………………………………………… 170
第二節(jié) 作風(fēng)建設(shè)壯體魄……………………………………………………… 178
第三節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為樹導(dǎo)向……………………………………………………… 188
第四節(jié) 典型引領(lǐng)聚人心……………………………………………………… 201
第六章
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展彰顯領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)成效
第一節(jié) 發(fā)揚(yáng)“推土機(jī)”精神………………………………………………… 215
第二節(jié) 堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署……………………………………… 216
第三節(jié) 推動戰(zhàn)略目標(biāo)率先在津落地………………………………………… 221
第四節(jié) 強(qiáng)化改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動……………………………………………… 223
第五節(jié) 縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨……………………………………………… 225
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………… 230