第1章　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導論 1
1.1　互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)歷程 2
1.1.1　網(wǎng)絡商業(yè)的萌芽階段 2
1.1.2　網(wǎng)絡商業(yè)的快速發(fā)展 3
1.1.3　移動商業(yè)應用的時代 5
1.2　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基礎 6
1.2.1　電子商務概念 6
1.2.2　電子商務分類 7
1.2.3　電子商務四流 8
1.3　互聯(lián)網(wǎng)定律 8
1.3.1　摩爾定律 8
1.3.2　吉爾德定律 8
1.3.3　梅特卡夫定律 9
1.4　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式 9
1.4.1　長尾模式 9
1.4.2　體驗模式 9
1.4.3　免費模式 10
1.4.4　共享模式 10
1.5　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)律 11
1.5.1　創(chuàng)業(yè)階段 11
1.5.2　創(chuàng)業(yè)影響因素 11
1.5.3　創(chuàng)業(yè)平臺 12
1.6　“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽 12
1.6.1　大賽基本情況 12
1.6.2　大賽評分標準 13
1.7　商業(yè)計劃書 15
1.7.1　商業(yè)計劃書的概念 15
1.7.2　商業(yè)計劃書的問題 16

第2章　網(wǎng)絡零售創(chuàng)業(yè) 19
2.1　商品選擇 20
2.2　網(wǎng)店開設 21
2.2.1　網(wǎng)店申請 21
2.2.2　網(wǎng)店取名 24
2.2.3　店鋪設置 25
2.3　商品發(fā)布 31
2.3.1　商品拍攝 31
2.3.2　商品詳情頁設計 34
2.3.3　商品關鍵詞 35
2.3.4　襯衫拍攝案例 36
2.4　網(wǎng)店裝修 47
2.4.1　裝修的作用 47
2.4.2　裝修的定位 48
2.4.3　計算機和手機店鋪裝修 48
2.4.4　店鋪裝修實戰(zhàn) 51
2.5　網(wǎng)店推廣 55
2.5.1　廣告 55
2.5.2　自媒體 56
2.5.3　淘寶客 56
2.6　網(wǎng)店促銷 56
2.6.1　優(yōu)惠券 56
2.6.2　拼團 56
2.6.3　活動 57
2.7　訂單處理 57
2.7.1　訂單 57
2.7.2　快遞 57
2.7.3　退貨 57
2.7.4　客服 57
2.8　支付結算 58
2.8.1　支付結算 58
2.8.2　網(wǎng)站結算方式 58
2.9　網(wǎng)店統(tǒng)計 58
2.10　網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)案例 59
2.10.1　王小二水果店 59
2.10.2　崇明大米電商之路 62

第3章　網(wǎng)絡零售創(chuàng)業(yè)虛擬仿真 67
3.1　網(wǎng)絡零售創(chuàng)業(yè)虛擬仿真實驗要求 68
3.1.1　實驗一：網(wǎng)店策劃和店鋪設置（4課時） 68
3.1.2　實驗二：商品上傳（6課時）和網(wǎng)店裝修（2課時） 69
3.1.3　實驗三：網(wǎng)店促銷（2課時）和網(wǎng)絡推廣（2課時） 69
3.1.4　實驗四：交易模擬和訂單處理（2課時） 71
3.1.5　實驗五：項目總結PPT制作（2課時） 73
3.1.6　實驗六：商品拍攝和詳情頁制作（8課時）—待選環(huán)節(jié) 76
3.2　網(wǎng)絡零售虛擬仿真軟件 76
3.2.1　店鋪注冊 76
3.2.2　店鋪管理 78
3.2.3　商品管理 80
3.2.4　網(wǎng)店裝修 81
3.2.5　促銷活動 83
3.2.6　配送管理 84
3.2.7　訂單管理 85
3.2.8　結算管理 86

第4章　自媒體創(chuàng)業(yè) 87
4.1　自媒體 88
4.1.1　自媒體的概念 88
4.1.2　自媒體的主要特性 89
4.1.3　自媒體的運營模式 89
4.1.4　自媒體創(chuàng)業(yè)平臺 90
4.1.5　自媒體創(chuàng)業(yè)流程 92
4.2　微信公眾號創(chuàng)業(yè) 93
4.2.1　微信公眾號的商業(yè)模式 93
4.2.2　微信公眾號的運營 95
4.2.3　創(chuàng)業(yè)案例—高冷冷公眾號 100

第5章　短視頻和直播創(chuàng)業(yè) 107
5.1　短視頻 108
5.1.1　短視頻簡介 108
5.1.2　短視頻平臺 109
5.1.3　短視頻運營 110
5.1.4　短視頻工具 112
5.1.5　短視頻創(chuàng)業(yè)案例—李子柒 113
5.1.6　MCN機構的運營 116
5.1.7　MCN運營案例—如涵 117
5.2　直播 121
5.2.1　直播的概念 121
5.2.2　直播的分類 122
5.2.3　電商直播 123
5.2.4　直播的盈利模式 127
5.2.5　直播的運營管理 127
5.2.6　直播案例 128

第6章　互聯(lián)網(wǎng)移動應用創(chuàng)業(yè) 131
6.1　互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng)業(yè)案例：嗶哩嗶哩 132
6.1.1　嗶哩嗶哩的概況 132
6.1.2　嗶哩嗶哩用戶群 133
6.1.3　網(wǎng)站結構和功能 134
6.1.4　嗶哩嗶哩的運營 138
6.2　移動應用產品開發(fā) 139
6.2.1　產品的開發(fā)流程 139
6.2.2　滴滴的產品開發(fā) 141
6.3　互聯(lián)網(wǎng)移動應用創(chuàng)業(yè)中的問題 143
6.3.1　團隊 143
6.3.2　股份 143
6.3.3　運營 143
6.3.4　研發(fā) 144

參考文獻 146