穩(wěn)中求進踏新程——國網江蘇電力創(chuàng)新實踐案例集2
定 價:98 元
- 作者:國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心編
- 出版時間:2020/11/1
- ISBN:9787519850036
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F426.61
- 頁碼:264頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書共收錄18篇精品案例,來源于“國網江蘇電力青年干部人才培養(yǎng)項目”,分為“安全生產”“黨建引領”“電網建設”“管理提質”“能源服務”五大模塊,在還原案例真實情境的基礎上,從理論的高度對具體實踐進行了提煉和復盤,對實際工作具有指導意義。
國網江蘇省電力有限公司(以下簡稱國網江蘇電力)是國家電網公司系統(tǒng)規(guī)模最大的省級電網公司之一,現(xiàn)轄 13 個市、53 個縣(市)公司及 10 余個科研、檢修、施工等單位,服務全省 4000 多萬電力客戶。擁有 35kV 及以上變電站 3240 余座、輸電線路 10.2 萬 km,電網規(guī)模超過英國、意大利等國家。電壓合格率、電網抵御風險能力達到國際先進水平。當前,江蘇電網已進入特高壓、大電網、高負荷時代。
2019 年,江蘇全社會用電量突破 6000 億 kWh,達到 6264 億 kWh,同比增長 2.22% ;公司完成售電量 5421 億 kWh,同比增長 2.34%。全省調度最高用電負荷創(chuàng)歷史新高,達到 10716 萬 kW。完成固定資產投資 353 億元,投產 110kV 及以上線路 3312km、變電容量 2693 萬 kVA ;實現(xiàn)營業(yè)收入3258.55 億元,利潤 61.51 億元;資產總額 3105 億元。業(yè)績考核連續(xù) 8 年保持國家電網公司系統(tǒng) A 級第一名。
在建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)的進程中,國網江蘇電力形成了先進的發(fā)展理念、管理經驗和技術方法。國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心(以下簡稱國網江蘇管培中心)作為國網江蘇電力高級管理人才、專業(yè)管理人才培養(yǎng)的主陣地,在各級各類管理人才培養(yǎng)項目中積極開展案例開發(fā)工作,萃取組織智慧,傳播實戰(zhàn)經驗,沉淀組織內部優(yōu)秀的創(chuàng)新實踐,此項工作的開展不僅服務國網江蘇管培中心案例教學、人才培養(yǎng),更是將寶貴的組織智慧和經驗傳播到全國、全行業(yè),以供行業(yè)內外互相交流與學習,共同成長與發(fā)展。
本書屬于“國網江蘇電力創(chuàng)新實踐案例集”系列書之一,共收錄 18 篇精品案例,來源于“國網江蘇電力青年干部人才培養(yǎng)項目”,分為“安全生產”“黨建引領”“電網建設”“管理提質”“能源服務”五大模塊。
在案例呈現(xiàn)方面,本書不僅原汁原味地再現(xiàn)了案例發(fā)生時的真實情境,也有當事者親歷后的系統(tǒng)反思和啟示,更從理論的高度對具體實踐進行了提煉和復盤。可以說,本書的每一篇案例都是一堂生動的實戰(zhàn)課程,每一幕場景都有國網江蘇電力人似曾相識的點點滴滴,希望對您有所啟示和幫助。
本書在編寫過程中得到國網無錫供電公司汪洪明、嚴慧,國網常州供電公司王安慶、姚金言,國網鎮(zhèn)江供電公司孟學陽,國網泰州供電公司王華林幾位同志的關心、支持、幫助,在此向他們表示深深的謝意!
因時間緊張,水平有限,本書可能存在不少疏漏與不當之處,誠懇期待讀者賜教、指正。
2020 年 9 月
國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心是國網江蘇省電力有限公司高管理人才、專業(yè)管理人才培養(yǎng)培訓教育的主陣地。
序言
01 安全生產篇
002 科技引領 推動基建改革措施有效落地
——生產實時管控平臺的開發(fā)與應用實踐案例
019 小心駛得萬年船 方迎蛟龍騰空出
——特高壓 GIL 管廊工程隧道施工安全管理實踐案例
034 “芯”有靈犀 智慧聯(lián)動
——打造變電站新一代實景三維在線智能巡視系統(tǒng)
048 核心要素聚動力 五位一體筑防線
——智能變電站繼電保護運維能力提升實戰(zhàn)案例
062 知行合一 強基固本
——變電運維專業(yè)融合與安全生產實踐案例
02 黨建引領篇
084 由卓越執(zhí)行到自我驅動
——電網企業(yè)基于能源互聯(lián)網背景下的現(xiàn)代班組建設實踐案例
100 戰(zhàn)略引領 系統(tǒng)謀劃 助力組織人才發(fā)展
——江蘇電力核心人才培養(yǎng)體系建設創(chuàng)新實踐案例
111 揚起培養(yǎng)體系帆 駛入職業(yè)生涯海
——蘇州供電公司全職業(yè)生涯的反饋式員工培養(yǎng)體系建設
03 電網建設篇
124 守正創(chuàng)新 主動作為 加快建成電力設備物聯(lián)網示范區(qū)
——南京電力設備物聯(lián)網建設實踐案例
136 源頭管控保“優(yōu)生” 精益運維促“優(yōu)育”
——創(chuàng)建“省內領先”高壓電纜精益管理示范城市
148 “四化”管理 打造地下電力管線資源共享利用新模式
——南京地下電力管線精益化管理水平提升案例
04 管理提質篇
166 數(shù)據(jù)發(fā)聲 信息共享
——基于數(shù)字化平臺的運營數(shù)據(jù)資產體系及工具的構建和應用
182 精細管理求突破 多措并舉促提升
——基于同期線損系統(tǒng)的線損管理新模式探索與應用
194 創(chuàng)新融合辟路徑 固本強基促管理
——檢修公司多維度、全流程管控資產數(shù)據(jù)質量
05 能源服務篇
210 服務領導決策 輸出企業(yè)價值
——“智庫云”信息情報體系建設與“芯片之城”組稿案例
223 創(chuàng)新解難題 實干創(chuàng)奇跡
——鎮(zhèn)江市電網側儲能建設案例
239 智慧能源革命 成就客戶夢想
——建立“廣盈電管家”平臺提升供電增值服務
251 新技術驅動好服務 多舉措共創(chuàng)好口碑
——淮安供電營業(yè)部服務管理優(yōu)化提升實踐案例